3.2噪音控制措施
施工中采用低噪音的工艺和施工方法;
建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时,在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报,核准后方能施工;
合理安排施工工序,严禁在中午(12:00~14:00)和夜间(22:00~次日7:00)进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况,确需中午或夜间连续施工作业的,在向建设行政主管部门和环保部门申请,取得相应的施工许可证后方可施工,并采用降噪音机具;
所有机具投入使用前必须进行检修,检修合格后方可进场,严禁机械带病工作;
教育施工人员不准喧哗吵闹,违者严厉处罚。 3.3对原有管线、排水系统的保护
施工前对施工范围内的管线(道)了解清楚,避免开挖时破坏,造成不应有的损失;
所有施工废水排出需经沉淀后才能流入市政排水系统;
施工过程如好原有管线(道)有影响时,必须先行对原有管线(道)进行改迁后才能进行施工,确保原有设施的正常使用。
3.4夜间施工措施
合理安排施工工序,将施工噪音较大的工序安排在白天工作时间进行。在夜间尽量少安排施工作业,以减少噪音产生,对小体积混凝土的施工,
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尽量争取在早上开始浇筑,当晚11时前施工完毕;
严格执行前述的“噪音控制措施”;
在施工场地外围进行噪音监测,对于一些产生噪音大的施工机械,应采取有效的措施以减少噪音,如金属和模板加工场地、发电机等均搭设工棚以屏蔽噪音;
注意夜间照明灯光的投射,在施工区内进行作业封闭,不得直射附近建筑物,以减少施工对附近的光污染;
若经批准必须进行夜间作业时,在施工现场或联合会主要出入口出安民告示,以求得附近住户的理解和配合。
3.5环境保护管理制度
根据现场实际情况,核实、确定环境敏感点,环境保护目标和对应的环保法规及其它要求;
对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测,找出影响环境的重大因素,并制定可行的环保工作方案,在施工过程中,若因工程内容、环境要求发生变化,则要相应调整环保方案;
根据环保工作方案和施工内容制定本工程的环保培训计划,对相关人员进行环保培训,每月对相关人员的有关环境知识进行考核,考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分;
施工现场设环保负责人,负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报,对检查中发现问题及时通知有关部门整改,重大问题报告项目经理。环保周报定期
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在现场公告栏公布,并开展文明施工、环保施工劳动竞赛,建立奖罚制度,用经济手段振动施工期环境管理的深入开展;
施工过程中若发生污染事故,应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响,同时向业主如实汇报;
建立施工环境档案,将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档,工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给业主;
对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工,不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录,每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评定,相应资料应归档管理;
在工地门口设置公众投诉信箱,并公布投诉电话,主动接受群众的监督,对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复;
工程完成后在合同规定的时限内清理好场地,恢复设施和绿化,并对环保工作进行全面总结和资料整理。
第二节 安全生产保证措施
1.安全生产目标:杜绝工伤事故,确保安全生产,并遵守省、市 文明施工有关规定组织施工,确保达到文明施工工地标准。要坚持“安全第一”的思想,就要认真贯彻党的安全生产方针,要克服生产与安全“两张皮”的现象,把安全与生产统一起来,把安全和生产看成是一个不能割裂开的来统一体。搞好安全生产,是一切项目部的重要职责,安全员必须严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。争创佛山市安全文明施工样板工
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地。
2.工作环境、工作时间易于发生事故特点
2.1富雨季节,施工现场上临时构筑物,建筑物倒塌,电气、机械设备的防雷接地不好等,易于带来淹溺、坍塌、打击、坠落、雷电触电等事故;在盛夏酷热季节、露天作业常发生中暑现象,室内或金属槽罐内作业,易造成昏晕和休克。
2.2节日、假日、探亲前后,职工的思想波动,安排个人私事、放松安全生产的警惕,易于发生事故;重点危险工程,安全措施落实,
管理抓得紧,思想高度集中事故少;相反在一般工程和修补工程上,事故发生较多。原因在于领导重视不够,缺少具体安全措施。工人中也产生不在乎,艺高人胆大不按安全操作规程作业等。
2.3新工人安全技术知识不足,热情高、劲头大,好奇心理强,猛冲蛮干,对安全生产防护用具使用不当或不愿使用,忽视安全生产,从而造成事故者居多。
3、安全管理组织机构及网络
为保证安全生产管理方针的落实以及实现安全生产管理目标,保证安全生产,现场成立本机电工程安全生产领导小组,负责现场安全生产管理工作。安全生产领导小组由工程承包单位成员担任,建立以项目经理为首的安全生产管理组织保证体系。
安全管理组织机构及网络图见下图。
项目经理 页 第 46 项目副经理
4、安全管理组织机构及网络职能
建立以项目经理为首的逐级安全生产责任制;
项目经理为本工程的第一安全责任者,全面领导本工程的安全工作;同时建立健全项目部、各部室、各专业施工队三级安全管理网络,并有效开展工作;认真落实各部门、各级人员的安全责任制,做到各司其职:
4.1项目经理安全生产责任
(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
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