据法律规定和商业银行章程，积极参与董事会的决策过程，开展审计稽核活动，充分发挥监事会的作用，从而有效监督内部银行职员不以权谋私。
二、着力创新经营管理模式，为农商行的可持续发展提供强有力的增长极
打造形神兼备的农村商业银行，经营管理模式的转型是重点。信用社转为农村商业银行之后，应当牢固树立“经营全行有责”的思想观念，以加快发展为主题，敢于冲破一切妨碍业务经营的陈旧观念，充分发挥主观能动性，彻底摒弃“等、靠、要”思想，立足实际，把握机遇，促进业务经营大发展。面对系统内外激烈的市场竞争，要用发展的眼光看待转型过程中暂时的困难，真正形成不进则退，慢进亦退，只有加快发展，急起急追，才能缩小“发展差”的共识，赶上新一轮加快发展的潮流。
现代农村商业银行的绩效考核是有目的、有组织地对日常工作中的人员进行观察、记录、分析和评价，是“立足于现在看未来”的一种考核方法。它在注重数量的同时更注重工作的质量，在注重个人成就的同时更注重团队合作，在注重工作结果的同时更注重工作的过程。绩效评估的根本目的是通过提高员工个体的绩效水平来提升银行整体的绩效水平以达成银行的战略目标。绩效评估的目的不仅仅区别员工绩效的优劣，最关键的是通过绩效考评发现员工的优点与不足，及时反馈给员工，并与其制定绩效改善计划，保持优点弥补不足，最终达到提高银行整体绩效的目的。农村商业银行要以员工发展为中心，绩效评估要与薪酬体系相结合，可以采取多种方式实行“按绩效付酬”，包括绩效工资、红利、佣金、群体、团体奖励以及各种利润分享计划。这些薪酬支付方式是寻求在优秀员工和一般员工之间形成薪酬水平上的差异，以此达到使绩效高的员工继续保持高水平的绩效，并激励低水平的员工更加努力。
信用社转为农商行后，同样是农村金融的主力军，立足于服务“三农”的宗旨是不变的，但必须树立新的资源观，重塑形象，要打造“精品网点、亮点工程”，统一标识、统一着装、统一文明言行。统一对全市农村商业银行的招牌和网点装修形象，提高装修水
准，营业部是农商行的窗口，国有商业银行的营业设施农村商业银行必须全面跟进，不落后。要通过建立富有特色的形象系统工程，把对农村商业银行的产品形象、服务形象、社会责任形象和员工素质形象贯穿到农村商业银行的制度、管理、服务和对外宣传的全过程，要全面展示农村商业银行在农村经济发展中的主导价值和经营风格。要在培养优势产品、开展特色服务上下功夫，最终创造出知名品牌，并使之深植于社会公众心中，全面提升农村商业银行的社会形象，争取赢得广泛的支持。同时要创新金融产品和服务手段，在拓展中间业务的过程中，首先要了解客户对金融服务的要求，了解客户不断增长的需求，结合农村商业银行的客户群体和经营特点，从实际出发，有步骤地推出和提供优质、高效、全方位的系列化金融服务，才能促进中间业务健康、快速、稳步地发展。
三、大力实施人才培养战略，为农商行的可持续发展提供强有力的动力源
农村商业银行成立后，要取得根本性的转变，关键是全面提高员工素质，这就需要引进现代教育培训理念和机制，坚持正确的指导原则，确保教育培训效果。一要坚持教育培训的效益性。克服过去那种单纯业务教育培训、为培训而培训的做法，以实效性为重点，强化成本控制，提高教育培训质量，使教育培训效果最优。二要注重教育培训的层次性。农商行要健全完善现代化的培训体系，根据需要，加强不同岗位的适应性培训，提高现有人员的岗位业务素质、工作技能。如对中高级管理人员，应以战略管理、决策管理、创新能力等内容为主；对基层管理人员，应以现场管理、操作管理能力等内容为主；对一线操作人员应以职业素质、职业技能内容为主；对职能部门管理人员，则以业务能力内容为主。三要提高教育培训的针对性。教育培训是根据组织和个人某一时期的发展和工作需要，提高受训者的能力素质，以提高工作绩效、增强组织竞争力的过程。因此，应本着用什么训什么、缺什么补什么的原则有针对性地开展教育培训。上级部门要通过对本系统干部员工政治和职业素质及业务能力进行全面的调查、统计和分析，建立干部员工素质数据
库，针对农村商业银行改革发展目标，制定培训规划和计划，确定培训内容、范围、手段和方法，真正做到有的放矢。
农村商业银行成立后，干部的任用、选拔机制将进一步完善。一是以扩大民主、加强监督为重点，进一步深化干部选拔任用制度改革，推进干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化，完善民主推荐、测评和评议制度，把群众意见作为考核评价高级管理人员的重要尺度。同时，要科学分析、合理运用民主测评和推荐结果，避免简单地“以票取人”。二是引入竞争机制，逐步解决干部能上能下问题。结合干部的调整补充，加大公开选拔力度，逐步推行干部职务任期制，建立和完善干部正常退出、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职制度。三是实行新招收大学生到一线锻炼制度，促使其尽快将所学的理论知识与实践结合起来，加快理论知识向生产力的转化，对具备管理能力的大学生要大胆任用。四是建立后备干部人才储备制度。在培养后备干部及青年人才过程中，要形成制度加以规范，经民主推荐、组织考察、下派锻炼等措施，培养造就一批政治坚定、业务精通、熟悉金融、善于管理、能够创造性地开展工作的农商行高级管理人员。
信用社转型升级为农商行后可持续发展的思考
