源流名车管理制度
员工行为规范
■员工的行为规范 ●公司严禁以下行为： ●盗窃；
●辱骂他人、打架斗殴； ●出卖或泄漏公司秘密。 ■仪表及日常行为规范：
●工作时间按规定着装，保持仪容整洁； ●女性不浓妆，男性不蓄长须长发； ●不乱扔废物或杂物，不随地吐痰； ●不喧闹或嬉戏；
●使用文明语言，不说脏话； ●不酒后上班（特情须经允许）；
●谦和待人，对客户或来宾热情、大方、讲礼貌； ●举止和坐姿雅观稳重。 ■其它必须遵守的行为规范； ●考勤制度规定 ●卫生制度规定 ●奖惩制度规定
上述规程或规定请详阅相关文件。
考 勤 制 度
一、严格考勤是确保经营正常进行的一项有力措施。
二、公司员工必须严格执行公司的工作制度，遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不溜号、不做与本职工作无关的事，更不得无故旷工。有事请假，获批准后才能离开工作岗位。任何人不得擅自换岗或请人替岗。
（1） 员工上下班时间为：
夏季：上午：08：00—12：00
下午：14：00—18：00
冬季：上午：08：30—12：00 下午：13：30—17：30
（2） 员工请假应向直接上级汇报正在办理的工作，并填写请假条，按程序批准后有效。特殊情况来不及办理请假手续的，应及时向直接上级报告，返回工作岗位后须补办手续。
（3） 准假权限，一天之内报部门经理审批。
（4） 未经批准的缺勤和返回后未完毕补办手续，或假期已满未销假，又来续假而缺勤的均以旷工论处。
（5） 销售人员按业绩计资，销售人员每月休息四天，法定假日照常休息，因工作不能休息者，视作加班，计发加班工资。
按照劳动法有关规定严格执行。
总经理部门职能
部门名称：
建立销售台帐进入微 总经理、副总经理 机管理 上级部门： 董事长 下级部门：
财务部、销售部、行政部(办公室)。 部门本职：
⒈ 实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； ⒉ 拟定公司的基本管理制度；
⒊ 决定公司具体规章制度，组织和完善公司的基本工作程序； ⒋ 按既定的模式管理公司，保证公司的营销管理工作有序的进行； ⒌ 拟定公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪金方案； ⒍ 决定公司部门级经理的聘任或解聘事项； ⒎ 创建公司企业文化；
⒏ 保证公司合法经营，保证公司员工安全及公司员工的合法权益不受侵犯； ⒐ 代表公司对外开展商务活动。 ⒑ 坚持原则，秉公办事，不徇私情。
⒒ 督促直接下属落实职责，经常检查工作进程促使各项工作落到实处。 管辖范围： 1．所属员工；
2．公司全部区域及各种设备、设施。
行政（办公室）部门职能
部门名称：
办公室 上级部门：
董事长、总经理 下属部门： 后勤部、人事部 部门职能：
企业的办公秩序及行政事务管理、为企业及时提供合格人才和人力。 主要职能：
1. 文件的拟、收、发、存； 2. 召开会议、会议记录；
3．法律事务：证明申办、地方关系、合同条款审查； 4．检查：检查公司的一切程序是否得到执行；
5. 公司用工制度，经批准后执行；拟定公司福利、劳保、员工奖
罚、请假、绩效考核、员工手册等规章制度，实施细则，经批准后贯彻执行； ⒍ 收集公司所需人才，组织公司内外招聘、安排面试、资格审查和考核； ⒎ 办理员工聘用、合同续签、变更、解除、终止手续； ⒏ 员工续效考评工作；
⒐ 建立并管理员工的人事、劳资档案；
⒑ 各部门的奖励单、处罚单、员工转正表、员工离职表等； ⒒本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作。 兼管范围：
1. 后勤：环境及卫生等； 2. 公事、大事记录；
3. 保卫：公司本部的消防和安全； 4. 施工现场消防和安全措施与检察。
财务部门职能
部门名称：
财务部 上级部门：
董事长、总经理 下属岗位：
会计、出纳 部门本能：
企业的财和物的管理 主要职能：
1. 教育员工遵章守纪，认真执行公司各项管理制度。 2. 财务预算编制、执行、检查与分析。 3. 监督财经纪律执行企业财务收支活动
4. 公司财务和管理地与会计核算，定期编制财务报表，如实反映企业的财
务状况和经营成果。 5. 参与企业的经营决策。
6. 会计：财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、
控制、财务报表；
7、 出纳：收款、付款、报销；
8、 成本控制：寻价、比价、成本计算、监督预算、 监督项目采购、合同
汽车销售服务公司汽车4s店管理制度大全
