（2）施工总布置
一、技术准备
1、施工前对设计图纸认真阅读，充分熟悉和了解设计意图。由建设单位组织设计院、监理单位和有关专业施工单位代表参加的图纸会审。把设计图纸中不合理的问题及时修正，对设计有疑问的地方搞清楚。并提出一些有利于工程建设的建议。
2、施工前施工单位组织有关专业技术人员编制施工组织设计，用于指导工程施工，便于整个工程的施工做到有条不紊。
3、施工前应安排有关专业技术人员到位，搜集有关施工规范、技术标准、施工图集、技术规程、施工用表等，做好施工前的技术资料准备工作。
4、培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。
5、对与浇筑有关的其他专业预埋件，及早提出计划，绘制加工图进行加工，以便及时准确地配合进行预埋工作，避免造成事后开槽打洞，影响工程质量和进度。
6、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及导线点坐标，做好工程控制网桩的测量定位。
7、加强材料检验，及时提供材料合格证、试验报告和混凝土配合比等。 二、现场准备
1、做好施工现场道路、水、电、通讯工作，按单位及业主要求设置项目区，并进行美化装饰，做好邻近建筑物和道路的安全防护工作。
2、根据临时水、电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作；修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通讯工作。
三、协调场外工作，创造良好环境
1、制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调
工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。
2、走访当地居委会，并根据有关规定，征求居委会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。
3、与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作，把施工管理纳入法制化、合理化轨道。
4、积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。 四、施工过程通讯联络
1、挖机司机、信号工采用对讲机联络，以确保正确指挥，每一台挖机配置一部。
2、现场管理人员配备对讲机联络，对现场发生的各类事情及时进行全面沟通、协调。
3、若有电讯网络覆盖，工区外部联系将主要采用手机进行洽谈。 五、备用发电机
工程施工过程中为避免意外停电影响工程施工进行，现场准备XKT13000汽油发电机2台。一旦施工区停电，立即启用柴油发电机带动急需用电的机械设备。
六、施工测量控制
根据图纸及现场实际情况，工程开工前，结合监理工程师提供的平面控制网点及水准网点建立施工平面控制网和高程控制网。并按照有关规定进行测量定位，确保工程开挖、支砌、浇筑施工质量。
1、施工控制网的建立
根据监理工程师批准的测量方案，平面控制网采用导线网的方式，从提供的高程点引至现场高程控制点，平面及高程控制网的控制点均用混凝土浇筑半永久型点，测量放样工作将由专业人员负责，并要及时做好有关工程记录。
2、施工过程中，主要进行以下测量工作。
（1）开工前，对业主提供的原控制点、中心线进行复测，布设施工控制网，并定期检测；
（2）施工各阶段部分堤防轮廓点放样及其检查校核； （3）施工测量及相关测量记录资料整理、归档。 3、施工测量主要方法
（1）放样前，对原数据、资料和施工图中的几何尺寸进行全面校核，检查各部位之间衔接尺寸是否对应和一致。严禁凭口头通知或无签字的草图放样。
（2）发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度应不低于测设时的精度。
（3）平整测量控制以控制点做水准控制，误差要求控制在±2mm。
（3）施工技术方案
一、施工方案
1、管理目标
质量目标：满足设计要求，按国家颁布的现行验收标准，一次性验收达到合格。质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。
安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JBJ59-99）进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。
工期目标：采用分区平行流水交叉作业，网络优化组合，确保于2016年12月2日开工，2017年3月31日完工。总工期为120日历天。
文明施工及环境保护目标：按省建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》管理，做到文明施工。
2、整体施工安排
因工程工期较紧，将工程分三个独立工作面，再在每个工作面内进行平行流水施工，每工作面遵循“先下游后上游，先排水后施工”的施工原则。 二、施工组织及部署
1、施工组织部署的原则
我公司认真贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合甲方、设计、监理单位，协调作战，确保按合同要求完成施工任务。 （1）统领性
本工程中标后，我公司将组建以总包为首的工程指挥机构，业主和监理监督，所有参与施工的单位必须统一思想，相互配合协作，同心协力，以确保各项工作的顺利展开。
（2）突出重点
突出重点，确保关键任务的顺利完成。根据工程特点及难点分析，本工
程管理的重点意识稳抓两头严控过程，即开工之初和调试验收两个阶段，开工阶段涉及复杂的施工现场整理，包括土方工程、回填土的土源协调，以及后施工部位钢筋的安装和混凝土界面处理，这里制约工程质量展开的关键部位，并且严格控制施工过程的各个环节。
（3）全面性
全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、环等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地达到合同目标。
2、公司组织机构图 项目总指挥长 公司总负责人 施工部 技术总工 安全生产总监 技术部 财务部 后勤部 工程处
农业综合开发土地治理项目施工组织设计
