并要追查车间主任的管理现任。
7、电器产生问题，报告电器班长，安排电工组处理，不许随意拆卸，电工组对全厂电器定期进行检修，以保证实行倒闸操作票全厂安全用电，电工维修要严格按电工操作规程进行。
8、锅炉房人员每班都要认真进行交接班制度对锅炉房进行全面检查，设备操作问题汇报生产代班长、锅炉车间处理。
9、空气压缩机属危险压力容器，必须严格操作，发现换气阀、安全阀等失录或有异常现象应立即停止报告代班长。不许带病运转，不许无人看管运转。
10、各车间设备应在生产部统一安排下实行定期检查与维修，设备运行实行三级保养制，运行保养由操作工进行，一季度一次一级保养，一年一次二级保养，三年一中修，三次中修，一次大修。按一年设备运行情况和有关规定执行。
11、生产部要定期检查运行设备和备用设备。对各车间的设备完好状况进行检查评比，并记入状况卡入档，每年末由设备主管工程师组织机修人员会同车间操作者对全厂设备进行清点与精度检验，并记入检卡做为大中修的依据，从而统计完好率，并记入完好率台帐，为全厂编制大中修提供依据，设备完好率报表必须经主管工程师签字后方为有效。
电气设备与锅炉设备的检修按上级主管部门的规定进行检修与修理。 12、随机附件与工具由操作者保管使用，并由设备员建帐登记，损坏与丢失由操作者负责并追究车间主任的责任，设备转移时附件工具必须由原操作者一并交清。
13、年初要编制大中修计划，包括设备名称所需配件与原材料，修理时间与周期，所用费用工资等。维修配件由生产部负责，生产部报转厂部批准。
14、对每月的设备状况考核，各车间总结评比，按机台挂牌，分“优”、“良”、“中”、“劣”四等，“优”者受奖，“劣”者受罚。到年终将各车间设备事故多少与损失大小统计成报表与设备完好率的百分比及日常保养状况综合评比，选出管理优胜车间与个人给予奖励，对各项指标皆低下者给以全厂通报批评并罚款。
年终要有全厂设备生产管理工作总结，从维护生产提高产品质量，节约能源、节约修理费用各方面按机台作表比较，并写出书面总结，报主管领导。
设备保养制度
1、各车间设备由车间主任负责具体管理与维修保养工作按厂生产部所定规章制度，认真在生产过程中加以贯彻执行专机配务工作，车间设备员应经常进行检查督促工作提高工人对设备保养工作的认识。
2、工人是上岗必须经过认真的培训工作达到具有对所有设备的独立操作能力，爱护所有设备，能认真执行该设备的操作规程和设备管理制度，自觉做到班前班后清理擦拭设备，按“五定”原则对设备进行润滑保养。
3、运行设备出邦联应立即停车检查，报告代班长车间主任组织处理。不许设备带病运转，发生设备事故及时上报，保护现场，组织分析，做到“三不放过”的要求。
4、生产部组织抓好技术教育，提高工人的“三好”，“四会”水平（管好，用好，修好。会使用会保养，会检查，会排除故障），懂得本设备一、二级保养的要求，严禁超负荷使用设备。
5、在上述加强分工管理与提高操作人员素质条件下，达到定人定机的基础上，操作者负责搞好设备的日常维护保养和一级保养，达到整齐，清洁，润滑，安全，每季进行一次一级保养，保养工时由生产部下达。二级保养每年一次由维修工与操作者共同进行，设备动力科统一组织安排，根据不同设备下达保养项目标准，设备动力科设备人员负责对二、二级保养的验收工作。
6、维修工人负责设备日常检修和巡回检查及时防止和排除邦联搞好二级保养，协助操作者搞好设备使用和纵及定期清洗换油工作，保证设备润滑良好。
7、每月或每季组织一次全厂设备检查评比，按设备帐卡要求评出优胜车间和个人，报厂部。对不好的车间和个人给惩罚，从而记入完好率台帐，做为上报完好率的依据。
8、维修及保养所用量部件由设备动力科负责设计、测绘下加工制造工作对购进材料与配件由供应科负责供应。
9、电气保养工作由电工负责，随同各台设备的计划一、二级保养进行。 10、严禁在设备上乱画、乱写，破坏设备，谁的设备由谁负责保管。如有以上现象将全厂通报并罚款。
工具管理制度
生产工具与设备有同等重要地位，都是生产过程中不可缺少的手段，为了保证能顺利进行必须加强工具管理，操作者必须爱护和正确使用工器具，为严格工器具管理特制定本制度：
1、设备随机工具随设备由车间保管。
2、各道工序生产工艺所用工具，由操作者提出车间主任繁体字报领导
审批，请示领导同意后由供应科采购，操作者保管。
3、各车间所有公用工器具由专人保管，车间之间使用由车间之间协商，谁丢失损坏谁赔偿。
4、生产部对全厂各车间工器具进行登记建帐，并按期及损坏情况进行报废处理，由供应科采购，备修配使用。
5、工具丢失一般按价赔偿，特殊者另订。
6、该定期送检的量具由生产部办理，对关键重要工器具定期抽查，以确保使用时准确性。
7、工器具有问题操作者应及时上报，否则后果由操作者负责。
用电及用电设备管理制度
1、电器操作工（检修、进行）全厂用电设备，特别是主要设备，必须遵照电业局的指示，做到计划用电，节约用电和安全用电。
2、电器设备专人操作保养，不得随意开动。
3、加强设备用电管理，设备和电机要选配合理，新增用电设备和用电负荷，必须生产部同意。
4、严禁用电热取暖，做饭，烧水，违者将按规定给予严肃处理。 5、对车间，班组用电量，必须逐时按规定上报，发现错报、漏报、不报和弄虚作假现象要追查责任。
6、对电焊机要严格控制使用，不经批准不准接电。
7、当电量指示有变化时，生产部及时通知领导，并报告厂部，做到有秩序生产，按计划用电。
8、电工班值班员应随时巡视检查，做好日常维护保养工作变配电设备
每四个月进行一次一级保养，一年内第二次保养应按二级保养内容时行。外线配电线路，按二级保养内容每年登杆检查维修一次。
9、各车间内动力，电线电缆每年进行1—2次专业性的检查。 10、生产部积极协助支持电工节约用电和安全用电，搞技术革新活动，对革新项目组织专业鉴定，并按实际效果或效益给予专项奖励。
生产管理制度
为了正确均衡组织生产，实现生产作业计划，建立以厂长为首的、强有力的生产调度体系，负责全厂生产组织和调度工作。
一、生产计划的实施。坚持以市场调节为主，计划为辅的以销定产的原则，努力实现年度经营目标的实现。
二、保证各车间内部规范、严明，有条不紊地生产秩序，做到合理编排生产计划。
三、根据经营销售接纳用户定单计划后，交货时间、数量、规格、质量的要求，生产部应明确车间生产任务车间应按下达任务及时完成。
四、生产部应根据经营科转来的产品用户定单，及时计划所需种类原铺材料品种数量，及时提供供应得进行采购，以确保生产需要。
五、坚持各项定额管理，生产管理人员要密切各车间的协调工作，认真核定各工段原辅材料消耗定额。分析成本，严格工艺管理，确保产品成本质量控制。
六、生产部应经常了解原辅材料的质量、数量，根据实际生产情况对（煤、电、水、汽、油）及其它物料考核指标，进行调整，确保生产连续、稳定。
七、生产部做到有序、稳定的生产调度指挥，调度人员要熟悉各车间的
车间管理制度汇编
