有效期内。身份证复印时，要按花名册顺序，用A4纸正反面竖向从左至右各排列8张，并在身份证复印件空白处标明花名册序号。
（三）打印《劳务合同及人员实名制备案预约办理单》一份，加盖劳务企业公章。
二、劳务分包合同和人员变更的备案工作流程
（一）劳务企业按照备案流程录入双方签订的劳务分包合同变更内容、提交合同变更备案信息；有人员变更的，进入人员实名制备案系统根据合同备案编号录入人员变更备案信息。打印花名册、身份证复印件和《劳务合同及人员实名制备案预约办理单》。将在天津市建筑业管理服务中心、天津市建设工程发包承包交易中心办理的《备案通知书》原件交回。
（二）合同竣工日期先于人员备案日期的，需先办理劳务分包合同延期手续。劳务分包合同延期协议，一式三份，所加盖的印章必须与原合同所盖印章相同。
三、劳务企业在完成上述工作流程后，由分公司先行审核后，向公司报送如下资料
（一）劳务分包合同原件三份。
（二）《劳务合同及人员实名制备案预约办理单》一份。
（三）花名册及身份证复印件各一式三份，分别加盖劳务企业和省驻津建管处公章。
（四）《中标通知书》原件一份。未经过劳务招投标的，需要提供《施工许可证》或一级市场中标通知书复印件一份，未办理《施工许可证》或一级市场中标通知书的，提交由双方及省驻津建管处盖章的承诺书一份。
上述资料经公司审核后，统一报送市住建委办理备案手续。 四、施工现场劳务管理规范
一、组织管理
总公司在施工程的施工现场劳务管理工作由公司劳务管理工作委员会组织统筹指导和协调，劳务开发公司负责日常管理工作；各分公司劳务管理工作领导小组全面负责本单位工程现场劳务管理；各工程项目部负责具体实施。项目经理是现场劳务管理的第一责任人，工程项目部必须设置专职劳务管理员,并须持证上岗。
二、工程项目劳务管理保障体系的建立
在施工程项目部要建立劳务管理保障体系，结合劳务分包合同履约监管，加强劳务队伍从选用、进场到结算支付的全过程管理，对劳务纠纷隐患做到及时发现、及时分析、及时处置，推进劳务管理的标准化和劳务纠纷隐患排查化解的常态化。
（一）劳务管理工作领导小组的建立和运行
项目经理须牵头成立项目部劳务管理工作领导小组，小组成员还包含专业分包单位项目经理、劳务分包单位施工队长及总分包单位劳动力管理员。负责组织做好劳务队伍选用、进场、合同履约、结算支付、隐患排查化解等各环节的工作。工程项目部要制定劳务管理工作领导小组例会制度，每月召开会议，并做好会议记录。
（二）建立工作流程，明确工作职责。
工程项目部要结合本项目劳务管理现状，建立劳务管理规范化工作流程；项目部要编制劳务管理体系图,明确各劳务管理相关方职责及责任人，并将劳务管理体系图、项目经理工作职责、劳动力管理员工作职责、劳务作业人员培训管理制度等资料上墙明示；制作劳务管理员花名册并附劳动力管理员证书及身份证明。
（三）制定劳务纠纷和突发性事件处理预案。
预案应当根据本项目部实际情况，针对劳务纠纷和农民工突发事件的性质、特点和可能造成的企业及社会危害，具体规定突发事件应急管理工作的组织协调系统与职责分工以及突发事件的预防制度、处理程序、应急保障措施和善后工作等内容。
三、实名制管理 （一）实名制管理的内涵
实名制管理是劳务管理的一项基础性工作，是现场劳务过程管理的重要内容，是解决施工现场“人员清”的有效手段。实名制管理,是将劳务人员的身份、劳动关系、岗位技能、培训教育、考勤及工资和劳动力流动等情况进行统一和规范管理,是履行总包方的监管责任,促进劳务方合法用工，共同维护农民工合法权益的手段，是保护总包和劳务分包双方合法利益的工具。
（二）现场实名制管理的内容
1、劳务人员用工管理实名制。总包项目部在劳务队进场时要核查人员基本情况和人员备案资料，同时核对劳务企业档案管理手册，现场劳务负责人的法人授权委托书及施工队长证书，以上资料的原件或复印件需留存施工现场。劳务分包企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同,明确双方权利义务；应将劳务人员花名册、身份证复印件、劳动合同书、岗位技能证书复印件报送总包项目部备案,总包项目部核实后留存，确保人、册、证、合同、证书相符统一。无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。
2、劳务人员培训管理实名制。劳务企业要组织对劳务人员进行普法维权培训，总包项目部须留存普法维权培训记录。总包项目部劳动力管理员要配合安全系统对劳务人员进行入场安全教育，留存安全培训资料；项目部要以农民工夜校为平台，组织多种形式的培训教育活动，要建立劳务人员入场、继续教育培训档案,记录培训内容、时间、考核结果、取证情况并注意动态维护，确保资料完整、齐全。
