思剑高速公路№17合同段工程项目 承台专项施工方案
混凝土养护和冷却水循环24h监控，每隔2小时测试各冷却管出水口温度，监控期限以大体积混凝土体内外温差不大于250C为止，同时混凝土养护时间不得小于7d。（具体温控方案由监控单位提供）
13、承台混凝土浇筑完毕后15天内，必须进行墩身混凝土浇筑，缩短承台与墩身混凝土龄期间隔。
14、浇筑计划和人员安排：混凝土计划浇筑时间为2011年1月20日，计划时间为25小时。
混凝土浇筑人员安排具体如下表：
部门 分工 时间 肖 荣、 苏愈熊 蓝 洋、 黄业圣 0：00-结束 卓家东 韦昌飞 唐小钢 协调调度 值班领导 施工部门 技术部门 混凝土浇筑质量控制 试验部门 混凝土试件抽样 材料部门 机务部门 电力部门 电力供应及夜晚施工照明 潘海毅 劳务队 现场施工管理 混凝土原材料供应 拌合站，运输车辆机械保证 混凝土浇筑作业 1队10人 8：00-16：00 16：00-0：00 覃志峰 莫桥清 张振南 银玉缀 左正团 王敏华 蒙星安 覃耀立 覃耀立 韦爱花 黄高峰 2队10人 王斌 麦世健 黄规团、陈沛艺 潘海毅 2队10人
五、 施工总体计划、各项工程施工安排及进度保证措施
5.1、施工总体计划
本承台计划于2010年12月26日开工建设，计划于2011年1月20日完成，总工期26天。
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5.2、各阶段进度保证措施及违约责任承诺
为确保工程按期完成，必须对各阶段的施工进度进行有效控制，加强进度管理，做到精心组织、科学管理，本承包人保证进度的措施有： 1、人员保证
根据施工要求配备足够的技术人员、现场管理人员，投入满足施工要求的劳动力。根据各阶段施工需要，做好劳动力计划，并提前组织好，同时做好工地的驻地安排及现场布置，使作业队进场后即能全身心地投入到施工生产中。制定激励机制，提高员工的劳动积极性。
2、机械设备保证
配备数量充足，装备配套，性能好、效率高的机械设备，根据各阶段施工需要，做好机械设备使用计划，并提前组织保养好，适时合理地安排到各施工环节上。本工程钢筋加工混凝土及后期养护监控为关键工程，为确保承台的顺利完成，开工前必须组织好充足的钢筋加工劳务队和监控人员，数量要满足、性能上要完好。劳务队必须经验丰富，人员精干。
3、计划保证
接到编制详细的实施性施工组织计划，利用计算机科学编制施工网络图，实行网络计划管理，制定详细的总体计划、月度、及周进度计划，并将计划分解到每一天中去，在施工中进行动态跟踪、检查和调整。
4、材料供应保证
根据各阶段施工进度计划，制定材料使用计划，并提前组织采购选派有经验的人员进行材料的组织、采购工作。选择有实力，信誉好的材料供应商建立长期供求关系，保证材料供应的及时性。做好工地的场地规划布置，要有足够的材料堆放场，材料的储备要满足施工进展需要。
5、工期组织保证措施
(1)做好前期开工筹备工作，开工前做好现场的勘探调查，并与有关部门协调做好迁移及保护措施，确保工程施工的顺利进行。
(2)加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。 (3)做好协调和联系，做好过往车辆的交通管制，确保道路畅通，尤其是现场开通的临时道路，要维护好通行安全，以确保现场施工的顺利进行。
6、工期制度保证措施
(1)建立工期保证岗位责任制，签订各阶段施工工期保证责任书。
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(2)实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工积极性。
(3)开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛。
(4)执行工地计划会制度，落实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划。 (5)施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。
(6)配备与施工进度要求相适应且状态良好的施工机械设备和周转料具，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率。
(7)根据施工计划的要求，编制每日物资采购计划，防止发生停工待料。 7、工期技术保证措施
(1)编制科学、合理的实施性施工组织设计，以其作为施工指导。确保施工生产有计划、有步骤、有秩序地均衡推进。
(2)按项目法施工，编制严谨的网络计划，抓关键线路，按网络计划组织安排施工，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。
(3)采用成熟“工法”，积极推广“四新”，不断提高劳动生产率，把加快工程进度、确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。
(4)充分利用以往类似工程的施工经验，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。
(5)加强同相关方面的联系和协调，增进同业主、监理工程师的联系与汇报。争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。
(6)桥梁承台施工作业工序多，合理安排施工工序循环，减少工序之间的相互干扰，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多工序平行作业，加快结构施工进度。
