五金制品公司技术部-技术员绩效考核计划表

五金制品公司技术部-技术员绩效考核计划表

考评项目 项目名称 计算方式 项目界定 考核指标 配 周 数据来源 最高考核最低分 期 指标 指标 指标 新产品样板制作成新产品样板实际成本指实际发生的1001201 本率=实际成本÷理80％ lO 财务部 月 制作成本率 费用 ％ ％ 论成本×100％ 新产品样板交期达计划时间依据供应商交新产品样板成率=按计划时间完期、加工时间、装配时间1002 95％ 90％ 30 销售部 月 交期达成率 成批次÷样板制作三个时间段之和确定，由％ 总批次×100％ 部门经理确定 样板一次通过率=∑样板一次通3 客户接收数÷∑实依据计划 过率 际交货数×100％ 90％ 80％ 60％ 20 销售部 月 试制资料及时完成因资料不齐而被相关部试制资料及率=备齐资料试制产100。4 门投诉为准，发生投诉则90％ 20 部门经理 月 时完成率 品数÷试制产品数％ 70％ 视为不及时 ×100％ 计划开发新产品：指按客户要求开发的产品，在此新产品开发达成率=基础上，经设计被客户认新产品开发实际开发品种数÷5 可的数称为实际开发数，95％ 80％ 60％ 10 销售部 月 达成率 计划开发品种数×中途因客户变更产品要100％ 求属客户原因造成原开发产品终止的数量扣除 延误：接到问题后20分技术问题处延误一次扣2分，最钟内赶到现场处理。不能6 理及时性 多扣10分 及时处理而被投诉为延误 7 新品种销售新品种销售量：第一次下奖励：15分／5万件 量 订单的数量 无延误 10 部门经理 月 奖励项目 销售部 月