电视剧《天道》观后感
“传统观念的死结就在于一个‘靠’字，在家靠父母，出门靠朋友……总之靠什么都行，就是别靠自己。”这句话是《天道》中丁元英与五台山大师的对话。这段话就像夜空中的闪电惊雷一样，在我心间脑海划过，振聋发聩，发人深省。
诚然，人生在世，少不了他人的帮助提携，也少不了与他人的合作。可是我们却不能每时每事都靠他人，关键时刻我们要靠自己。只有自身的强大，才是最可靠的。同样的道理，放之企业，亦然。
企业好比一艘大船，企业员工就是船员，在市场经济的大潮中稍有不慎就会船毁人亡。所以要想远航，就必须将自己打造成一艘航空母舰。任你波涛汹涌，我自从容不迫，任你暴风巨浪，我自劈波斩浪! 可是如何将企业打造成航母呢?
答案就是靠自己!靠我们企业的每一个人!
现正值我们企业生死存亡之际，我们每一个人都要清醒的深刻的认识到事态的严重性和紧迫性。企业和员工就像水和鱼，谁也离不开谁，唇亡齿寒的道理每个人都懂，所以人人都要有危机感，我们要积极响应公司领导的号召，打好这场翻身仗!我们要与企业同呼吸共命运，保护好我们的安身立命之所，发展好我们的企业! 具体怎么做呢?
从纵向来看，企业高层决策者主要承担企业的经营方向和发展规划，投资决策和投资收益，所以要用高瞻远瞩的眼光审视在复杂多变市场经济环境下如何快速使企业重振雄风。企业中层管理者要做好承上启下的作用，积极配合高层的工作，坚决执行高层的正确决策又要管理好自己的人员，保证每项措施落实到位。做到守土有方，守土有责。一线操作层的工作也最为繁琐，但也最为重要。因为再好的决策落实不好都是白费。 我们的企业必须做到降本增效，而一线员工的操作是这项工作重中之重。
降低生产成本，必须锱铢必较。大到工艺改革创新，合理化建议，小到及时关灯关水，节约一个螺丝等等。积少成多，小溪变大海。这需要每一位员工的群策群力，积极响应。 增加产品效益，必须面面俱到。产品质量是企业的生命，员工便是那质量决定者。就比如我们铜管公司水平连铸工段就针对质量问题做了大量工作，严格过程控制，精细标准管理。
首先是石墨结晶器的装配。装配前要做到“尺寸核对须严格，烘烤过盈保准确，铜套水套要打磨”。这就要求我们严格核对石墨结晶器和冷却铜套的尺寸，准确控制烘烤温度和过盈量的要求，并把冷却铜套外表面和一冷手套内表面做好除垢打磨工作，以保证结晶
器的冷却效果;装配时要做到“装配过程要细致，各类垫圈压紧密”，这就要求我们装配过程中仔细做好每一个步骤，紧固螺丝时用力均匀对称，并注意垫圈位置，最后压紧压实，保证不会漏水，延长石墨结晶器的使用寿命;装配完成后要做到“打孔工作仔细做，试压检验不放过，各项记录不出错”。这就要求我们工作中在石墨结晶器上钻打氮气孔和排气孔时要精细操作一是防止损伤结晶器，二是打孔位置要准确均匀，这样才能起到应有的作用。还有就是检验密封性是否合格，所以打水试压工作必不可少。最后就是做好模具的装配记录和使用记录，保证记录准确详尽，以方便跟踪工作。
其次是原料和辅料的添加。电解铜板添加要做到“四无一热缓慢下”。“四无”是保证铜板无灰尘无油污无水无铜锈，[百味书屋网www.850500.com]“一热缓慢下”是在添加前要在炉口上方充分预热后缓慢加入到炉膛内;废料添加时要做到“类别重量均匀加”。这是要求我们废料要分门别类的与铜板按规定的重量比例均匀加入;磷铜添加做到“称重包好铜板压”。这是要求添加磷铜前按其与铜板1：560的比例称重并用纸袋包装好，加入铜液中用铜板压到液面以下，防止高温造成磷挥发;木炭添加前要做到“烘烤测水别太大”。这是要求木炭添加前要做到充分烘烤并测量水份低于7%，且不能有大块木炭，以防内部水份析出进入铜液中;“保持卫生勤扒渣”这是要求做到炉膛内无炉渣，炉台上无灰尘做到清洁生产。“高度厚度和温度，时时刻刻要关注”这是要求加料工在整个加料过程中要时刻关注铜液面的高度，铜液的温度和木炭覆盖的厚度，不能波动过于剧烈。
最后是管坯拉坯和成品在后序工段的跟踪情况。管坯拉坯时要做到“裂纹气孔粗糙度，内疤夹渣要守住”。这是要求管坯拉坯时时刻关注质量情况，对出现的质量问题及时进行拉坯参数调整，以改正缺陷，对已出现质量问题的管坯做报废处理;我工段成品后序加工要做到“后序加工到几何，跟踪反馈要结合”。这就要求我们做到时刻跟踪工段管坯的后序加工情况，针对反映出来的问题我们进行跟踪，然后反馈到自身工艺操作的调整中，来保证我们成品质量链紧密衔接。
还有就是我们对设备的改进。淘汰了一些落后的设备，并花高价购买了高精度的各类仪表，保证我们的参考数据准确，更有利的指导我们的工艺操作。还有就是加装监控设备，有效监督和督促员工的规范化，精细化的操作。
从横向来看，在企业内部每个人要加强学习和良性竞争。做到认清自己找差距，学习他人争先进。企业要持续推进职称认定工作，为员工提供学习和施展才华的平台。为员工规划职业道路和晋升渠道，工作上帮助支持，生活上关心爱护。急员工之所急，想员工之所想，站在员工的角度，设身处地解决员工的后顾之忧，让他们全心全意的投入到工作中，甘心为企业贡献自己的力量。让员工快乐的工作着，幸福的生活着。从企业外部要学习其他同行业的先进的适合自己的管理方式和经验，取长补短。和他们开展深入的合作交流，学到真正的实用的生产技术。
以上的种种举措几乎全部要靠自己，靠我们每一个人才能完成。同事们，行动起来吧，[百味书屋网www.850500.com]不靠他人靠自己，企业一定能雄起。
《天道》中还有一段话特别好。“生存法则很简单，就是忍人所不忍，能人所不能。忍是一条线，能又是一条线，这个两者之间就是生存空间。如果我们真能做到‘忍人所不忍，能人所不能’，那我们的生存空间就比别人大。这个市场竞争的确是非常厉害胜负往往就是在毫厘之间。两败俱伤，如果你比他多一口气你就是赢家。”真是字字珠玑，一针见血，切中要害。
同事们，工友们，行动起来吧，严守工艺流程规定，生产质量一流产品。与企业同呼吸，共命运，相濡以沫，共克时艰。让我们在市场经济的浪潮中化身好舵手，让企业这艘航母劈波斩浪，扬帆远航……
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
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