拟投入本工程的主要施工设备表 序号 1 2 3 4 5 6 型号 规格 ZL-50 ZL-40 国别制造额定功生产 产地 年份 2009 2010 2010 2010 2011 2012 率（KW） 能力 150 140 110 186 132 90 3 m3 2 m3 用于施工部备位 土方施工 土方施工 注 设备名称 数量 装载机 装载机 挖掘机 挖掘机 平地机 压路机 2台 中国 1台 中国 小松PC200 1`台 日本 小松PC300 1台 日本 PY-160B YL16-20 2台 中国 2台 中国 1.0 m3 土方施工 1.4 m3 土方施工 20t 基层施工 道路路床、基层施工 道路路床、基层施工 道路土方 7 压路机 DD-130 3台 中国 2012 93 20t 4.05 m3 12m 8 推土机 石灰粉煤灰摊铺机 沥青混凝土摊铺机 沥青混凝土摊铺机 沥青洒布机 T-140 2台 中国 2011 103 9 WTU95D 1台 中国 2011 126 道路基层 10 ABG-T325 1台 德国 2012 133 12m 沥青油摊铺 11 ABG-T425 1台 德国 2012 133 12m 沥青油摊铺 透层及粘层油施工 施工现场 土方施工 施工现场 焊接加工 导流 12 CA-140 东风 1台 中国 2台 中国 10台 中国 2011 2009 2011 2013 2013 2014 208 135 200 150 15 20 10t 10t 16t 150KW 15 20 13 洒水车 14 自卸汽车 太脱拉 15 发电机组 150KW 16 电焊机 17 污水泵
60KW 30KW 2台 中国 1台 中国 5台 中国 21
第四章 施工总体进度计划及保障措施
第一节 施工进度安排
一、施工总体计划
我公司在接到招标文件后，对进度计划可行性进行了深入研究，结合本工程特点，对施工进行了细致的安排和筹划，在确保施工质量目标的前提下，对工期安排提出如下目标：
本工程总工期为183个日历天，计划开工日期为2015年12月29日，竣工日期为2016年6月28日。 二、施工进度具体安排 一）总工期
本工程总工期共183天，通过细分流水段，合理组织劳动力，调动全公司资源，投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目施组组织施工。 二）阶段性工期 1.施工顺序
本工程包括道路工程、雨水管道工程、桥梁工程。根据管线路由及埋深，确定本工程的先后施工顺序为：施工准备→临时道路施工→雨水管线施工→道路路基施工及附属构筑物施工→ 沥青混凝土整体摊铺施工、步道砖及附属构筑物施工→清理现场竣工移交。 2.阶段施工工期部署
根据业主所给工期要求并结合本工程的工程特点及难点，我公司进行以下阶段工期部署：本工程分三个阶段实施。各分部分项进度计划在实际施工过程中再做出相应的调整。 第一阶段：施工准备阶段
本阶段内计划完成临时水、电、路及驻地建设，完成施工测量放线、地下障碍物勘测及开工前各项准备工作. 第二阶段：施工阶段
1）雨水管沟工程施工阶段
本阶段完成地上拆迁改移、雨水管道及混凝土模块方沟工程施工。 2）道路工程施工阶段 3）桥梁工程施工阶段
4）路床成型、基层施工、雨水支管及雨水口施工、路缘石安装、道路面层沥青油摊铺，步道砖及附属构筑物施工。 第三阶段：清理现场竣工阶段：
施工现场清理、竣工资料整理工作，具备竣工验收条件。
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三）主要工期的关键控制点
根据本工程施工特点，本着雨水管线工程由下游向上游施工的原则，先进行管线施工，管线施工基本完成，进行道路路基施工，最后统一进行面层油摊铺。
因此本工程工期定为183天，其施工进度计划详见施工进度安排图。
第二节 工期保障措施
一、确保开工时间
1、邀请各专业工种主要技术人员参与施工组织、设计方案编写，做好开工前的准备工作。
2、临时设施建设和大型机械进场，周转材料的落实应在开工前尽早安排，为正常施工提供条件。
3、立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。 二、合理的施工方案
1、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目如医技楼集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设的动态管理和不断优化，尽可能缩短主体结构工期，为后续安装工程以及室内装修等提供足够的工期保障，确保总工期的实现。
2、混凝土施工掺加高效早强减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短结构施工周期。 3、上部工程施工期间，合理安排吊装路线、预制构件的存放地点，避免二次吊装，从而提高结构施工进度。
4、合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求， 例如：配备汽车吊进行各种材料的垂直运输和水平运输，提高劳动效率。
5、做好施工组织,合理划分施工区域,本工程根据其特点和工期要求分为四个相对独立的区域同时组织施工,确保目标工期的实现。 三、做好各种资源的供应
1、按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。
2、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常
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进行。
3、劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。
4、按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。 四、严格的管理与控制
1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
2、利用计算机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
3、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4、实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。
5、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。
6、作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响，砼工程施工尽量错开雨季施工。当因雨天出现可能耽误关键节点工期时，增加力量赶工。
7、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
8、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、商品混凝土、材料运输）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。 五、机械、水、电等设施的施工保证
1、吊装机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，决定现场配备两台起重机，以保证构件吊装的及时性和准确性。
2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时
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组织进场。
3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
5、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。 6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。
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小型市政桥梁工程施工方案
