让员工真心从企业角度思考
? 如何正确理解和把握企业和员工之间的关系？
? 如何充分地调动和挖掘企业每一个员工的大脑共同思考决策？
? 如何激发员工的激情，使其变被动为主动，达到企业和员工的双赢？
? 企业如何重视员工价值，从员工的成长角度出发，制订员工的职业生涯管理？ ? 如何将员工的个体和企业的整体连接起来，打造完美的企业文化管理模式？
管理界的哲学大师、营销界的韬略大师，著名管理专家、高级咨询师江广营 先生
主讲专家：将于10月30日来XX为您专题解答!
江广营 先生 国家职业经理评价与培训课题主要设计者 、开发者；中国职业经理培
训联盟首席顾问；国家经贸委培训中心特约管理培训教授；国家人事部职业经理人评价与培训体系培训师导师；中国职业经理研究中心培训师导师；中国首席海尔经验实战派研学专家；江广营先生曾多次为海尔、飞利浦、松下等17家跨国公司及小天鹅、一汽、宝钢、华北航空管理局、XX电信、中国石油、XX实业银行、XX电力、XX电信、北车集团、华龙集团、慧聪集团等数百家国内知名企业提供过咨询、培训。主讲课程内容公认实用性最强！最本土化！深刻而易懂！简单而易学！语言生动幽默！
学员感言：●读万卷书不如走万里路；走万里路不如接触一万个人；接触一万个人不如江老师一点拨。—
—博士生导师、著名运筹学专家吴育华先生
● 江老师培训后，我认为中国培训不是如何向国外学习，而是国外培训如何向江老师学习。 ——飞利浦高级副总裁熊总
● 听了余世维老师的课，我们在战略层面上受到了很多启发，而听了江老师的课后，我们在
日常工作中就马上知道该怎么做了。 ——XX金莱克清洁器具XX人事部
课程内容：◆管理不是企业和员工展开的一场斗争
企业的一般现象 三基问题及解决方案
执行意识16字
执行四步骤和三原则
◆工场即道场；工作即修行的文化管理模式
执行的潜能在哪里？
习惯决定品德，品德决定命运
◆员工消极、被动的原因不在于员工
建立动态培训激励机制 工作思路四步曲
◆“从奴隶到将军”的职业生涯管理
员工多技能发展
员工职业生涯设计与管理平台
◆变被动为主动的管理机制设计
用人哲学不同，执行力就不同 如何设计管理机制？
◆“文”如何“化”企业文化管理模式
六大机制 能本管理
◆变人的劣根性为积极性的管理哲学
“做”—受之于人，“管”—操之于我
参会对象：总经理、人力资源部及其他各部门中高级管理层
参会时间：2005年10月30日（周日） 9:00-16:30 6H 参会地点：XX图书馆（人民路858号） 咨询热线：08/67289771—604、608 毛小姐 传真：08-806 / 67288738-806 参会收费 ：880元/人/天（含培训费、教材费、午餐、茶点等）
参会确认回执表 08-806 单位名称 联系人 参会 性别 部门/职务 手机 地址/邮编 传真 生日 参会 性别 部门/职务 手机 生日 备注： 现场现缴 银行转帐 1 / 1
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