同学等等。全县各级领导干部，要高看别人一眼，把自己放低一些。征地拆迁谈不下来，乡镇党委书记要亲自上门同群众谈，再谈不下来，你告诉我，我去找他谈谈。你地位越高，事业越大，依靠的人越多，就必须具备很强的亲和力，调动更多人努力工作的积极性。二要正确授权。诸葛亮是怎么死的？不善授权累死的！他身为蜀汉丞相，且多才多艺，工作勤勤恳恳，每日早起晚睡，各种事务都要亲自处理，亲自过问，以致积劳成疾，过早离开人世。现代社会，领导工作千头万绪，极为繁杂，如果领导干部事无巨细都事必躬亲，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违，还打击了下属的工作积极性。三要团结协作。团结是最重要的成功之道。俗话说，“天时不如地利，地利不如人和”。在“天时、地利、人和”这三个成功要素中，“人和”是第一位的，“天时、地利”都要通过“人和”才能发挥作用。我经常对来任县的客商介绍，任县的优势就是“人和”，四大班子空前团结，广大百姓非常拥政，全县政通人和，这种良好的工作氛围就是我们任县最大的优势，是我们招商引资的软环境。聚到一起，就是缘份，各乡镇（区）、县直各部门的领导班子都要团结协作，形成合力。一班人总是有文有武的，一个乐队有吹管的，有拉弦的，但指挥就是一个人，满盘象棋都是“车”，见面就“兑”没法走。正职要小事放手、大事掌舵，对副职放权、信任、支持、依靠，充分发挥副职的能力和作用，注
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意平衡、协调副职之间的关系。副职要对班子和一把手负责，尊重主要领导，服从正确领导，做好分管工作，勇于承担责任，唱好“将相和”，互相补台不拆台，互相支持不争权，为正职保好驾，当好参谋和助手。只有大家心往一处想，劲往一处使，才能形成推动发展的最大合力和整体优势。四要不争功，不诿过。在外界看来，在上级领导眼里，一个单位所有的工作成绩都是一把手正确领导的结果，即使这件工作不是你亲自干的。同样，一个单位所有的失误都有一把手的责任，即使这个失误不是你直接造成的。因此，作为领导干部，你没有必要与部下争功邀宠，更不能把一切功劳归于自己，把一切错误推给别人。一件事情成功了，你应当让所有的参与者都能分享成功，切不可沾沾自喜，风光独占。当工作中发生失误时，应当首当其冲，做一块挡板，让上面的锤子首先落到自己身上，以分减下面的压力，而不能把部下当作“钉子”伸出去，只有这样才能凝聚人心。
4、提升开拓创新的能力。邓小平指出：“没有一点闯的精神，没有一点冒的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，就干不出新的事业。”全县广大领导干部必须具备开拓创新的能力，如果每件事总想平平稳稳、舒舒服服，怕担风险，就永远开创不了新局面。一要解放思想。思想是行动的先导，解放思想是创造性实践的先导。提高开拓创新能力，首先要从解放思想做起。胡锦涛总书记在十七大报告
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中指出，“解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝”。回顾改革开放30年的历史，我们可以清楚地看到，改革开放的30年，也就是思想解放的30年。近年来，我们任县自己和自己比，发展迅速，但与发达地区与先进县市相比差距仍然很大，一个很重要的原因就是我们思想解放程度还不够，观点没人家新，办法没人家多，气魄没人家大，对这个问题，我和关县长首先要检讨，主要是我们的思想解放还不够。面对兄弟县市千帆竞发、百舸争流的发展态势，我们必须进一步解放思想、创新举措，使全县干部群众的创造潜能得以充分发挥，形成加快任县发展的强大动力。二要勇于担当。