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企业员工培训与人力资源管理理论研究
作者：苗维信 张长军
来源：《管理观察》2010年第21期
摘 要:人力资源管理理论起源于美国,后又大致发展成为三种主要的类型。伴随人力资源开发与管理的不断发展和演进,企业员工培训作为人力资源管理的一个重要组成部分,受到越来越多的关注。做好员工长期培训工作是解决人才短缺的一个重要途径,通过人才的培养促进企业可持续发展。
关键词:员工培训人力资源管理理论 人力资本
人力资源管理是以“人本主义”管理哲学为基础,目标是通过有效地开发和管理人力资源,以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。与传统人事管理相比,人力资源管理更加强调将员工作为一种具有潜能的资源进行激励与开发,重视有效的人力资源管理对整个组织运营活动的支持与配合。
一、人力资源管理理论
尽管学者们在人力资源管理理论模型上存在一些差异,但根据现有文献的整理,有关人力资源管理的理论可归纳为以下三个方面: 1. 战略型人力资源管理理论
战略型人力资源管理理论以适配为特征,探索人力资源管理与企业发展的关系。而更多的战略型人力资源管理研究者则关心各种人力资源管理实践与企业绩效之间的关系,并认为由于这一关系对企业的生存与发展是至关重要的,因而这一关系是战略性的。企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源,有效管理人力资源将是企业绩效的最终决定因素。 2. 规范型人力资源管理理论
规范型理论的主要特点是它们在方法上更为规范,常常建立在实证调查和统计分析的基础之上。它不仅包含一些具体的人力资源管理实践,而且包含这些实践的目标或结果。人力资源管理的承诺模式注重将企业目标与员工个人目标相联系,以产生理想的员工行为和态度;而人力资源管理的控制模式的目的在于减少直接劳动成本和强迫员工服从特定的规则和程序以提高效率。
3. 描述型人力资源管理理论
企业员工培训与人力资源管理理论研究
