临清德能金玉米生物有限公司
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机 修 车 间 班 组 建 设 方 案
二零一七年八月
目录
1、 指导思想…………………………….1 2、 总体目标…………………………….1 3、 主要内容和标准…………………1--4 4、 两项重点工作.................................5 5、 组织领导........................................6 6、工作要求.........................................6 7、班组建设考评办法......................7--8 8、班组长动态化管理...........................9 9、班组建设配档表..............................10 10、附表..............................................11
机修车间班组建设方案
一、指导思想
以提高车间竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，强化班组长管理，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。 二、总体目标
通过班组建设活动，使车间机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为安全意识强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工。
通过开展班组建设活动，到2017年6月份，班组达标率达到70%，优胜班组达到3个；到2017年9月份，班组达标率达到80%，优胜班组达到4个；到2017年12月份，班组达标率达到90%，优胜班组达到5个；到2018年6月份，班组达标率100%，优胜班组达到8个。 三、主要内容和标准 （一）“安全型”班组
1.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对公司文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营
造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。
3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。
4. 严格执行各项规章制度、操作规程，班前会记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。 （二）“管理型”班组
1.以规范设备管理为导向。健全完善班组设备考核管理制度，检修流程清晰，设备分工明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、检修有程序、工作有标准、检修过程有痕迹、绩效有考核，将设备管理推向科学化、规范化、制度化。
2.将公司设备TPM精细化管理与班组建设相结合，设备完好率95%以上，检修及时率100%，检修合格率98%以上。 3.设备分工明确，每台设备责任到人，做到设备的实时监控，将设备故障的提前预防代替设备事后维修。 （三）“创新型”班组
机修车间班组建设方案
