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公司组织结构图

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公司组织结构图

××路桥公司组织结构图 办公室工作范围

1、负责检查、督促、收集、汇报公司行政会议的部署和执行情况,上呈下达办理批复事宜。

2、负责函电的批阅、文件收发、通讯、订阅报刊杂志工作。

3、负责主要工作报告、总结、重要问题的文稿草拟和各科室文稿的审核。 4、组织安排公司召开的有关会议,做好会议记录,搞好各部门之间的协调工作。

5、负责公司卫生、派调小车、房产住宅维修、办公用水、用电的管理工作以及与公司来往客人的招待工作。

6、负责小车的维修、保养等工作。

7、负责准确传达各种通知、看守办公室电话,负责全公司考勤工作。 8、负责收集、整理、保管公司各种资料档案及各种书籍管理工作。 9、完成公司领导交办的其它工作。 工程技术科工作范围

1、做好施工管理的组织工作,安排好施工项目,认真执行工程程序技术标准,督促检查指导施工进度和工程质量。

2、负责图纸会审、图纸变更和隐蔽工程及工程变更的处理。 3、做好技术管理工作,认真贯彻执行技术规范和统一操作 规程,提高工程质量。

4、负责工程质量评定和会同有关部门搞好产品验收,认真掌握分项工程和产品质量评定的原始记录。

5、经常进行工程管理、工程技术、安全生产方面的学习,教育职工树立“安全第一,质量第一,管理出效益”的思想,组织不定期检查,及时采取措施,杜绝各种事故的发生。

6、负责工程技术档案、科技资料的收集、整理,并及时归档。 7、完成公司领导交办的其它工作。 计划经营科工作范围

1、捕捉市场信息,了解投标项目情况,为领导决策提供依据。 2、负责投标工作,做好中标项目的合同签订。

3、负责编制公司年、季、月生产计划,做好工程量统计和工程预决算工作,综合分析完成生产和落实计划情况,上报各种生产报表。

4、做好生产方面施工机械设备的计划平衡和派遣。

5、做好施工项目的成本控制和劳务队的选用、合同签订工作。

6、负责施工项目的工程预算、经济成本分析、计量、索赔、工程结算工作。 7、收集整理本部门资料并及时归档。 8、完成公司领导交办的其它工作。 供应科工作范围

1、负责编制材料的年、季、月度采购计划、资金使用计划和报送各种材料报表,做到既保证施工需要,又加速资金周转。

2、负责签订材料的订货合同,经常检查合同执行情况,完善合同管理制度,建立合同档案,尽可能杜绝合同纠纷。

3、根据施工计划和工程预算材料的通知,负责材料的采购、组织运输、验收保管、供应调剂工作。

4、根据机械设备科编制的配件计划和发放通知,负责配件的订货合同、采购、运输、保管、发放工作。

5、负责办公用品的购买、发放、公司福利、劳保用品的办理。

6、加强材料及配件管理,按计划发料,健全发料手续,建立领料台帐,做到日清月结,准确反映各种材料消耗数量,为成本核算提供依据。

7、履行增产节约,督促检查使用单位废料、边角料、包装品的回收利用和施工项目的材料管理,发现问题要及时采取措施,避免出现重大浪费现象。

8、负责办理周转材料、工具等租赁业务,并编制租赁价格表。 9、加强仓库管理,搞好优质服务,严格执行定期盘点和不定期盘点检查制度,积极处理呆滞材料,努力做到保证供应,库存合理,压缩资金占用量。

10、经常深入生产单位了解材料使用情况,核对材料消耗定额,发现问题,及时查找原因,摸索材料消耗规律,不断提出改进意见,改善供应工作。

11、收集整理本部门资料并及时存档。 12、完成公司领导交办的其它工作。 机械设备科工作范围

1、负责机械设备的购置、使用工作。

2、搞好机械设备管理工作,建立技术档案,并对机械设备进行技术方面的指导,深入基层了解掌握机械设备技术状况,定期安排各类机械设备维修和保养工作。

3、建立机械设备使用台帐。

4、负责编制机械设备维修、保养计划,及时提供配件使用计划,做好配件的领用、回收交库工作。

5、了解机械设备的租赁价格,负责租赁机械设备的管理。 6、收集整理本部门资料并及时归档。 7、完成公司领导交办的其它工作。 财务科工作范围

1、认真学习、贯彻国家财经纪律,认真审查和严格控制各项费用开支,管好各项资金。

2、负责及时编制年、季、月财务收支计划和财务决算报表。综合核算生产单位实际成本,定期进行经济活动分析,正确反映企业经济效果,揭露经营管理中存在的问题,及时向领导提出合理化建议。

3、及时催收债权债务,做好收款结算工作。

4、坚持原则,抵制不正之风,对于弄虚作假、营私舞弊、假公济私等违法违规行为,财务人员必须坚决拒绝执行,并向单位领导报告。

5、参与企业编制的各项计划,参加有关生产,经营管理会议。

6、负责办理应收和上交款项,监督检查企业有关部门的财务收支,资金使用和财产保护、收发、计量等情况,有关部门要向会计人员提供资料,如实反映情况。

7、遵照关于固定资产管理的规定,新建项目和购置设备时,有关部门必须事先编制计划,落实资金来源,对于报废、调出变卖、转移的固定资产,要报领导批准,并办妥财务手续后,方能办理。

8、加强生产单位经济核算,加强现金管理,严格遵守借支和报销制度。

公司组织结构图

公司组织结构图××路桥公司组织结构图办公室工作范围1、负责检查、督促、收集、汇报公司行政会议的部署和执行情况,上呈下达办理批复事宜。2、负责函电的批阅、文件收发、通讯、订阅报刊杂志工作。3、负责主要工作报告、总结、重要问题的文稿草拟和各科室文稿的审核。4、组织安排公司召开的有关会议,做好会议记录,搞
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