《管理者角色定位与职责》学习心得
表11-1 战略总监量化考核表(示例)
被考核者姓名 考核者姓名 指标 职位 职位 权重 10% 战略总监 部门 总经理 部门 指标维度 考核目的 牵引公司商业成功的战略方向，确保股东收益最大化 绩效目标值 财务 净资产回报率 投资收益率 部门费用管理 达到____% 达到____% 控制在预算之内 上级领导对提交的研究报告满意度评分在____ 分以上 公司阶段性战略发展目标完成率达100% 提交的分析报告的10% 确保对外投资的收益率 5% 合理有效地控制费用的支出，节约成本 保证公司持续、健康发展，确保公 战略规划科学性 10% 司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化 确保公司阶段性战略发展目标完成 战略目标完成率 内部运营 公司经营情况分析 20% 10% 为公司高层领导提供决策支持 准确率与完成率达____% 客户 决策评审差错率 10% 确保公司无重大决策失误 提升围绕客户需求的战略规划能力 保证外部合作和投资关系的顺利进行 使整个公司管理团队具有战略能重大决策失误的情况为0 达到____% 客户满意度 5% 外部合作满意度 10% 达到____% 培训计划完成率 学习与发展 核心员工保留率 5% 力，并保证公司核心团队能理解公司战略意图 达到____% 5% 留住骨干员工 达到____% 表11-2 战略规划部经理量化考核表(示例)
被考核者姓名 考核者姓名 指标 职位 职位 权重 10% 战略规划部经理 部门 战略总监 部门 指标维度 考核目的 牵引公司商业成功的战略方向，确保股东收益最大化 绩效目标值 财务 净资产回报率 达到____% 页脚内容
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《管理者角色定位与职责》学习心得
部门费用管理 5% 合理有效地控制费用的支出，节约成本 控制在预算之内 内部运营 战略规划方案编制及时率 战略规划方案通过率 行业分析报告提交及时率 20% 及时提供公司规划发展方案和策略 达到100% 10% 提高战略规划的质量 达到____% 提交的分析报告10% 为公司管理层提供决策支持 的准确率与完成率达____% 客户 战略项目进度控制 客户满意度 内部合作满意度 20% 确保重大战略项目按计划推进 5% 达到____% 提升围绕客户需求的战略规划能力 达到____% 达到____% 10% 内部战略管理工作合作顺畅 使整个公司管理团队具有战略能培训计划完成率 学习与发展 核心员工保留率 5% 力，并保证公司核心团队能理解公司战略意图 达到____% 5% 留住骨干员工 达到____% 表11-3 企业管理部经理量化考核表(示例)
被考核者姓名 考核者姓名 指标 经营目标实现率 部门费用管理 企业规范化管理计划按时推进率 经营管理计划分析职位 职位 权重 企业管理部经理 部门 战略总监 部门 指标维度 考核目的 绩效目标值 达到____% 控制在预算之内 达到100% 财务 10% 确保公司年度计划的落实执行 5% 合理有效地控制费用的支出，节约成本 20% 按计划推进公司规范化管理 内部运营 报告提交及时率 企业内部管理评估报告提交及时率 20% 及时提供经营分析供上级决策 按时提交管理评估报告，持续改进内部管理水平 达到____% 客户 学习与发展 15% 达到____% 管理改进建议采纳数 内部合作满意度 培训计划完成率 核心员工保留率 10% 采纳合理化建议，持续优化公司管理 10% 内部管理改进工作合作顺畅 5% 5% 内部管理改进培训完成情况 留住骨干员工 达到____ 条 达到____% 达到____% 达到____% 表11-4 技术总监量化考核表(示例)
被考核者姓 职研发总监 部门 页脚内容
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《管理者角色定位与职责》学习心得
名 考核者姓名 位 指标 主营业务收入 研发成本控制 新产品开发计划达成率 职位 权重 总经理 部门 指标维度 考核目的 绩效目标值 达到____ 万元 控制在预算范围内 达到____% 财务 10% 牵引产品的商业成功导向 10% 确保研发合理投入 20% 合理安排进度，确保项目达成 内部运营 新产品平均开发周期 新产品立项数量 中试一次通过率 客户满意度 部门协作满意度 专利数 10% 不断提升开发效率、缩短开发周期 达到____ 天 10% 确保产品目标达成，科学立项决策 达到____ 个 10% 产品可制造性设计能力提高 10% 持续提升客户对产品的满意度 5% 5% 5% 5% 周边合作顺畅 提高研发专利能力确保知识产权竞争力 留住骨干员工 提升研发员工能力 达到____% 达到____% 达到____% 达到____ 个 达到____% 达到____% 客户 学习与发展 核心员工保有率 培训计划完成率 表11-5 技术部经理量化考核表(示例)
