绿化养护现场组织管理措
施
（标准、完整、实用、可修改）
整体解决方案系列
GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 编号：FS-QG-41385
绿化养护现场组织管理措施
Organization and management measures for greening maintenance site
说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
1项目管理
一旦由我公司中标，公司将立即委派思想进步，工作踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目经理，在公司总经理领导下，项目经理直接指挥下，全体人员努力工作，确保工程质量，确保安全文明施工，竭诚为某建设事业服务。 项目部设立技术组、施工组、质量组、安全文明施工组。项目管理网络见图7-l。 图7-1项目管理网络图 2质量管理网络
本工程在项目经理的领导下，现场物业的监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、
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GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 科学、规范。
质量管理网络见图10-3。 图10-3质量管理网络图
质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。 在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须经班组自检。
3同步质量管理与跟踪
1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。 2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。
3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题，使工程养护全过程保持质量受控状态。 4养护管理的指导思想及原则 1、养护管理的指导思想
随着城市园林绿化的不断发展，公众对绿化的要求越来
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GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 越高，经济习速的发展和人民知识水平的综合提高，人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量，改善生活大环境的重要内容。近几年，上海公共环境的绿化建设质量已有明显提高，养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理水平，养护质量的提高。根据我公司专业绿化建设和养护经验，针对一流的建设，我们将提供一流的绿化养护和管理:
1)管理上要有质量观念。绿化建设高质量的延续要靠养护，而高质量的养护能弥补、改善和提高绿化建设质量。 2)在管理上要有服务的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。
3)在管理上要有发展的观念。苗木良好的生长态势、完美的造型，这是物的发展;养护管理者、技术工人素质的提高，这是人的发展。人的发展将提高养护水平，养护质量，绿化的艺术品位。 2、养护管理原则
1)程序化原则。即设计管理流程、工作流程，建立管理制度。要将工作计划、实施进程、检查、反馈、改进实施、
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GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 考核这一过程纳入程序化、规范化管理。
2)标准化原则。管理岗位制定管理标准目标，技术岗位制定技术标准目标，工人岗位指定操作标准目标。所有岗位都要作到明确任务、目的，便于完成标准化养护任务，达到养护目标，便于管理考核。
3)规范化原则。所有岗位必须严格按照管理规范、技术规程工作。
4)一体化原则。每个岗位分工不同，但不是各自为政，管理者必须遵循一体化原则，指挥各岗位团结协作、互通有无，以便完成总体养护任务。
5)科学化原则。管理要有计划、指挥、控制、执行等一列科学的方法。
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