第1章项目简介
1.1项目主要意义
废品回收，一种有偿性的废品处理生活服务，由专业正规的废品回收站或公司进行收购，对废品进行科学处理及分类以达到再次循环利用的标准。废品回收对保护环境、节约能源和带动社会效益起积极作用。
此项目注重在分类，回收两个方面。妥善、合理的垃圾分类能够大大减轻后端垃圾处理的压力，提升可回收资源的利用率，一方面节约了资源，另一方面减少了环境污染。 1.2项目达成目标
实现各项废品的合理分类，有效回收。培养大学生保护环境，节约能源，资源循环利用的意识。 1.3项目特色
此项目特定针对大学市场，根据实际情况和大学生问卷调查，制定专项方案。
第2章企业介绍
2.1企业概况
从事二手书籍，塑料，废旧纸盒等一体化的综合型回收企业。以资源循环利用，保护环境为宗旨。统一指导价格，统一回收，统一计量，做到公平买卖，保持清洁卫生。
2.2企业文化
企业名称：XX再生资源回收 价值观念： LOGO 含义 ：
企业精神：务实高效 规范管理 2.4企业战略
坚持绿色智能，资源循环再生，保护环境的价值观念，充分利用重庆大学城市科技的废品资源，以符合XX大学的经营管理方式发展企业，带动全校环保意识。 2.4.1经营战略
结合成本领先战略和集中化战略。校园调查结果显示大多数学生面临无人回收和回收不便而不参加回收的情况，企业提供上门回收的服务，降低回收价格，实现成本领先。校园除了零散的学生资源外还有食堂，社团等团体客户群，对于这些特殊客户群，企业运用集中化战略，设立特殊目标客户服务。 2.4.2品牌战略
“品牌\是一种无形资产;\品牌\就是知名度，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为发展的动力。而企业品牌的建设，首先要以诚信为先，没有诚信的企业，\品牌\就无从谈起。其次，企业品牌的建设，要以诚信为基础，服务质量和服务特色为核心，才能培
育消费者的信誉认知度，企业的产品才有市场占有率和经济效益。 2.5企业组织结构
企业组织结构图 结合直线制和事业部制的组织结构 优点:结构比较简单，权力集中，指挥统一，责任分明，机动灵活，管理成本低。事业部制根据XX大学的实际情况将市场分为零售和团体，按照“统一政策，分散经营”的原则，实行分权化管理，两个事业部独立核算。
第3章产品与服务
3.1产品服务设计
针对零散的学生，提供上门回收服务等个性化服务。
针对社团，食堂等团体客户群，提供智能分类，统一回收的服务等。
3.2产品模式设计
在企业经营初见成效后，废品再利用，简易加工成产品。 例：快递纸盒，泡沫板可提供艺术设计学院的同学进行模型制作。
积累二手书籍，开展义卖活动等。
第4章市场分析
4.1市场需求分析
以XX大学为主要市场，以大学生为主要客户对象进行市场调查。问卷星结果显示有41.33%的大学生懒得处理废品，还有25.33%和20.67%的大学生表示没有时间处理和没人回收。据实际调查走访，在校大学生平时废品资源均有清洁工人等零散人员收集转卖。XX大学有在校学生X万余人，废品资源利用空间大，且国家政府扶持推广资源循环产业，市场不具有完整成熟经营模式的竞争者。 4.1.1庞大的大学生废品资源
在校学生X万余人，在校职工近X万名。废品资源多，可利用空间大。其中大学生网购消费占主要，根据调查废品资源中二手书籍，塑料瓶和快递纸盒占到了60%。 4.2高校市场分析
高校可循环资源多，实际利用率小。大学生普遍环保意识较强，愿意参与资源循环利用，对废品回收价格要求不高。 4.2.1市场细分 1.零散大学生
针对大学生对于废品回收没时间处理，处理麻烦的困扰，提供上门回收服务，以寝室为单位进行分类回收。
2. 社团，食堂等团体
社团举行活动后的废品有量大且处理时间急的特点，可提供专案专人快速处理。 4.2.2目标市场
XX大学在校大学生，社团，食堂等。
第5章可行性分析
5.1SWOT分析 5.2PEST分析
5.3波特五力模型分析
第6章营销计划
6.1营销推广期 6.1.1线上推广
建立QQ，微信，微博三大线上营销。
推广绿色 智能 的价值观念，运用生态营销导向观念和社会营销观念，让客户了解企业文化，服务范围等。提供线上快捷报名上门回收服务。 6.1.2线下推广
在AB栋篮球场，校门口开展推广活动，以参与回收，绿色环保为
XX企业策划书
