一建通信广电施工管理
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20010通信工程建设程序 一、建设程序包括的主要阶20011通信工段 程建设实施阶二、建设实施阶段的主要工段的工作内容 作内容 20012通信建设单位施工准 备阶段工作 一、施工现场准备的一般要求 二、光电缆线路工程施工现20021通信工场准备 程施工的现场三、管道建设工程的施工现准备 场准备 四、设备安装工程的施工现场准备 五、其他准备工作 一、准备相关资料 20022通信工二、施工图设计审核 程施工的技术三、制定安全技术措施(了准备 解) 四、安全技术交底 五、新技术的培训(了解) —、工作分解结构的概念 二、工作分解的作用(了解) 三、工作分解的原则 立项阶段3+实施阶段7+验收投产阶段3 1、初步设计 2、年度计划安排 3、施工准备 4、施工图设计 5、施工招投标 6、开工报告 7、施工 1、制定制度落实人员 2、汇总设备材料资料 3、设计单位及设计图 4、主要材料来源 5、报批手续 6、现场环境准备 7、验收指标审定 20020通信工程施工准备(重点考点) 1、现场勘查的要求 2、临时设施的设置 3、工程材料准备 4、其他施工资源的准备 1、考察与复测 2、单盘检验与配盘 3、联系配合 1、路由考察 2、其他管线情况与路由复测 3、隔离 1、机房考察 2、准入证件 3、图纸复核 1、冬雨期 2、特殊地区 1、政府文件 2、技术文件 3、安全施工有关资料 1、内审8(与现场勘查联系) 2、会审(主持及参加) 1、交底依据 2、交底内容 3、交底实施 20023通信工程的工作分解(新增内容) 四、通信与广电工程的工作分解方法 1、工作包全面覆盖工程项目不重复(全覆盖、唯一、总分、相同项) 2、规模合适、可控到位(适度分解、80H、风险分解、责任到人) 3、群策群力、逐步完善，形成文件(团队工作、逐步求精、文档化) 1、工作分解的一般方法(一般步骤8、一般方法：时间+空间) 2、承包内容的分解方法 3、工程量的分解方法(施工图、地域) 4、按工程目标 1、项目结构图 2、列表式 有形资源 无形资源 五、工作分解结构的表示方法 20024通信工一、通信与广电工程施工资程的资源配置源种类
(新增内容) 二、研究施工资源配置必要 性 三、施工资源配置的原则 四、施工资源的配置方法 1、依据进度计划编制调整 2、二维计划原则(时间+数量) 3、应满足工程要求(规模一致、专业一致、规格数量合理、用途明确) 4、满足均衡连续 1、配置依据6 2、配置方法(人、机、材、资金、无形资源) 3、表示方法 20030通信与广电工程施工组织设计编制 一、工程概况 二、施工组织设计的编制依据 20031通信设三、组织结构 备安装工程施四、施工方案 工组织设计编五、工程管理目标及控制 制计划 六、施工资源配备计划 七、对建设单位的其他承诺 一、工程概况 二、施工组织设计的编制依据 三、组织结构 20032通信线四、施工方案 路工程施工组五、工程管理目标及控织设计编制) 制计划 六、施工资源配备计划 七、对建设单位的其他承诺 一、编制依据 二、工程概况 三、工程主要施工特点 四、施工部署 重点介绍机房施工准备情况及已有设备情况 施工合同、施工图设计及会审纪要、相关定额及规范规定、摸底报告 1、实施计划 2、管理方式 3、施工标准 4、操作步骤 重点介绍工程沿线的环境状况及施工条件 1、实施计划 2、管理方式 3、施工标准 4、操作步骤 立项文件、招标文件、施工图设计、考察报告、标准规范及施工单位质量体系文件 2 6 1、施工阶段划分4 2、工程施工顺序 3、专业工程穿插协调 从四方面采取控制措施，重点(开竣工、流水施工、工期控制点、措施) 20033广播电视工程施工组五、施工进度计划 织设计编制六、工程项目划分 建设项目--单项--单位--分部--分项 【未变】 七、施工方案 八、主要施工机械设备 材料 项目--工作内容--手段配置--方案 九、检测试验 项目经理部--当地工人--人员履历表 十、劳动力配备计划
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