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重要性确定不同的权重；
KPI（关键业绩指标）又分为效益类、运营类、组织类指标。 2．考核权重
依据各事业部的定位和特点确定不同的考核指标权重。
1．KPI指标占总考核的60－80%，其中组织类指标占总考核20％ 2 GS指标占总考核20－40%。 （三）考核时间
年度考核在年度结束后15日完成。 （四）考核主体和所占权重
1.效益类、运营类指标由计划经营部考核
2.组织类指标部门正职由直接分管领导、计划经营部与市场营销部组织考核，权重分别占40％、30％、30％。副职由正职考核，权重占100%。
3.GS指标由直接上级考核 （五）考核结果应用
薪酬由基本年薪、绩效年薪和年度超额奖金三部分组成，考核结果直接与绩效年度薪挂钩。具体绩效考核分值计算及应用见第八章。
第五章 季度考核
第十七条 季度考核围
季度考核适用于公司职能部门员工和各事业部非项目人员。 第十八条 公司职能部门负责人（含副职）考核
考核围包括公司机关职能部门负责人。 1．考核维度
根据各部门负责人岗位要求，确定能够反映各岗位重要工作职责的KPI（关键业绩指标）和GS（工作目标完成效果评价）指标，再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重；
KPI（关键业绩指标）又分为效益类、运营类、组织类指标。 2．考核权重
计划经营部、综合管理部、财务审计部、技术中心几个部门KPI指标占50％，GS指标占50％
为了体现公司层面的利润中心功能定位，所有部门负责人的效益类指标占KPI的20%。
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组织类指标统一占总指标的10％。 3．考核时间
季度考核在季度结束后5日完成。 .4.考核主体和所占权重
组织类指标，部门正职由公司高管层和相关同级部门正职考核，各考核主体所占权重相同。副职由正职考核，权重占100%。
其余指标，都由直接上级考核。 5．考核结果应用
考核结果直接与业绩薪酬挂靠，具体绩效考核分值计算及应用见第八章。
第十九条 公司职能员工（包括各事业部员工）考核
考核围包括公司机关普通员工。 1．考核维度
根据各部门负责人岗位要求，确定能够反映各岗位重要工作职责的KPI（关键业绩指标）和GS（工作目标完成效果评价）指标，再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重；
KPI（关键业绩指标）又分为运营类、组织类指标。 2．考核权重
对于一般员工，一般性的工作任务、临时性、定性的工作相对负责人偏多，故GS指标增大。
普通员工均不考核效益类指标。
KPI指标占.30％，其中组织类指标统一占总考核的10％。 GS指标占70％。 3．考核时间
季度考核在季度结束后5日完成。 4．考核主体和所占权重
所有指标都由直接上级考核，权重100％。 5．考核结果应用
考核结果直接与业绩薪酬挂靠，具体绩效考核分值计算及应用见第八章。
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第六章 项目考核
第二十条 项目考核围
参与项目的管理人员、技术人员接受项目考核。 第二十一条 项目考核的类型
项目考核分为项目阶段考核和完整项目周期考核，项目阶段原则上根据项目清晰的时间段划分。完整项目周期考核对项目领导班子而言，依据回款和项目申请结束划分。
第二十二条 项目考核准备
项目标后预算是项目的成本目标依据，是项目考核的关键，预算标准的制定由计划经营部负责，具体的预算过程由各事业部负责，公司计划经营部负责审核。
项目系数的确定，是衡量项目难度与项目经理责任的一个重要指标，具体的由各事业部负责组织专家确定，公司计划经营部负责审核。系数评审表格见附录3
第二十三条 项目回款
对项目执行严格的回款监控和统计
在项目合同签订后，财务部记录项目有关回款的相关容，如收入额、回款时间、阶段等。
每次项目阶段回款后，项目经理通知财务部门。财务部门取得回款确认凭证后，统计项目回款额。项目阶段回款与项目班子的阶段奖金挂钩，即回款后发放本阶段的绩效工资。
项目最终的回款与项目班子的项目结束奖直接挂钩，即最后一笔项目款回来后完成决算兑现结束奖（项目成本节余提成）。
对于因特殊原因、出于非经济因素考虑而承接的项目，如确实存在客观原因而导致回款有难度的，可由考核薪酬管理委员会特批。 第二十四条 客户满意度评价
在项目阶段结束时，由客户主要负责人对项目进行评价。事业部组织客户评价工作，并提交到计划经营部和综合管理部备案。客户评价表格见附录4
客户评价结果是项目主要人员考核指标的组成部分，直接影响其项目绩效工资。
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第二十五条 项目阶段考核
1．考核维度
项目经理设置运营类、组织类KPI（关键业绩指标）与GS指标
根据其他岗位要求，确定能够反映各岗位重要工作职责的KPI（关键业绩指标）和GS（工作目标完成效果评价）指标，再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重；
2．考核权重
项目经理的KPI指标中运营类占总考核的50%，组织类指标占30%，GS指标占20%。
设计总师KPI指标占50％（运营类占30％，组织类20％），GS指标占50％。 施工经理的KPI指标占60％（运营类占40％，组织类20％），GS指标占40％ 3．考核时间
项目阶段考核在阶段结束后5日完成。 .4.考核主体和所占权重
项目经理运营类指标由事业部考核，副职由项目经理考核
项目经理的组织类指标中客户满意度由客户评价占10％，公司计划经营部考核占10％，事业部占10%。
设计总师、施工经理的组织类指标客户满意度由客户评价占10％，项目经理考核共占10％。
（五）考核结果应用
考核结果直接与项目阶段业绩薪酬挂靠，项目阶段奖金＝阶段奖金基数×考核系数×项目系数，具体绩效考核分值计算及应用见第八章。 第二十六条 项目完整周期考核
1．考核维度
基于项目的成本中心定位，在项目结束后对项目的完整项目周期考核重点在于成本。
2．考核时间
项目决算、审计结束后5日完成。 3．考核主体和所占权重
计划经营部做为考核主体组织考核，财务审计部、事业部配合提供数据。 4．考核结果应用
比照目标成本，成本节余结果直接与成本节余奖挂靠。具体规定见《公司项目管理制度》。
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第七章 综合业绩、素质能力考核
第二十七条 综合业绩、素质能力考核
考核围包括所有在岗员工，脱产学习一年或一年以上的不参与综合素质能力考核。员工的综合业绩、素质能力考核的结果，不参与业绩工资的分配。
员工综合素质能力是指根据企业发展的整体要求，员工所在岗位需要发展的能力与知识。考核由综合管理部负责组织实施，各部门负责人具体操作。
１．考核维度
分为综合业绩和年度综合素质能力。
综合业绩直接取个人季度（阶段）考核平均数。其中适合年度考核的人员取年度业绩数值。
年度综合素质能力分为专业能力和一般能力，专业能力是指完成个人职责围的工作所需具有的专业技能，一般能力是指不同层面的员工所需具有的一般能力，如沟通能力、计划和执行能力、管理能力等。
2．考核主体及考核权重
考核主体由综合管理部操作进行，其中综合业绩权重占70％，年度综合素质能力占30％，具体公式：
个人年度考核综合得分=∑（综合业绩分值×70％） + 年度综合素质能力分值×30％。
年度综合素质能力考核主体由各直接上级进行，项目部员工均由以前所在职能部门和各事业部上级考核。依据不同岗位能力要求特点确定不同的能力考核指标权重。具体参见附录5
3．考核时间
年度综合素质能力考核在年度结束后15日完成 4．考核结果应用
综合管理部根据考核结果得分，将考核结果应用于员工晋升、员工职业生涯
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XX公司绩效考核管理制度
