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XX环保科技股份 绩效考核管理制度
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北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月
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目 录
第一章 总则 ........................................................... 1 第二章 考核的组织体系 .............................................. 3 第三章 考核方法 ...................................................... 5 第四章 年度考核 ...................................................... 7 第五章 季度考核 ...................................................... 8 第六章 项目考核 ..................................................... 10 第七章 综合业绩、素质能力考核 .................................. 12 第八章 绩效考核分值计算及应用 .................................. 14 第九章 申诉及其处理 ................................................ 19 第十章 附则 .......................................................... 20
附录 ...................................................................... 21 附录1具体指标含义 ........................................................ 21 附录2 公司总体考核流程图 ................................................ 24 附录3项目系数因素定义表 .................................................. 25 附录4 客户评价表 ......................................................... 26 附录5综合素质能力考核维度、权重分布表 .................................... 27 附录6 申诉流程图 ......................................................... 29 附录7申诉表格 ............................................................ 30
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为了促进TC环保科技股份（以下简称“公司”）的管理规化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定《TC环保科技股份绩效考核管理制度》（以下简称”本管理制度”）。
第一章 总则
第一条 适用围
公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象覆盖公司高层管理人员、中层及普通管理人员及各事业部员工
各事业部可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。 第二条 考核目的
1. 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；
2. 建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
3. 基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；
4. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 第三条 考核原则
考核工作遵循以下原则： 1. 战略一致性原则 2. 绩效导向性原则 3. 指标多元性原则 4. 平等公开性原则 5. 利益相关性原则 第四条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1. 薪酬分配； 2. 职务升降；
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3. 岗位调动； 4. 员工培训。
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XX公司绩效考核管理制度
