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第二章 考核的组织体系
第五条 组织构成
公司考核体系的组织构成包括考核薪酬管理委员会、公司综合管理部、公司计划经营部、各部门负责人。 第六条 考核职责划分
（一） 考核薪酬管理委员会
考核薪酬管理委员会作为非常设机构，是公司绩效考核管理的最高权力机构，由公司高管层和综合管理部部长等组成，统领全公司考核工作，主要承担以下职责：
1. 公司绩效考核制度的审定； 2. 最终考核结果的审定； 3. 员工考核申诉的最终处理。 （二） 综合管理部
作为考核薪酬管理委员会的日常办公机构，同时也是公司考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：
1. 拟订公司考核管理制度；
2. 收集公司部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析； 3. 对各职能部门、项目部、各事业部进行各项考核工作的培训与指导，
协助建立各岗位考核标准；
4. 对各部门（单位）的考核过程进行监督与检查； 5. 汇总统计考核评分结果；
6. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
7. 对各部门（单位）的季度、项目、年度考核工作情况进行通报； 8. 对考核过程中不规行为进行纠正、指导与处罚；
9. 建立员工考核档案，作为绩效工资和年终奖发放、基薪档级调整、职
务升降、岗位调动等的依据；
10. 根据对考核结果的分析结论，制定对员工的培训计划，并组织实施； 11. 履行其他与考核相关的、应由综合管理部履行的职责。 （三） 计划经营部
1. 负责经营计划目标的分解
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2. 负责拟定关键业绩指标 3. 负责分解确定具体指标数值
4. 具体负责对市场营销部、事业部业绩指标考核
（四） 各部门负责人 具体承担以下职责：
1. 负责本部门或各项目部考核工作的整体组织及监督管理；
2. 配合综合管理部协调、处理本部门（单位）关于考核工作的申诉； 3. 负责对本部门（单位）考核工作中不规行为进行纠正和处罚； 4. 负责帮助本部门（单位）员工制定工作计划并确定考核标准； 5. 负责所属员工的考核评分；
6. 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；
7. 履行其他与考核相关的、应该由部门正职，各事业部负责人履行的考核职责。
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第三章 考核方法
第七条 考核关系
公司考核工作由综合管理部门组织，相关职能部门参与。 各层级考核关系主要为单向考核，由直接上级进行考核。 公司所有员工每年由直接上级进行年度能力考核。 第八条 考核周期
针对不同的部门和岗位，考核方法不同，相应的考核周期也不同，除了公司高管的年度考核是和薪酬直接相关以外，其他人员的年度考核只作为职务升降、工资等级升降、聘任职称、培训等工作的依据，但不作为奖金发放依据。
1. 公司高层、各事业部负责人：年度考核。年度考核于次年一月十五日
前完成（或根据上年度财务决算完成时间确定具体时间）。
2. 公司职能部门及各事业部员工：考核分为季度考核和年度考核。其中
季度考核于每季度结束后五个工作日完成；年度考核于次年一月十日前完成。
3. 项目部领导班子与项目成员：项目考核、完整项目周期考核相结合。
项目考核与项目部同步进行，完整项目周期考核在项目回款后根据项目总体决算后10个工作日完成。
第九条 考核维度
考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括关键绩效考核指标(KPI)和工作目标完成效果评价(GS)。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。具体指标含义见附录1 第十条
考核指标的权重
权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标针对不同的考核人评价时的相对重要程度。单个考核指标在整体权重中不宜过大一般不超过30%，也不宜过小，一般不低于5%。 第十一条 考核记录
考核周期的期初，被考核人的考核维度、指标和权重以及考核标准等由直接上级向被考核者解释、说明并讨论相互认可。同时，考核主体对被考核人的考核
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维度、指标以及考核标准充分了解，建立日常考核台帐，将考核容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。 第十二条 考核程序
1．各考核主体对被考核人进行考核评分，其中计划经营部对市场营销部与各事业部业绩指标进行汇兑反馈。
2．各考核主体统计汇总被考核人的评分，将统计结果反馈到综合管理部。 3．综合管理部将所有评定结果综合汇总后，上报考核薪酬管理委员会，审核后反馈到各部门，分别由公司高层、综合管理部、各部门正职将最终考核结果反馈给相关被考核人，并进行绩效面谈，使被考核人清楚上级对自己工作绩效的看法，同时共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标和改进的主要方式。
4．总体考核流程图见附录1。
第十三条 综合管理部将季度考核（项目考核）结果作为确定员工的绩效工
资的依据。（详见《TC环保科技股份薪酬管理制度》）
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第四章 年度考核
第十四条 年度考核围
考核围包括公司高管层成员、各事业部经理与市场营销部经理。 第十五条 公司高管层考核
1．考核维度
对高管层主要考核业绩，根据各领导职责分工的不同，确定能够反映各自重要工作职责KPI（关键业绩指标）、GS（工作目标完成效果评价），再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重；
KPI(关键业绩指标)又分为效益类、运营类、组织类指标，总裁不设组织类指标。
2．考核权重
KPI指标占总考核的80%，GS指标占20%
其中，效益类关键业绩指标权重分配：总裁50－60%；副职30-40% 运营类关键业绩指标权重分配：总裁（20－30%）；副职（30-40%） 组织类权重分配：副职（10%） 3．考核时间
年度考核在年度结束后15日完成。 4．考核主体与所占权重
高层副职由总裁进行考核，组织类指标总裁所占权重为50％，其他同级所占50％，权重相同。
5．考核结果应用
高管人员的薪酬由基本年薪、绩效年薪和年度超额奖金三部分组成。考核结果与绩效年薪直接挂钩。
第十六条 各事业部负责人、市场营销部经理（含副职）考核
1．考核维度
根据各部门负责人岗位要求，确定能够反映各岗位重要工作职责的KPI（关键业绩指标）和GS（工作目标完成效果评价）指标，再依据各考核指标的相对
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XX公司绩效考核管理制度