3、劳务人员现场管理实名制。总包项目部要对现场劳动力需求做好计划安排，并对施工的劳务人员实行实时动态管理，编制《劳动力月度计划表》（附件一），并下发至劳务队负责人；制作工人工作卡,并要求工人佩戴，工作卡应注明工人姓名、身份证号、工种、所属劳务分包企业。劳务分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表,每日点名考勤,每周将人员变化情况上报至总包项目部。总包项目部应根据现场人员变化情况及时核准人数，填写《项目施工人员增减表》（附件二）并由劳务方签字认定，对新增人员总包方应督促劳务方及时办理新增人员备案，相关资料需在总包项目部备案留存。
4、劳务人员工资发放实名制。劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制考勤表和工资单,记录出勤天数、工资支付金额、支付时间,经本人签字确认后,张贴公示（工人花名册、考勤表、工资单，按政府相关部门的标准格式填报）。劳务人员考勤表和工资单需加盖劳务企业公章，经施工队长签字并于每月10日前报送总包项目备案留存。
5、劳务人员社会保险缴费实名制。劳务企业要按照施工所在地政府要求,根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险,并将交费收据复印件、缴费名单报送总包项目部备案。
四、劳务分包合同履行过程管理
总包项目部在劳务队进场时要核实劳务分包合同及备案情况，发承包双方应严格履行合同约定的各项义务，要严格执行《总公司劳务分包合同管理实施细则》有关劳务分包合同的履约管理和劳务费结算兑付的规定。对施工过程中发生工程变更及劳务分包合同约定允许调整的内容，双方应及时对工程变更事项及调整的相关内容如实记录并做书面签认；同时按照工程施工进展情况及时核实工作量，填报《工程工作量变化清单》（附件三）并由双方签字确认后留存。劳务作业承包人每月须通过市住建委“劳务分包合同履约信息管理系统”填报劳务分包合同履约数据，劳务作业发包人对承包人填报的数据进行核实。总包项目部须建立劳务费结算支付台账和劳务费结算支付报表制度，现场留存劳务费结算支付凭证和劳务保障金账户证明等相关资料。
五、劳务管理检查
总公司对工程现场劳务管理工作实行三级检查制度，公司实行季度巡查；分公司开展月度检查；项目部进行每月两次的自查。公司及分公司重点检查项目劳务管理体系的建立及落实、实名制管理和劳务分包合同的履约情况，项目部要定期检查劳务人员流动情况、工人工资发放和班组管理情况。公司统一规范劳务用工检查标准和检查用表（附件四），各分公司及项目部应根据在施项目特点制定检查标准并将检查记录留存备案。公司对季度巡回检查结果进行网上公示，分公司监督
整改，对检查中发现问题不予整改的项目部或劳务企业，公司将进行通报批评和相应处罚。
六、评价及考核
总公司及分公司对在施工程项目部和参建劳务队实行动态考评管理，通过建工总公司劳务管理信息系统平台建立项目部劳务管理档案和劳务队伍诚信信息，通过日常劳务检查和劳务纠纷调处及时发现问题并记载不良记录，同时对管理到位的工程项目部、劳务分包企业和劳务队进行及时表彰并推广其管理经验。劳务队完工退场一周内总包项目部要填写《施工队考核评价表》并上报分公司。对各项目部和劳务队动态考评结果将作为建工总公司劳务系统各类先进和总公司年度合格劳务供方重要依据。
五、合格劳务供方的确定及使用
1、总公司合格劳务供方的基本条件
（1）须具有合法经营资格以及劳务资质，具有天津市住房城乡建设委核发的《天津市建筑业企业档案管理手册》。
（2）在天津市建筑市场上无不良记录，在总公司工程劳务合作中有良好的基础和业绩。
（3）各项规章制度健全，管理人员配备齐全，能认真执行市住房城乡建设委、总公司相关劳务管理政策、规定和管理规范，积极参加总公司劳务及安全管理培训。
（4）具有稳定的劳动力基本力量，工种配套完整、技壮工比例合理，在既往工程施工中，未发生因劳动力短期而严重制约工程进度的现象。
（5）企业下属队伍中参与总公司工程施工的，应参加天津市行业协会组织的年度“天津市建筑业劳务施工作业队信用等级评定”。
（6）企业注册资本金在200万元以上。 （7）或总公司劳务基地签约及推荐企业。 2、合格劳务供方的推荐、确定程序
（1）凡符合本办法规定的基本条件的劳务企业均可向总公司各分公司提出申请，填写《劳务企业基本情况表》和《劳务企业近三年在建工总公司施工业绩表》，各分公司劳务管理部门审核两表并填写审核及推荐意见后，上报总公司劳务开发公司。
（2）总公司劳务分包企业、施工队伍考核评审办公室组织评审会议，根据该企业本年度在总公司及其它建筑公司的总体表现情况，结合市住房城乡建设委对该企业的“进津施工企业资质监督市场评价信用考评”结果确定初审名单，报总公司劳务管理工作委员会审议会审批。
（3）总公司劳务管理工作委员会综合考察劳务分包企业在参建工程中的劳务、质量、安全、进度等各方面管理情况给予评价，确定“总公司合格劳务供方”名录，并在每年年初予以公布。
（4）总公司各分公司所使用的劳务分包企业需在总公司当年公布的合格劳务供方名录内选择。
劳动力和材料投入计划及其保证措施 - 图文