不敢担责任的人是小人，什么是大人呢，大人就是大人大量、勇于担当。温家宝总理曾经说过一句话，叫“事不避难、知难不难”。就是向我们表达这么一个理念：为官就要敢于担当，义不逃责，越是艰险越向前。古人云：“大事难事看担当”。困难面前，突发性事件面前，往往是考验领导干部能力和素质的一面镜子。是见难退缩回避，还是见难不避难、见难不畏难，从来就是责任官员与投机者的分水岭。有句话叫：“畏难不知难，临难而退，难者更难；知难不避难，迎难而上，难也不难”。当前，我们的经济开发区、重点项目建设等各项重点工作正在深入推进，不正需要这样迎难而上的精神吗？三要敢为人先。“敢”，就是勇敢、胆量；“先”，就是先知先觉，指比别人早预知的事情，果断的作
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出相应的决策，敢于做别人不敢做或尚未做的事情。我们的农业示范园区就是敢为人先，我们的园区成立了好几个月了，现在赵勇省长要求每个县都要有一个农业示范区，我们又走在了省市的前列。现在我们又要建立国际会展中心，这又是一个先例，一个创新，等若干年后，大家会发现现在的决策是多么超前，多么英明。身为领导，首先要敢想大事、敢抓大事、敢为人先。如果不敢想大事，不敢抓大事，不仅开拓不了新局面，还影响下层、团队的创造力、战斗力，最终导致保守颓废。敢为人先需要高度的自信和充足的胆识，如果没有足够的自信，一遇事情就说“过去没做过”，碰了几个钉子就气馁，觉得自己这也不行，那也不行，顾虑别人的评价与嘲笑，惧怕犯错误而谨小慎微，缩手缩脚，就成就不了事业。敢为人先有时难免会犯错误，作为一个县委书记，我的主张就是绝不让干工作的人吃亏，绝不能让干工作的干部因此受到政治上、精神上的损失。如果你因为全县工作大局犯了错误，你当国土局长被免了，我让你当财政局长，县委就是要旗臶鲜明地支持敢闯、敢冒、敢试、敢干、敢于创新，不怕犯错误的干部。四要保持激情。开拓创新既是一种工作需要、工作责任，更是一种积极向上的精神状态，一种工作激情。富有激情的人在面临挑战和困难时能够坚持不懈、坚韧不拔，在工作中没有办法可以想出办法，没有条件可以创造条件。缺乏激情，精神就会萎靡不振，遇到小困难
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也会畏难发愁，怨天尤人，做不好工作，办不成事情，给事业带来损失，更谈不上开拓创新。
5、提升知人善任的能力。成功领导者最主要的能力，就是发现人才，培养人才，团结人才和使用人才的能力。领导就是最重要的成长环境。正如古人所说：“世必有圣知之君，而后有贤明之臣。”我们常常看到这种情形：有的人在一个领导手下工作，唯唯诺诺，无所作为，就像一条虫，活得很窝囊；而到了另一个领导手下，就像变了一个人似的，生龙活虎，奋发有为，就像一条龙，活得很精彩。同样一个地方、一个单位，某个领导主政时，长江后浪推前浪，源源不断出人才，好像有取之不尽的人才资源；而另一个领导主政时，却举目无才，所有的人才都被镇住了、埋没了，几年也出不来一个人才。一个领导各方面的才能并不一定都要高于下属，但用人方面的才能却要出类拔萃。刘邦在打败项羽的庆功宴会上向群臣表示：“运筹帷幄，我不如张良；决胜于千里之外，我不如韩信；筹集粮食银饷，我不如萧何。而他们都被我所用，这就是我得天下的原因。”知人善任，这是执政党治国兴邦的头等大事，是领导者最大的政治智慧和领导才能，所以我把它放在最后一点讲。那么，怎样才能提高知人善任的能力呢？一要善于用人。人用对了，一个后进单位就可能变为先进单位，反之，先进单位就可能变为后进单位，这就要求各单位一把手要做慧眼识马的伯乐，充分挖
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如何提高领导能力和领导艺术
