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人力资源大学生职业生涯规划

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根据IPMA(中国)人力资源研究所的调查分析,随着人力资源地位不断提升,优秀的人力资源管理者除了是一位人事管理专家,应熟悉组织或企业人事管理程序、了解政府有关法规政策之外,还应把其角色扩展为:业务伙伴,熟悉业务,参与制定业务计划,保证业务计划得到有效执行;领导者,发挥影响力,协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利的需求关系;变革推动者,协助组织企业管理层有效的计划和应对变革。 现状与前景:

我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺,据调查显示,很多都是干行政出身的,最近几年有高校开设了人力资源专业,但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高,国际通用型人才十分紧缺。在加入WTO的背景下,中国人才资源队伍的素质,不仅急需在总体上大力提升,而且要实现三大战略性转变:由再现型素质向开拓创新型素质转化;由内向型素质向外向型、国际通用型素质转化;由单一型素质向复合型素质转化。

以上材料来自央视网

(2)家庭环境分析

在家里,我是家中的独生子,需要肩负起对家中长辈的赡养义务。但是短时间内,长辈暂时不需要我赚取太多的钱。所以我可以将职业前期的精力与薪酬更多地用来完善自身技能,提高自身能力。

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(3) 学校环境分析

北航北海学院属于广西省北海市,位于北部湾沿岸。受国家西部大开发政策和北部湾崛起计划的双重政策优惠。在政策上有一定的优惠性,同时学校是北海市唯一的一所本科院校,可以在各方面取得一定的优惠。而且学校注重发展多方面的人才。让我们全面发展,这有利于我们以后在社会上立足。同时学校开展了很多的社会实践活动,生活技能培训和有趣的活动。在丰富我们课余生活的同时,提升个人能力,增加人力资本的储备。我需要更好地利用这些资源,锻炼能力,增长见识,陶冶情操,做一个全面发展的人力资源专员的人才。

(4) 社会环境分析

葛优曾经在电影《大腕》之中说过这样的一段话:“21世纪什么最宝贵?人才!”无可否认在当今的时代中,科技发展日新月异,怎么能更好的笼络和发展人才,在波涛不断的商潮中不断前行,成为越来越多的企业家关注的问题。于是,人力资源管理专业随之产生了。自古以来,人才和钱财都是任何事业滚滚前进的两个车轮。“知人善用,得人心者得天下”,人的管理其实正是一切管理的核心。 人力资源管理专业正在逐渐向规范化,专门化,职业化,国际化的标准不断发展,不仅发展迅速,而且发展潜力巨大。

管理人的日常工作包括:

干部任用、绩效考评、岗位定级、竞聘上岗、核发薪酬等。

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以上部分内容来自百度文库

从上面可知。人力资源管理专业已经逐步为社会认可,并担任着越来越重的角色。加上人力资源人才储备不足,我国已经出现随之而来的人力资源咨询师等衍生的行业。

职业规划小结:

② 我希望能用SWOT理论来分析

优势(W) 健康,自信,对生活充满信心 有从事本专业的热情 具备一定的专业素质和能力 乐于交际,生活圈和交际圈广泛 工作严谨,对工作有着强烈的责任感。。 工作认真负责,不被困难所吓倒。能坚强面劣势(S) 有时候比较专断,没有考虑到别人的感受 有时候可能过分拘泥于细节而耽误了整体的进程 学习成绩不算优秀 但一件事坚持了好久而无法解决时,我会显得比较犹豫或者武断 可编辑范本

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对。 机会(O) 学校位于沿海的政策优惠带,本土优势大,发展潜力大,发展前景广阔。 行业需求量大,增长速度快。 国内人力资源管理行业普遍水平不高,发展时间短,竞争压力小 我还有差不多三年的时间来补充,完善自我才能增长社会实践,提升自身能力 人力资源管理行业逐渐趋于规范化,专门化,职业化,国际化,发展潜力大。 可编辑范本

威胁(T) 专业要求素质水平高 随着全球化进程加大,越来越多的外国人来到中国,压缩中国人的行业生存空降。 工作强度大 生活节奏要加快,生活压力的增加。 中国人力资源管理行业尚待成熟 人力资源管理体系尚不完善。 .

第三章 行业目标定位及其分解。

短期目标:在毕业后1到2年在在国家二三线城市找到一份人事部工作;

中期目标:在5至10年内在二三线城市担任人事主管或一线城市人事部中高层;

长期目标:在10至15年内担任一线城市有影响力的企业的CHRO;

最终目标:在20年内担任世界500强企业的CHRO。

分期目标①准备期

在大学的这差不多三年时间里,我将目标列了一个清单: ① 英语考过六级,能够流利地与外国人进行日常交流 ② 考取人力资源师三级证书,为求得工作得到必要的保障 ③ 专业课平均分到达75分以上,保证学到必要的专业知识 ④ 拿到第二专业的法律专业的相关证书

⑤ 拿到计算机二级证书,及一些简单好考的考证考试的证书,艺多不压身 ⑥ 保持身体健康和良好的交际圈子

⑦ 完成一定的阅读量。在毕业前读完10本与专业相关的著作

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人力资源大学生职业生涯规划

.根据IPMA(中国)人力资源研究所的调查分析,随着人力资源地位不断提升,优秀的人力资源管理者除了是一位人事管理专家,应熟悉组织或企业人事管理程序、了解政府有关法规政策之外,还应把其角色扩展为:业务伙伴,熟悉业务,参与制定业务计划,保证业务计划得到有效执行;领导者,发挥影响力,协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利的需求关系;变革推动者,协助组织企业管理层
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