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9.2 进度控制的方法、
9.2 1 按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 9.2 2 按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证上程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
9.3 1 工程开工前，必须严格根据施工招标书德工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
9.3 2 在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
9.3 3 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
9.4 4 施工进度控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作由项目部经理主抓分项工作。
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9.4 1 建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
9.4 2 坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
9.4 3 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工；做好人力、物力和机械设备的准备，确保一环扣一环地紧凑施工，对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和主要有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
9.5 保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要确保目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施人手是最直接有效的途径之一。
9.5 1 设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审，会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
9.5 2 保证资源配置：
（1）、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、
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身体素质的配置与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
（2）、材料配置:按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
（3）、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配置足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备有。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好状态。
（4）、资金配置：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分理于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
（5）、后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应下作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 9.5 3 技术因素：
（1）、实行工种流水交叉，循环跟进的施工工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
（2）、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用‘推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用IS09002国际标准、TQC\\网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
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农田整治排水沟施工组织设计
