主任工程师 技术质检组相关的8个程序文件 施工组织设计管理程序 工程标识和可追溯性管理程序 监视和测量装置管理程序 209 223 225 224 226 228 230 233 211 212 219 217 218 229 220 231 221 222 232 203 204 205 206 227 201 202 技术质检组 “四新”项目管理程序 顾客满意监测管理程序 产品及其过程的监视和测量管理程序 不合格品的控制程序 不符合、纠正和预防措施控制程序 环境因素识别与评价控制程序 危害辨识与危险评价控制程序 安全防护管理程序 机械设备运行管理程序 电气安全管理程序 绩效测量与监测控制程序 消防安全管理程序 安保组 应急预案与响应控制程序 噪声、扬尘和废水管理程序 环卫卫生管理程序 事故、事件处理管理程序 法律法规及其他要求控制程序 目标、指标及管理方案控制程序 协商和交流控制程序 管理评审控制程序 内部审核控制程序 文件和资料控制程序 工程组 记录控制程序
财务组 人力资源管理程序 培训控制程序 材料管理程序 207 208 214 215 210 216 器材组 施工机械设备采购管理程序 合同评审管理程序 外部施工队伍管理程序 预算组 三、主要施工方案选择 1、土方工程：
各风机基础采用反铲挖土机械进行挖土，人工配合清底修槽，具体根据现场土质情况再行调整。
2、混凝土工程
各风机基础均使用商品混凝土，采用混凝土溜槽进行混凝土浇筑，确保混凝土浇灌连续，保证浇灌质量。
3、模板工程
风机基础模板采用组合小钢模，钢管及方木支撑。 4、钢筋工程
各风机基础所用钢筋均在生产生活区域加工成型，车辆运输至各风机基础处。
5、风机机组、塔筒、箱变及附属设备安装工程 6、道路工程
包括风电场内进场道路和风机间的连接道路、路基土石方开挖和填筑、边坡修整、路面结构、排水沟、利用道路转弯处拓宽等施工。 四、施工流水段划分
本工程施工组织主导思想是：施工时采取“平面分区，区内分段流水” 的原则。进场后，根据24个风机基础的相对位置和路况，将
24个风机基础划分为五大施工区域，经理部配备五套人马同步进行五个区域的施工，各区内将每座风机基础作为一个流水段分别组织道路、钢筋、模板、混凝土等工序进行流水施工。 五、专业及工序方案计划
在施工过程中，将按照施工组织总设计的部署，结合工程进度，施工条件等各项因素，针对不同分项工程制定和完善各单位施工方案，以使工程能按期、保质地进行，按不同类别主要有如下方案计划：
类 别 结 构 方 案 方 案 测量放线方案 混凝土施工方案 模板施工方案 风机安装施工方案 钢筋施工方案 安全防护方案 临电方案 环境保护方案 临水方案 文明施工方案 雨季施工方案 其 他 方 案 第四章、资源配置计划
一、劳动力投入计划
1、选配高素质的施工队伍
根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的成建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。
2、作好劳动力的技术培训工作
落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬、周作业计划；各项
安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。
3、做好劳动力管理
3.1、根据四川省有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。
3.2、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。
3.3、进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。
3.4、安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。
3.5、劳动力投入计划详见下表。
工程主要人员配备表
序 号 1 2 3 4 5 工 种 管理人员 推挖装工 钻 工 测 量 工 驾 驶 员 人 数 20 30 20 8 30
6 7 8 9 10 11 12 砌 筑 工 钢 筋 工 模 板 工 电 焊 工 运 转 工 混凝土工 普 工 合 计 50 60 20 20 20 40 60 378 二、材料计划
1、认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。
2、由于本工程所使用的材料种类多，项目经理部建立一套完整的材料管理体系，统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术质量部门工作，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准备。
3、根据材料计划，请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。针对本工程中的部分材料，由加工计划部门直接面向厂家，严把质量关。
4、对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时、专门编制工艺设备需
风电项目施工组织设计方案