被考核者姓名 考核者姓名 指标 技术改造成本控制率 职位 职位 权重 技术部经理 部门 技术总监 部门 指标维度 考核目的 绩效目标值 财务 10% 技术改造成本的控制 合理有效地控制费用的支出，节约成本 牵引技术创新提升单位产品的产出效率 达到____% 控制在预算范围内 达到____% 达到____% 达到____ 项 达到____% 小于____ 次 达到____% 部门费用管理 5% 内部运营 标准工时降低率 材料消耗降低率 重大技术改进项目完成数 技术方案采用率 技术方案不完善导致的停工事故 20% 20% 不断提升材料率用效率降低损耗 10% 以技术改进提升产品工程工艺水平 客户 10% 提高新技术方案的质量 5% 保证技术方案的完备性 10% 内部周边工作合作顺畅 内部合作满意度 页脚内容
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《管理者角色定位与职责》学习心得
培训计划完成率 学习与发展 核心员工保留率 5% 技术培训完成情况 5% 留住骨干员工 达到____% 达到____% 表11-6 研发部经理量化考核表(示例)
被考核者姓名 考核者姓名 指标 新产品利润贡献率 项目研发成本控制率 职位 职位 权重 研发部经理 部门 技术总监 部门 指标维度 考核目的 绩效目标值 达到____% 控制在预算范围内 达到____% 达到____ 项 小于____ 天 达到____% 达到____ 个 每个加10 分 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 财务 10% 牵引新产品的商业成功 10% 合理有效地管理研发费用的支出，节约成本 对项目开发阶段实施监控，提高研发计划达成率 内部运营 研发项目完成准时率 科研成果转化效果 产品开发周期 研发项目阶段成果达成率 20% 10% 科研成果转化为产品应用 10% 提高研发效率，缩短上市周期 5% 5% 反映新产品研究开发的质量、成本、性能等目标完成情况 保护知识产权，建立技术壁垒 加强对空白领域的技术突破 客户 发明专利申报数 产品技术重大创新 客户满意度 内部合作满意度 培训计划完成率 10% 产品竞争力的满意情况 10% 内部周边工作合作顺畅 5% 5% 技术培训完成情况 留住骨干员工 学习与发展 核心员工保留率 表11-7 采购供应总监量化考核表(示例)
被考核者姓名 考核者姓名 指标 职位 职位 权重 20% 采购供应总监 部门 总经理 部门 指标维度 考核目的 用合适的采购策略确保公司产品的成本竞争力，达到目标成本和成本节约 绩效目标值 财务 采购成本控制率 部门管理费用控制 达到____% 内部运营 10% 费用控制在预算范围内 10% 买到该买到的东西确保生产 10% 确保采购物料的合格质量 10% 物料及时供应确保生产顺畅不停工 10% 确保库存保管完好降低损耗 页脚内容
预算范围内 达到____% 达到____% 达到____% 小于____% 采购计划完成率 采购质量合格率 物料供应及时率 库存保管损耗率 4
《管理者角色定位与职责》学习心得
供应商履约率 配料准确率 客户 供应商满意度 内部满意度 核心员工保有率 学习与发展 培训计划完成率 5% 5% 5% 5% 5% 5% 做好供应商管理确保履约 确保物资配料供给的准确性 建立与供应商的长期伙伴关系 支持好下游生产 留住骨干员工 提升采购供应领域的员工能力 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 表11-8 采购部经理量化考核表(示例)
被考核者姓名 考核者姓名 指标 职位 职位 权重 20% 采购部经理 部门 采购供应总监 部门 指标维度 考核目的 用合适的采购策略确保公司产品的成本竞争力，达到目标成本和成本节约 费用控制在预算范围内 绩效目标值 采购成本控制率 财务 部门管理费用控制 达到____% 10% 预算范围内 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 内部运营 采购计划完成率 采购质量合格率 物料供应及时率 配料准确率 供应商满意度 内部满意度 核心员工保有率 培训计划完成率 15% 按时完成采购计划确保生产 10% 确保采购物料的合格质量 15% 物料及时供应确保生产顺畅不停工 10% 确保物资配料供给的准确性 5% 5% 5% 5% 建立与供应商的长期伙伴关系 支持好下游生产 留住骨干员工 提升采购部门的员工能力 客户 学习与发展 表11-9 供应商管理部经理量化考核表(示例)
被考核者姓名 考核者姓名 指标 部门管理费用控制 采购计划完成率 供应商开发计划完成率 职位 职位 权重 供应商管理部经理 部门 部门 采购供应总监 指标维度 财务 考核目的 绩效目标值 预算范围内 达到____% 10% 费用控制在预算范围内 15% 买到该买到的东西确保生产 内部运营 15% 改良供应商组合，确保最后的供应条件 达到____% 10% 确保合同履行 10% 物料及时供应确保生产顺畅不停工 10% 确保供应商档案的完整性 达到____% 达到____% 达到____% 供应合同履约率 物料供应及时率 供应商档案完备率 页脚内容
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管理者量化考核表
