目录
第一章工程概况 第二章施工总体规划 第三章施工总体平面布置
第四章施工总体进度计划及赶工措施 第五章主要工程项目施工程序及方法 第六章质量保证措施 第七章安全生产和文明施工
施 工 组 织 设 计
第一章工程概况
麟游县九成宫镇城关村祁家河土地整理项目共分为17个田块，面积为52461.2平方米，各地块相互紧邻，主要工作为土地平整。整理项目区沿线有村道及乡村公路通过，交通情况相对便捷。
第二章施工组织机构
通过对现场的踏勘及详细研读招标文件、图纸，拟对本工程施工作以下规划： 一、组织机构设置
本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。
1、项目经理部的组成
项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。
项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：
? 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理 测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 ? 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 ? 施工科：负责整个工程的现场施工。
? 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
? 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、炊事、营地管理等。
2、组织机构及主要管理人员
项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。
3、拟投入本合同工作的主要施工设备见（附表）。 4、组织管理措施
为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下： ? 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。
? 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚
懒，赏罚分明。 二、目标计划
1、质量目标：确保合格，符合国家土地整理规范和设计要求。 2、工期目标 30天
计划从2009 年9月4日到2009年10月3日完成本项工程的施工任务，具备初步验收的条件。
3、工程施工安全目标
确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。 4、施工文明目标
实行标准化管理，争创文明施工样板工地。 5、环保及水土保持目标
严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。
三、施工总体布署
根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验，对本工程作以下规划： 我们认为本工程重点是保证土地平整工程进展，土方工程在本工程中占了大的比重，战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，
采用密集型人力多个工作面同时进行，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。
第三章施工总体平面布置
一、施工用地和场内交通
施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数都有道路，可以当作
施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕退垦为田地。
二、施工用电
施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定
安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足作业所需照明度。
三、施工用水
从就近村组引至工地和生活区，配备储水罐和施工用储水池进行储备。进点后结合实际情况确定。
四、通讯
由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装值班电话一台。
七、施工临时设施
准备在现场搭建砖结构临时工棚200平方米,紧挨工棚设置机械设备停放场。
第四章施工总体进度计划及赶工措施
本工程合同工期为30天，时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，
土地整理项目工程施工组织设计
