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第三章 工期及施工进度计划
第一节 施工进度计划总体安排
1.工程的总工期目标的确定 （1）工期要求
建设单位要求工期约为210个日历天，根据我公司的技术力量和以往的施工经验，我公司以210天作为本工程的施工工期目标。
（2）工程的总工期目标
依据该工程的工程特点，以及我公司以往的经验和技术水平，我公司将在210日历天保质保量完成该工程。由此，我公司制定了一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期完成的合理性。
2.施工工期安排
依据本工程的平面布置特点和总平面布置要求，以及结构特征，将该建筑划分为一个独立施工区域，对总工期实施控制。
3.施工进度计划图
根据本工程既定施工安排，划定的施工区域，我公司已拟定了各建筑工程的施工进度计划横道图，工程施工中将以此为基础，编制好每月的进度计划，以计划为龙头，实行长计划，短安排，并根据工程进展情况及时调整，以便投入足够劳动力、机构、周转材料，以保证我公司对工程工期，210日历天的实现。
4.施工进度计划图见附件
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第二节 保证施工进度的措施
1.选择优秀的施工管理人员担任本幢班组成员，骨干班组作为工程主要施工力量。
2.本工程所需材料.施工机械要优先考虑，合理投入周转材料，为加快施工进度创造条件。
3.加强施工现场项目部的部管理，对各工种层层落实现任制奖优罚劣，充分调动职工的积极性。
4.定期开协调会，协调水电、土建等有关的工作，做好土建、水电的配合工作，水电安装人员必须随土建施工进行预埋敷设工作，不允许出现漏埋和事后砍凿问题的发生，以免耽误时间又影响工程质量。
5.根据总平面图及总体进度计划图，每月编制排施工计划，严格计划指导施工，确定每日工作量，以计划兑现率控制职工奖金数时，多做多奖，完不成任务要罚，确保形象计划进度实现。
6.要确保各种材料按计划及时进场，特别在雨季，项目材料员要充分利用施工场地，配足砂石料，来防发生停工特料而影响施工进度。
7.合理确定施工顺序各操作程序进行，并且要根据环境及施工条件进行调整，直至满足工程要求为止。
8.合理组织劳动力流动，安排好各工种劳动力来源，根据施工需要，及时组织人员进场，合理组织加班加点。
9.在横道进度计划控制下，编制月度计划，如发现计划有所拖延时，应根据实际民政部在月度计划预以调整，采取措施，以保证月计划的实施。
10.保证各训机械设备的下沉使用施工现场保证一名机械维修人员和一名电工在场，有事外出时，做到向施工负责人请假，在浇灌砼前，机修人员要对搅拌机作一次检查，避免中途因邦联而影响工作。
11.加快装饰工程进度，主体结构中间验收后，在增加劳动力的基础上，加快外墙粉刷速度。
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第四章 施工准备工作
第一节 物资准备
l.根据施工图预算中的工料分析，编制各种材料的需用量计划，作好备料.供料和保管工作。本工程所需材料，提前进行市场调查，货比三家，选优质合格产品，大宗材料均应向业主函告生产厂家的价格，经业主认可后组织进场，少量及短缺材料在公司围调剂。
2.根据施工方案进度计划作好周转料的组织供应、维修和保管工作。 3.作好原材料的试验工作。
4.作好主要施工机具设备的采购、租赁、进场后的安装调试、维修、保管工作。
5.劳动力组织：本工程工期较短，工序穿插多，针对各阶段的施工情况有所不同，则要对劳动力实行动态管理，认真学习和研究施工，图纸，拟定出各阶段施工所需投放的人力，避免盲目性，减少不必要的浪费，在使用人力上组织本公司技术好有多年施工经验的中青年班组，实行竞争上岗优化组合进场施工。
第二节 技术准备
l.作好现场气象.地质.水文情况的调查，作好现场地貌.地物的调查及空中、地
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下各种管网、线路的现况调查；作好工程主要材料质量、运输线路的调查；作好电力供应、生产生活用水供应的实际现况及污水排向、排口的调查，为编制施工方案和技术措施提供可靠的依据。
2.深刻了解设计意图认真熟悉图纸和有关规，向设计提供有价值的参考数据，既为建设单位节省投资，又能达到最佳效果，并组织好施工前的技术交底和图纸会审工作。
3.提前编制出切实可行较先进.科学的施工方案，编制精度较高的施工图预算。以利组织正常施工。
4.针对本工程的主要分项工程编写专题施工方案，对其所需投入的人力、物力，做到心中有数，编制出劳动力需用动态曲线图和周转性材料表，以免造成不应有的劳动力紧缺或窝工现象。
5.施工前，项目技术负责人必须针对本工程的结构特点、技术难点、重点部位及施工注意事项进行技术交底。
6.分部分项工程施工前，责任工长向操作班组作详细的书面交底和编制作业指导书。
第三节 生产准备
1.场地准备：根据建设单位提供的电源、水源及通讯线路，引至施工现场，做好现场清理及测量放线，依据建筑红线、坐标、水准点，建立现场测量控制网，拟修筑4.5ｍ宽临时施工道路，结合永久性路基修筑，采用煤渣路面，端部满足汽车回转半径要求，在基础回填土和修路的同时，为场区排水流畅做好充分准备，根据自然地面标高和设计室外标高，采取自然排水方式排到马路上。
2.施工现场临时用水用电准备：根据施工平面布置及现场施工机械使用情况，进行用水用电准备。
3.安全防护准备：工程开工时，对施工安全有影响的设施进行防护，确保施工安全。
4.临时设施准备：根据现场场地情况设置办公室、工具间、材料堆场及仓库。在出入口处值班室，负责现场的安全保卫工作。
5.材料需用量计划：应提前根据施工进度计划编制材料进场计划，提前做好
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材料成品、半成品的加工订货工作。
第四节 劳动力的配备
1.劳动力准备
（1）项目机构组建人员安排、管理体系详见项目管理机构配备情况表及附件。
（2）根据劳动力需用计划和施工程序，编制用工计划，签订用工合同，考核各主要技术工种人员的水平和能力，并按计划组织进场。
（3）组织人事安排就绪后由公司行政和党组织召开动员大会对全体参加人员进行思想动员、精神鼓励，号召全公司职工为本道路及其排水工程献计献策，群策群力，最终为确保整体工程验收达优良而拼搏。
（4）对全体进场操作人员进行以安全生产、质量第一、遵纪守法为中心的进场教育。
（5）安排好职工生活，解决好职工吃、住、喝水、洗澡等具体问题。 2.劳动力的配置计划
根据本工程的工期要求和结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：
劳动力配置计划（按分部工程安排）
工种 按工程施工阶段投入劳动力（人） 级别 模板工 钢筋工 架工 砼工 木工 机修工 机操工 电焊工 施工准备 5 2 0 2 0 1 1 2 基础阶段 8 5 0 6 0 1 2 2 主体阶段 10 8 5 8 0 1 2 2 装饰阶段 0 8 8 5 7 1 1 2 附属工程 6 1 1 2 .
四川建筑职业技术学院成都校区建筑与艺术系馆2栋施工组织设计
