《粉丝经济、圈层文化及IP化社会形态及商业模式解析》 讲授专家：李勇
培训对象：1、互联网时代，希望学习互联网营销技巧的人士；
2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士； 3、企业内从事营销与服务工作的相关人士； 4、希望开展互联网营销的企业相关人员；
5、公司希望通过互联网进行营销并与客户有效互动的企业相关工作人员。
课程时间：1天 (6小时）
课程背景：
无论是粉丝经济，还是社群思维，最根本的内容都是社会化用户关系管理。大多数企业或品牌已经习惯以盈利为目的，这样往往会导致忽略以忠诚和紧密联系作为回报的社会资本。从普遍意义上讲，品牌效应必须要为企业盈利并赢得消费者的信任——这两者是最基本的企业需求。说得更具体一些，盈利在会员、积分和各种交易之中产生；信任在粉丝、关系和良好的口碑之中产生。到底如何看待粉丝经济，看待圈层文化，本课程将进行详细讲解。
课程收益：
培训完结后，学员能够：
了解互联网+时代粉丝经济，圈层文化的本质； 了解圈层，粉丝,IP之间的逻辑关系；
了解圈层文化，粉丝经济和IP化的具体做法； 掌握社群经济的玩法； 掌握粉丝经济运营变现的方法；
课程大纲： 单元 单元一 大纲 粉丝商业的到来1、 用户需求的变迁
内容
就是圈层文化的2、 企业发展的变迁 到来 单元二 粉丝圈层是互联网化的必然结果 3、 粉丝圈层商业时代到来 1、 互联网化的三大结果 2、 圈层商业的必然性 3、 粉丝经济的必然性 1、 我们正从一个个人消费社会奔向一个群体协作个人IP到商业单元三 IP，个人圈层到商业圈层 型社会 2、 我们不是消费者，我们是共同意志的聚合体 3、 圈层赋予了我们前所未有的力量，足以影响商业的发展 4、 粉丝圈层时代---小众逆袭IP化开始了 单元四 看透圈层商业，看透粉丝经济 圈层商业，粉丝经济的做法 1、 圈层商业，粉丝经济—以小博大的力量 2、 牢不可破的粘性和归属感 3、 圈层商业，粉丝经济可以无限生命周期 1、 圈层商业，粉丝经济的两种商业模式 2、 圈层商业，粉丝经济模式的运行逻辑 3、 传统企业如何转型 1. 拿什么去赢得粉丝信任 粉丝平台，IP化2. 企业平台上的粉丝互动 单元六 粉丝化是互联网3. 粉丝的世界，一定要让粉丝做主 时代的驱动力 4. 利用好社交，将粉丝力量变现 5. 粉丝经济，圈层时代的社群经济学 单元五
讲授老师介绍： 李勇
? 山东大学研究生 计算机专业 ? 10多年互联网电商平台运营实战经验 ? 10多年企业管理与培训经验 ? 上海鲸工网COO ? 易车产品VP
? 互联网产品及运营专家 ? 互联网营销与策划专家
? 国际职业培训师行业协会认证高级讲师
曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO
曾服务的客户： ?
运营商：
1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、黑龙江移动…… 2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司….. ?
银行及保险：
1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..
2） 保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……
?
国家电网及南方电网：
1） 国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京
电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……
2） 南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力…… 3） 国家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心
（天津及南京）…… ?
IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、货运、高速管理等集团公司和政府企业： 联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、红领集团 、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团….. ?
互联网公司：
滴滴公司、京东、百度、俊途旅游网……
《粉丝经济、圈层文化及IP化社会形态及商业模式解析》
