农业综合开发土地治理项目施工组织设计

1、施工组织设计

（1）施工组织设计说明 （2）施工总布置 （3）施工技术方案 （4）质量承诺及保证措施 （5）安全文明施工保证措施 （6）工期承诺及保证措施 （7）施工主要工序

（8）拟投入的施工机械设备 （9）项目管理人员配置情况 （10）施工总平面图 （11）资源配置计划

（12）环境保护、降低环境污染和减少环境破环措施 （13）季节性施工措施

（14）地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 （15）附图、附表

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表

（1）施工组织设计说明

一、项目基本情况

1、招标单位：宾川县农业综合开发领导小组办公室 2、招标代理机构：云南通拓招标有限公司

3、工程名称：宾川县2016年度农业综合开发土地治理项目第四标段 4、建设地点：宾川县大营镇

5、设计单位：宾川水利水电勘测设计院

及云南滇水工程技术咨询有限公司

6、招标范围: 施工图和工程量清单所包含的全部内容

7、计划工期: 总日历工期为120天，如工期拖延，每拖延一天承担200元/天的工期罚款

8、质量要求: 满足设计要求，按国家颁布的现行验收标准，一次性验收达到合格。质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据

9、资金来源：财政资金 二、编制依据

1、宾川县2016年度农业综合开发土地治理项目第四标段招标文件。 2、宾川县2016年度农业综合开发土地治理项目第四标段图纸及工程量清单。

3、国家规范、标准。

（1）《建设工程文件归档案整理规范》(GB/50328-2014)； （2）《建筑工程质量检测评定标准》（GBJ301-88）；

（3）《水利水电建设工程验收规程（试行）》（SL／176-1996）；

（4）《水利水电建设工程验收规程》(SL223-1999)； （5）《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002； （6）《建筑施工安全检查标准》(GB50203-2011)； （7）《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)；

（8）《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2013)； （9）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2013)； （10）《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2010)； （11）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)； （12）《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2012)；

4、通过踏勘工地，从现场调查、采集、咨询所获得的相关资料。 5、我公司拥有的机械设备状况、施工技术与管理水平及多年来的经验和各种施工统计资料。 三、编制原则

为确保优质、安全、按期完成本标段的施工任务，制定施工组织设计编制原则如下：

1、根据工程的实际情况，围绕重点工程项目，周密部署，合理安排施工顺序，采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络技术控制施工进度，保证施工工期。

2、制定切实可行的施工方案、创优规划及质量保证措施，选择先进、成熟的施工工艺，采用和工程相适应，性能良好的机械设备，科学合理的配备在施工现场，充分发挥设备的生产能力，确保工程质量。

3、采用先进的施工组织管理技术，配备与工程相适应的专业施工队伍,按业主的要求组织专业化施工。

4、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。

5、安全、文明地组织施工，确保既有公路及乡村道路交通安全和畅通，尽量减少施工对居民的干扰和影响，搞好环境保护。 四、施工总体安排

针对本工程施工工期紧、质量要求高、施工难度大等特点，以及当地的自然地貌、气候特征等因素，在总体组织安排中考虑了如下六点：

（一）项目班子精干，人员配备齐全

公司非常重视项目经理部的人员组成，注重从有着丰富施工组织经验的技术干部中挑选组织领导能力强、责任心重、年轻精干的同志组成项目经理部班子，具体负责工程组织指挥。并选派经验丰富、素质精良的专业技术人员、管理人员及各类熟练技工参加施工，以保证工程顺利运转。

（二）施工机械化，设备精良化，管理正规化

为确保施工质量达到优良标准，根据招标文件的要求配备了足够的进口及国产优质名牌机械和设备。自动化、精密度高的测量、试验设备，以满足工程需要。项目经理部时刻关注各项目的进度、质量，坚持旬报制度，及时协调各方面工作。上下一心，目标一致，加强工程管理，倒排施工工期，细化施工方案，为共同搞好工程建设打下良好基础。

（三）保证材料运输畅通，保障后勤供给

本合同段材料运输依托当地路网，并进行适当的维护和加固。配备足够的柴油发电机组以防止停电等故障。项目经理部以及各工程队配备程控电话、移动电话，以保证全线通讯畅通。做好后勤保障工作，为一线施工解决后顾之忧。

（四）质量为生命，听从业主指挥，服从监理管理

在施工组织安排中，一切以工程为重，视质量如生命，想业主所想，急监理所急，精心组织，严格管理，自觉服从和遵守业主的各项规定和要求，服从监理工程师的管理、检查指导，外树形象、内练素质，文明施工，挂牌施工，做一个业主信得过、监理满意、领导放心、技术过硬、管理先进特别能战斗的队伍，以确保内在质量指标全面达标，外观质量要求力创精品。

(五)加强安全管理，保证道路畅通

安全生产、文明施工是一个单位良好素质的直接体现，我公司一贯重视文明施工。在本工程施工时，我公司将以“文明工地”为目标，坚持快速施工，要求安全、文明、优质的展开作业，把施工造成的影响降至最低，坚持

张挂文明标牌，宣传标语。本组织设计对安全、文明施工以及减少扰民及降噪，提出了具体方案和措施。项目经理部配备安全员和巡视员，现场设置足够的安全标志及安全防护设施，并派安全员专门指挥交通，进一步加强交通安全管理，保证道路畅通。

（六）协调处理好地方关系，共建文明施工现场

根据我公司以往施工经验，项目经理部派专人负责协调工作。遵照有关规定办理相关的质量、安全、夜间施工等手续。在施工中合理安排工期，经常与地方政府保持联系，向周围居民宣传政策、搞好关系，得到他们的支持与理解，共建文明施工现场。