5.3、三班倒施工的措施
为确保在计划工期内完成全部工程量的施工，因此必须制定和实施三班倒施工的措施。 依据本合同工程的现场具体实际情况，结合以往施工积累的经验，在进行本合同工程的施工时，必须实行以下三班倒施工措施：
1)、深入宣传和动员，全员树立“吃苦耐劳、努力奉献”的新时代精神，全体参与建设的员工从思想上认识三班倒施工的重要性和必要性；
2)、加大资金投入，确保参与三班倒施工所需的人、材、物到位，确保参与三班倒施工的施工技术管理人员、劳务人员的劳动报酬、劳保设施、物品到位，调动员工的积极性；
3)、配备足够的管理管理人员及劳务人员。每一个分项工程、每一个施工点确保有两个以上的施工管理人员、两个以上的劳务操作队伍，即两套人员，使之既能够进行连续施工，又能够得到足够的休息，可以轮换而不间断地进行施工。
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4)、配备足够的施工机械、车辆。每种施工用的机械、车辆、机具，除满足施工要求外，还须配备一定数量作为备用，所有备用的机械、车辆、机具必须进入施工现场到指定地点停放。同时，每种施工用的机械、车辆必须配备两个以上熟练的操作人员，使之能够合理地轮换，避免疲劳操作，又能保证施工的连续性，做到两套机械、两套操作人员。
5)、准备足够的施工用材料。配备足够的材料采购人员，三班倒的多渠道、多方法收集、采购各种施工用材料，满足三班倒的连续施工需要，避免出现停工待料的现象。同时，堆料场地必须足够宽阔，可以堆集一定数量的材料，在材料供应突然出现紧缺时亦能维持施工的连续性。
6)、在项目驻地设立易耗易损物品仓库，对易耗易损物品有计划地提前采购、入库，以使工程施工过程中需要使用时及时得到使用，避免出现停工停机待料的现象。
7)、在浇注前加满油库，在当前油品供应紧张的情况下，确保工地用油不间断。同时，必须做好工地临时油库的防火安全措施，确保达到上述安全施工的总体目标。
8)、在指导思想上确立三班倒施工的观念。在每一个分项工程开工前编制施工计划时，同时编制三班倒施工的实施计划，落实具体的现场管理人员、施工机械、劳务操作人员名单和三班倒轮换循环工作制度，确保每一个分项工程都能按施工计划完成。
9)、成立精干、技术过硬的设备维修保养小组，对工地的设备加强检修，确保施工用机械、车辆、机具的完好率、利用率。设备维修保养小组必须有两套人员，全天候轮换待命，对出现故障的机车及轮换保养的机车、机具，及时维修、保养，避免机车、机具带病工作。
10)、加大照明设施的投入和管理，专职专人负责。三班倒施工不可避免地涉及到夜间照明，良好而足够的施工照明可以提高施工效率和工程施工质量，从而加快分项工程施工进度。
11)、必须设专职专人及时监控和跟踪气象预报，并及时地提供给施工决策者和现场施工第一线，既使决策者能及时地调整施工计划安排，又使现场施工的操作人员能及时地做好防雨工作，从而做到“抢晴天，抓雨天”，确保工程施工进度按计划完成。
12)、加强后勤工作的组织管理，确保参与三班倒施工的员工班前班后能够及时就餐及时休息，班中如有需要可及时用餐，各种劳保用品及时发放。
13)、认真执行国家劳动法和相关劳动保护条例，确保参与三班倒施工的员工在雨天停工时或工后能得到补休，其相关劳动报酬及时足额发放。
5.4、 其它保证措施
（1）积极采用新工艺、新技术、新材料，确保施工进度。
（2）做好地方群众工作及相关管理部门的协调工作，保证各项工作均能顺利开展。
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（3）及时进行计量回收工作，保证资金正常周转。
（4）贯彻“立足于快，以快制胜”的思想，快进场，快开工，快掀施工高潮。
5.5、 劳动力保证措施
（1）根据施工进度计划，制定各施工阶段劳动力需求计划，并根据各分项工程的施工方案，配备足够的劳动力。
（2）根据各施工阶段的劳动力计划，在开工前提前联系组织好劳务队，落实进场人数，随时待命进场。
（3）选择多年跟随我公司施工，人员稳定，施工经验丰富的劳务队投入本工程施工。 （4）做好工地的驻地安排和现场布置，使作业队进场后即能全身心地投入施工，同时做好后勤服务工作，协助劳务队做好各项暂住、登记工作。
（5）对各劳务队制定激励机制提高作业人员的劳动积极性；
（6）做好各劳务队的协调工作及安全保卫工作，创造一个良好的施工环境； （7）明确制定各项劳务单价，按时结帐按时发放民工工资，绝不出现苛扣或拖延民工工资；
5.6、材料保证措施
（1）根据施工进度计划及设计要求，制定各施工阶段材料需求计划，并提前组织采购备好；
（2）选派有经验的人员进行材料的组织，采购及管理工作。做好现场的场地规划，材料加工和堆放要布置合理够宽。
（3）保证材料采购资金的使用，尤其是开工初期，必须投入足够的资金进行材料的采购和备料；
（4）选择有实力、信誉好的材料供应商建立长期供求关系，并签订好供应协议，保证材料供应及时。
（5）做好材料的检测试验工作，确保材料的质量要求，杜绝不合格材料进入现场； （6）对用于工程结构中的所有选用材料，都必须申报业主和监理工程师，并经业主和监理工程师同意使用后，方可组织采购进场。
（7）做好现场材料的管理，各类材料要堆放有序、整齐，并做好标志，对一些周转材料使用完后，方可组织采购进场；
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舞阳河特大桥主墩承台专项施工方案(2010.12.31
