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资料信息。
A.7.2 运维模型宜在竣工模型基础上，添加资产运维管理信息，实现性能分析评估，资 产设施管理，优化建筑运行状态，满足运营管理生产需要。
A.7.3 运维模型宜在竣工模型基础上，实现资产清册、资产日常使用、调拨、更新管理、 全寿命期成本统计分析、故障趋势分析、报废评估及资产折旧等资产管理功能。
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附录 B 全过程工程咨询服务菜单
服务内容
项目决策阶段
全过程工程项 目管理
1. 项目建议书 2. 环境影响评价报告 3. 节能评估报告 4. 可行性研究报告
投资咨询
5. 安全评价
勘察设计阶段
招标采购阶段
工程施工阶段
竣工验收阶段
运营维护阶段
工程建设阶段
项目全生命周期的策划管理、报建报批、勘察管理、设计管理、合同管理、投资管理、招标采购管理、施工组织管理、参建单位管理、
验收管理以及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与协调
2.0.18 社会稳定风险评价 2.0.19水土保持方案
2.0.20 地质灾害危险性评估 2.0.21 交通影响评价
4.1.29勘察方案编审
工程勘察
参 与 项目 地 基 与 基 础分 部 工
程 和 单位 工 程 验收
1.设计交底和图纸会审
参 与 项目 地 基 2.现场重大和关键工序
与 基 础分 部 工 施工方案的合理化建议
审
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4.1.30初步勘察
4.1.31详细勘察
4.1.32勘察报告编审
6.2.14方案设计及优化、 评审 6.2.15初步设计及优化、 评审
工程设计 3.施工图设计及优化评
程、主体结构和 单位工程验收
3.设计变更管理
7.7施工图设计技术审查
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4.现场施工的配合工作
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附录 B 全过程工程咨询服务菜单（续）
服务内容
项目决策阶段
勘察设计阶段
招标采购阶段
工程施工阶段
竣工验收阶段
运营维护阶段
工程建设阶段
招标采购
招标采购策划，编制招标文件（含工程量清单、招标控制价、合同条款等）
，发布招标（资格预审）公告，组织招标文件答疑和澄清，
组织开标、评标工作，编制评标报告报投资人确认，发送中标通知书，协助合同签订等。
1.合同价款咨询（包括
合同分析、合同交底、
造价咨询
6.2.16工程量清单的编 合同变更管理工作）
4.1.33设计概算的编制与审 7.1.7工程技术经济
制与审核 7.8施工阶段造价风险分
核 指标分析
6.2.17招标控制价的编 析及建议
4.1.34确定项目限额设计指 7.1.8竣工决算报告
制与审核 7.9计算及审核工程预付
标 的编制或审核
6.2.18制定项目合约规 款和进度款 2.0.22投资估算编制与审核
项目维护与更 4.1.35对设计文件进行造价 7.1.9配合完成竣工
划 2.0.23项目经济评价报告编 7.10 变更、签证及索赔管
测算与经济优化建议 结 算 的政 府 审 新造价管控
制与审核 理 6.2.19清标
计 4.1.36施工图预算的编制与
6.2.20拟定合同文本， 7.11材料、设备的询价，
审核 7.1.10 根 据 审 计 协 提供核价建议 结 4.1.37分析项目投资风险， 助合同谈判
7.12施工现场造价管理 果，对工程的最 提
6.2.21编制项目资金使 7.13项目动态造价分析
出管控措施 终 结 算价 款 进
用计划
7.14审核及汇总分阶段工 行审定
程结算
7.1.6竣工结算审核
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附录 B 全过程工程咨询服务菜单（续）
工程建设阶段 服务内容
项目决策阶段
勘察设计阶段
招标采购阶段
方案 2.进度管理 3.质量管理
工程监理
4.职业健康安全与环境管理
5.工程变更、索赔及施工合 同争议处理
工程施工阶段
1.建立项目监理规划和实施
竣工验收阶段 1.工程验收策划 与组织
2. 分 部 分 项 工 程、单位工程验 收
运营维护阶段
2.0.24竣工资
料收集 与整理
4.工程质量缺陷
4.1.38信息和合同管理
4.1.39协调有关单位之间的工作
关系
管理
运营维护咨询
6.2.22项目后评价 6.2.23项目绩
效评价
6.2.24设施管
理
6.2.25 资产
7.15采用 BIM 使方案与财 务分析工具集成
BIM 咨询
获得项目各方案的投 资收益指标
与变更
询价
2.修改相应参数，实时
采用 BIM 进行成本、进度、 1.采用 BIM 进行自动化 1.采用 BIM 进行自
算量，成本控制 动化算及错漏处理 材料、 设备等多维信息管理
2.基于 BIM 的快速
及流程优化
核
理、修改、查询、 调用工作
管理
采用 BIM 的竣工 采用 BIM 进行 成 本 控制 与 审 运 营 信息 的 管
2.基于 BIM 的设计优化
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建设项目全过程工程咨询服务指引（投资人版）（征求意见稿）
