物流部
物流部岗位：物流经理，物流主管，配送主管，专业配送员，验收员，仓库管理员，驾驶员，保洁员，搬运工。
物流部经理职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 物流部经理 物流部 总经理 物流主管，配送主管 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 1 2005年3月 描述：领导物流部收货管理、入库管理、在库商品管理、出库及运输管理配送管理，等公司经营商品仓储管理；及在库设施设备管理与商品效期、损溢、商品仓储布局、消防防范、库存结构管理等 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理进行物流规划，为公司经营提供支持 职 责 一 根据公司营销战略组织制定本部门物流的年度规划及管理规划 工作 协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场优化物流环节 任务 定期、准确向总经理和相关部门提供有关库存情况、费用控制情况、作业优化管理、库存商品合理布局等反映支持公司营销现状、适应GSP质量管理的信息，为公司经营质量保障 职责表述：领导部门员工完成在库商品管理、库内合理分布、设施设备维护、质量管理、货品进出库管理、货品运输管理等工作 根据公司年度经营目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行 职 根据公司费用控制指标，制定降低费用计划与控制方案，并组织执行 责 二 工作 负责对仓库现场的管理工作，并结合公司质量控制、经营业务开展的快捷优化商品出入任务 库流程 负责对仓库货物的收发存管理，加强进仓货物的验收和出库商品的清点复核管理 负责仓库财务核算和统计核算管理工作 1 / 21
负责商品装卸过程中的管理 负责商品托运管理，组织对托运单位（物流企业）的考查评估，并签订长期托运合作意向，作好托运规划，降低托运成本 负责商品运输督促与管理，在保证降低费用、保障运输安全、执行质量控制要求的前提下做好运输路线的合理规划、组织有效的运输力量、组织出库商品的设备配备等工作 汇同公司财务部、业务部定期组织并检查仓库盘点工作，做到账目卡物相符 汇同质量部、行政人事部进行在库商品货位管理规划工作 负责在库商品管理工作，加强零货管理、库内养护、效期商品管理、损溢管理等 协助业务副总、业务部等做好库存商品信息工作，有效进行合理的库存结构管理 负责在库设施设备的管理 汇同行政人事部加强安全消防管理工作 职 责 三 职责表述：负责物流部内部的组织管理 职 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 责 四 工作 参与储运管理制度、储运管理质量制度的制定，检查本部门执行情况 任务 负责协调下属业务员之间、本部门与相关部门之间关系 职责五 职责表述：完成总经理交办的其他任务 权力： 储运规划建议权 商品布局及调整建议权 销货退回、购进商品退厂审核、监督权 消防、质量管理建议权 损溢商品审核权 运输路线审批权、车辆管理权 权限内的财务审批权 2 / 21
职责表述：领导部门配送业务，配合销售部门的工作。 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 任职条件： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 专业 个人素质 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 工作环境 办公场所 大专以上 医药相关专业或经济、管理、物流相关专业 3年以上工作经历，1年以上本行业或相近行业销售管理经验 通晓业务知识，掌握公司所经营产品外动态， 具备财务管理、法律、统计等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；一定的英语应用能力 医药相关专业或经济、管理、物流相关专业 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、服务能力 工作时间特征 正常工作 所需记录文档 通知、商品档案、设施设备档案、维护记录、报溢报损表、工作总结等 考核指标： 安全情况、商品布局、设施设备状态、质量记录（出入库记录）的完整性、库内商品损溢情况、重要任务完成情况、 预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、服务能力、专业知识及技能 备注： 3 / 21
物流部岗位说明书
