企业管理提升靠什么?
2013年3月12日
企业管理提升靠什么?
摘要:如何做好企业队伍建设,构建稳定工作团队,为企业带来效益
关键词:企业人才可持续发展管理
企业管理提升靠什么?
-----激励人心的管理体制在基层站场工作之余,在图书室翻看了一本书,关于《员工不是管出来的》,引起我很浓厚的兴趣。由此联想到我们的企业,一个优秀的企业如何从大局出发,科学健康可持续发展,靠的是什么?靠的是企业的管理体制。
俗话说“三百六十行,行行出状元”,在任何一个工作岗位,任何岗位上的员工,要想有所建树,员工的责任心是第一位的。因为工作就意味着责任,责任意识会让我们在工作岗位上表现的更加卓越。
一个企业如何在中国这个复杂的市场上得以长期稳定的发展下去的一个重要因素,就是人才,大批量的优秀人才。企业如何留住优秀的员工,拥有自己稳定的工作队伍,我认为,这才是企业发展的一个重点工作。
在今年陈树东总经理的工作报告上,陈总就提出了我们要率先建成幸福企业。幸福的企业是什么?是员工满意、社会好评。员工如何满意?这就是要靠我们企业的管理体制来实现。
下面我主要是从我们企业的人才管理、队伍建设来说我们的管理制度,因为个人认为,稳定的职工队伍,是企业良性发展的必须因素。管理人才是先进生产力的代表,是推进现代化进程的中坚力量。在经济活动领域里,经济体制改革
的贯彻实施,企业经济机制的逐步完善,生产各要素的重新组合,都离不开管理人才的管理活动。显然,没有一支稳定、具有良好素质、技能高超的队伍,企业在经济活动的舞台上,能以充当主角。因此,新型的管理人才队伍,是实现企业腾飞、可持续发展的基本前提。人才资源是现代企业发展的第一资源,企业核心竞争力在智慧资源和智慧成果的培育、调控能力等方面,越来越重要,并以形成市场的主导。人才是推动企业健康发展的力量之源,对于企业赢得竞争优势起着决定性的作用。有了人才,企业才会有实现腾飞发展的保证。
有人说,认识企业管理之本,制度是企业管理之法,创新是企业管理之魂。无论是制度的执行,还是创新的实现,都离不开人的参与,像我们这样性质的企业,更应该把管理好人才放在第一位,更要充分利用分企业人才,笼络优秀人才和开发潜力人才。
人才资源是构建良好企业文化的基础。良好、健康的企业文化能够提高效率,减少费用支出,提升企业的含金量,加大在社会的影响力,从而增强我们企业的竞争力。企业文化的内涵需要人的行动去实践。人才是干事创业的关键,也是构成企业主体的基本元素。随着社会主义市场经济体制的不断完善,企业的竞争力主要体现在软环境的建设上,也就是能够使员工产生稳定的归属感,并能够吸引和留住人才的共同价值观的认同。我们几年如一日、十几年如一日的忘我
工作,主要是良好的人才资源管理机制的强大吸引力。他们不仅仅是为物质活着,更是为追求、为精神、为理想而活着,也在为家庭幸福生活活着、奋斗着。
人才资源是企业长久不衰和永葆活力的保证。我们企业依靠服务可以取得成功,依靠影响力可以取得成功,但那都是短暂的,只有依靠稳定的人才队伍才能取得长久的成功。在知识经济时代,任何东西都可能落伍,任何资源都可能被取代,只有人才资源是任何时代都不能缺少的。人才是企业的创业、创新和持续发展的基础,也是企业永葆活力坚强后盾。我们公司能有今天的成绩,这都归功于我们有一支优秀的人才队伍。
人才资源是维护企业内部团结与和谐的润滑剂。企业内部的团结与和谐在很大程度上影响着企业的发展速度和质量,对于提高企业效率,产生企业的社会感染力,增强企业的社会责任感也有着重要意义。维持企业内部的团结与和谐,这不仅有赖于良好的制度机制,还取决于企业员工素质的高低。在注重经济效益的同时,也要注重员工个人的发展,注重团队力量的发挥,建议公司每年定期组织员工开展活动,这福利不仅属于领导,也属于所有一线的员工。
人才对企业的发展具有基础性、全局性和先导性的作用,是构建良好企业文化的基础,是决定企业成败的重要砝码,只有做好人才的开发与管理工作,企业才能做大做强,
才能永远立于不败之地。我认为,留住和吸引企业优秀人才的秘诀在于对人才重视。在现代商业环境中,重视人才的方式不仅是提高员工的物质待遇。成长机会、关系融洽、有成就感和对员工以公正评价等因素对员工的激励因素也会影响队伍建设,并且凸显的越来越明显。
以上说的这是,要实现都得靠我们企业的管理制度,一个激励员工的管理制度,而不是简简单单的一次考核。如何来建设我们的员工队伍呢?
一、甄选人才
首先,人才简历的筛选。面对大量人才应聘简历的涌来,人力资源部门应该和其他用人部门分工明确、集中时间、集中人力进行简历的评估和筛选,而且对于简历的筛选要有一定标准和依据。人力资源部门应该查看应聘简历以及任职资格的有效性,而具体用人部门甄别应聘人才的资历和素质。其次,人才面试的安排。除了书面简历的初步筛选外,面对面的沟通审察是非常必要的。除了人力资源部门和具体用人部门甚至公司管理者联合面试,还可以进行笔试或者其他职业素质类测评。后者更多是为了弥补由于主观面试时对人才认识不到位而造成错位评估。一些企业经常在面试过程中草草而过,后期却发现人才并非真才实料,原因就是没有很好地在面
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