山西北方机械制造有限责任公司岗位说明书
加工分厂岗位说明书
分厂厂长岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 职责概述: 全面负责分厂的各项工作 职责与工作任务: 分厂厂长 分厂 副厂长,室主任 岗位编号 岗位定员 薪酬类型 岗位分析日期 1人 2005年5月 职责表述:负责制定分厂年度工作目标及年度工作计划,并组织实施 协作部门和岗位 负责根据公司年度目标,制定分厂年度工作目标,并报上级审批 计划开发部 职 责 工作 一 任务 负责分解年度工作计划和阶段性工作计划,并监督指导下属员工执 行 负责定期完成工作总结 职责表述:负责建立健全分厂各项制度,完善工作流程 职 责 二 工作 任务 执行公司有关的规章制度 负责依据公司相关制度,组织制订分厂的各项制度和实施细则 协作部门和岗位 负责根据年度工作目标,制订年度工作计划, 负责督促检查各项规章制度、实施细则在工作中的具体落实情况 - 1 -
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负责完善分厂内部的工作流程和各岗位职责 职责表述:负责组织分厂军品生产管理 负责组织合理均衡安排军民品生产 负责配合公司各部门积极完成军品任务 负责组织分厂的设备管理,确保设备良好运转 负责组织分厂的安全环保管理 负责执行公司的现场管理制度,组织制定分厂现场管理实施细则,组织现场管理抽查 协作部门和岗位 生产安全部 运营保障中心 生产安全中心 职 责 工作 三 任务 职责表述:负责组织对自揽民品业务或者公司承揽的民品业务的生产管理 协作部门和岗位 职 责 工作 四 任务 负责组织实现自揽民品业务销售 负责接受公司承揽、经生产安全部排计划的的民品加工业务 负责组织民品加工业务的生产 职责表述:负责组织分厂工艺管理 负责依据公司技术部门下达的工艺路线组织编制本分厂范围内的研发中心 工艺方案,并报公司技术部门审定 职 责 工作 五 任务 负责组织提出工艺改进建议,并报公司技术部门审定 负责组织拟定或调整材料定额、工具定额等,并报公司技术部门审 定 负责组织对分厂的工艺纪律进行监督检查,尤其关注关重工序 协作部门和岗位 - 2 -
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负责组织人员参与新技术、新工艺的研究与开发 负责组织人员配合公司技术部门进行新技术、新工艺的试验 负责组织组织新技术、新工艺的推广 职责表述:负责组织分厂质量管理 负责组织分厂内质量保证和质量控制体系的建设 职 责 六 工作 负责执行公司的质量管理制度,拟定分厂的质量管理细则 任务 负责组织半检和分厂内成检,提出质量改进建议,采取预防和纠正 协作部门和岗位 技术质量部 检验中心,计量理化中心 措施 职责表述:负责组织分厂成本管理 负责组织建立健全分厂内成本管理制度 职 协作部门和岗位 责 工作 七 任务 负责组织对各成本的实际成本进行核算,核算到车间或工段 协作部门和岗位 职责表述:负责组织实施分厂各项考核 执行公司的考核制度 负责每月把公司下达的计划分解到分厂各个生产单元,包括生产计职 责 八 工作 任务 划、质量计划、成本计划、能耗计划、安全环保计划等 负责组织统计各个生产单元的计划完成情况 负责组织对计划的完成情况进行考核,包括产量考核、质量考核、 成本考核等 职 职责表述:负责所辖部门的日常管理和人力资源梯队建设 协作部门和岗位 - 3 -
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责 九 工作 任务 负责选拔和配备下属,合理安排工作任务,指导下属员工制定阶段 工作计划,并督促执行 指导下属的业务活动,并审核和控制相关费用支出 负责所辖部门员工的考核评价,并有针对性地培养专业人才,管理和建设人力资源梯队 职责 十 职责表述:完成上级交办的其他任务 权力: 人事权 财务权 对直接下级的考核评价权,对分厂下属权限范围内的奖惩权 对预算内费用、资金的使用有审批权或审核权 对下属的工作计划有审批权;对下属的工作分配有决策权;对下属的工作情况有监控权;对下属的工作争议有裁决权 业务权 分厂重大问题在权限范围内的决策权,对公司生产经营目标的建议权,民品业务的承揽权,权限范围内的财务审批权,对厂内各项工作的监控权 工作协作关系: 外部协作关系 客户,外协厂家 任职资格: 教育水平 专业 培训经历 工作经验 大学本科及以上学历 机械设计与制造、企业管理、以及其他与公司业务性质相关的专业, 生产管理、质量管理、企业管理知识培训,市场营销、安全环保管理知识培训 其中5年以上工作经验,其中3年以上车间的工作经验,2年以上管理岗位工作经验 知识和技巧 熟练掌握企业管理、生产运营等相关知识,熟悉合同知识,人力资源知识,了解法律知识等 能力 具有很强的计划、组织、领导、控制、沟通能力,一定的口头表达能力和写作能力 - 4 -
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其它事项: 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间,偶尔需要加班 备注:
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