第一章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 第一节 劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 基础及地下结构施工阶段 普工 测量工 木工 钢筋工 混凝土工 电焊工 砌筑工 抹灰工 架子工 防水工 信号工 电工 管工 其12 8 22 12 28 24 20 12 4 4 10 18 24 18 4 2 2 0 0 0 8 10 12 8 2 8 12 8 2 0 0 12 20 14 4 4 16 24 16 2 2 2 6 4 2 16 16 10 4 0 40 40 16 4 0 32 32 18 8 0 2 2 2 2 0 96 120 120 80 18 主体结构 二次结构 装修施工阶段 清理验收阶段
它用工 总计 240 316 312 192 40
第二节 项目管理班子主要管理人员 一、各职能部门的职责 （一）工程技术部
①负责图纸会审及编制施工组织设计； ②负责制定施工方案及施工计划； ③负责施工技术交底；
④深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；
⑤积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本； ⑥认真做好施工日记，并做好施工总结。 （二）质量安全部
①监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；
②深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；
③负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；
④负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；
⑤记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况； ⑥及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。 ⑦负责施工过程的安全管理。 （三）机械设备部
①负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；
②负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。 （四）工程材料部
①负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；
②负责材料供应计划的制定和落实工作； ③负责材料的内部往来和结算工作。 （五）预算财务部
①按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；
②做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作； ③协助合约部做好工程结算工作。 ④负责工程的计量和支付工作； ⑤负责工程的追加索赔工作； ⑥负责本工程的合同管理工作； （六）文明施工部
①负责工地现场的文明施工工作；
②负责与工程各有关管线、交警等单位的协调； ③负责施工用水、用电报装。 （七）施工队
①根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。
②施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。 ③施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及天津市的各种文明施工规定。 二、项目部主要管理人员 （一）各主要岗位分工职责 1、项目经理
①负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。 ②负责单位工程质量、工期、安全及成本。
③负责与分承包方的协调配合，以确保总体计划的实施。 ④承担工程竣工后的回访保修服务工作。 2、项目副经理：
①协助项目经理抓好安全管理工作，标准严格执行。
②组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。 ③实行安全一票否决权，有权开出停工令安全整改通知单，发现隐患及时排
除。
④做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理 3、技术总负责人：
①依据规范、规程、施工图精心组织施工。
②全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。 ③积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。
④负责各种业内资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。 4、专职安全员
①进行安全技术交底；
②督促劳务作业按照安全操作规程施工；
③检查现场安全并制定、落实整改措施，消除和处理安全隐患和事故； 5、质检员：
①协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。
②负责分部分项工程的质量评定，并在任务单中签注质量等级。
③工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理； ④坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。 6、施工员：
①熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。 ②组织班组进行自检、互检及交接检，做好施工过程中的技术质量问题。 ③做好隐蔽验收，砼施工日志、施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。 7、材料员
①负责材料进场时登记、清点及验收
②负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管；
③负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。 8、资料员
①负责资料的管理；
②参与图纸会审、技术交底、编写施工方案； ③工程量月、季清单统计，进度横道图调整。
④负责《文件控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。 9、造价员：
①严格按规定准确工程量，负责办理有关签证。
②根据形象进度做出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。 ③做好年终结算和工程结算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。 第三节 劳务分包管理 一、加强和规范劳务管理工作 （一）规范劳务管理的基础工作
1、规范劳务招标
要严格执行《天津市建设工程施工分包招标投标管理办法》中关于劳务作业分包规定，并做到：
（1）在施工总承包或专业工程承包中标后，实行劳务招标。
（2）成立招标工作领导小组。各项目部或各法人单位招标工作领导小组可由本单位设置的劳务管理机构兼任。
（3）劳务作业分包如选择外地在津施工企业，必须在公司公布的合格劳务单位中选取。要坚持整建制引进，严禁以分包、转包形式跨省市使用“黑包工队”式零散班组。
（4）招标前要对劳务作业分包单位进行考察。考察内容主要包括：以往施工业绩、诚信记录，进入现场的施工队伍管理班子和管理组织是否健全，是否配备与承包工程相匹配的工程技术、安全、质量、治安、劳务等专业管理人员并做到持证上岗，是否有规范健全的各项管理规章制度，技术工人和特种作业人员是否有上岗证。
（5）各分公司要依据有关法律法规及招标项目的特点和需要编制招标文件。招标文件应明确招标范围，明确工期、质量、场容标准、劳务费结算与支付、现场生活区管理违约责任等要件。
（6）总公司推行对劳务作业分包单位实行履约保证金制度。履约保证金交
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