2010年人事工作总结与2011年工作计划
回顾过去，2010年是我成长的一年。在集团及公司领导的指导下，我紧紧围绕公司经营方针并结合公司的实际工作情况，努力完成了公司和上级领导下达的各项工作任务，积极开展人事工作，现将我2010年的工作总结如下：
一、招聘及动态管理方面
针对公司经营水平、今年展厅的开业、各部门用人需求较高以及目前民工流动率较高的情况下，我积极开展各种的招聘渠道，其中文职类、技工类、管理层等通过参加现场招聘会以及网络招聘，仓库管理员、清洁工、生产工、等普工以职业介绍所推荐以及到工业园门口、周边地区等张贴大量招工广告、厂内员工推荐等渠道，大大节约招聘成本，基本上完成了招聘任务，满足各车间部门的用人需求。
2010年入职总人数为87人，离职总人数为49人，人员流动大的主要为车间计件工人及展厅营业员。 二、培训方面
（一）2010年培训完成情况 1、内容培训完成情况
序培训时间 号 1 1-12月 培训课程 职员工新入职培训 员工考勤管理及员工着装、办公环境管理 6S管理培训 员工紧急救护及疾病预防 培训部门 人事部 培训方式 完成情况 存在不足 所有新入职员工，上岗前进行了培训，培训时间不够充授课 确保每个员工基本了解公司的有关规分，只简单讲解企章制度 业文化及制度。 授课 所以月薪人员均已参加 没有对受训人员进行考核。 具体细则没有实施 2 5月 人事部 3 6月 人事部 授课 公司主要管理人员 4
12月 人事部 授课 公司主要管理人员及车间人员 培训时间不充分 （二）、培训工作分析
1、100%完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度。 2、完成了员工考勤管理及员工着装、办公环境管理的培训，基本上达到了培训目的。 3、6S管理培训使员工心中有了一个基本的管理要求，为下一步实施打下了基础。
4、员工紧急救护及疾病预防增强了员工在紧急情况下的自救互救意识，为安全生产提供了保障。 5、培训费用；2010年度培训均采用内训的方式,没有产生培训费用,节约了成本。 （三）、培训效果评估
1、2010年度内部培训计划多采用现场讲解的方式，培训方式简单，缺少视音频等培训设备及员工
间的互动交流。
2、我公司的培训工作基础较薄弱，缺乏专业系统的培训人员，相关培训教材、考核试题等资料需全部重新编制、完善。
3、各部门车间在对本部员工内训时没有对受训人员进行考核，没有进行培训总结、效果评估。 （四）、改进措施
1、结合公司实际情况，建立完善培训体系，配备专业培训人员，尽量丰富培训内容，使培训形式多
样化。
2、规范各部门使用统一的培训表单。要求各部门进一步做好培训记录、培训签到、培训总结等工，
并将相关资料交办公室存档备案。
3、进一步加强与各部门的沟通联系，结合计划与各部门的实际需求调整培训时间和内容。 三、劳动纠纷
一、2010年劳动纠纷主要是包装公司遗留以下两个突出的人事问题： ①、集体诉劳动争议讼案；②、包装公司王明学工伤争议案。
为了妥善处理 包装公司遗留下来的这两块工作，前期对大量的证据进行了收集及整理，同时加强同集团法务及各劳动职能部门人员的沟通与配合，得到了工作上的大力支持，现两案件已取得阶段性的成效，在此不再作详细汇报。
四、门业公司职工代表大会的成立
在集团法务及各职能部门支持下，门业公司成立了职工代表大会，完成了相关用工管理文件，为规避用工风险，避免和减少企业劳动用工带来的损失起到了很大的作用。职工代表大会上顺利通过了《大川门业集团有限公司集体合同》、《大川门业集团有限公司薪酬福利管理制度》、《大川门业集团有限公司员工考勤休假管理制度》、《大川门业集团有限公司劳动用工及奖惩制度》、《入职确认表》、《大川门业集团有限公司职工代表大会章程》等管理制度，并且以上制度已在沙区劳动部门备案，职工代表和积极支持配合，从而在人事管理方向进一步完善了相应的用工管理机制，有利于今后发生劳动争议问题的处理。 五、加强内部管理，明确管理要求
大川防盗门公司有多年的历史，公司内部亲属、朋友关系较多。特别在内部管理活动中，存在一定的负面状况，不利于公司内部管理，有碍公司发展。对此，2010年按公司要求，对全公司人事人际关系进行了梳理备案，其目的明确内部员工亲属关系，对亲属员工提出更高的管理要求，以便日后公司内部管理工作良好有序的进行。 六、退休工人管理工作
应社保局要求，2009年底我公司需对原老厂208名退休工人进行信息验证，因涉及人员多，退休人员存在地区性分散，在与沙区社保局进行沟通协调下，此工作得到了顺利完成。 七、工伤
2010年工伤人数统计次数及工伤费用 部门项目 2010年工伤人次 2010年工伤费用 办公室 0 0 一车间 3 4450.78 安装工 0 0 驾驶员 0 0 年度总计 3 4450.78 2010年工伤发生率较低，生产安全方面还应进一步加强管理，实行考核制，减少安全事故发发生。 八、就存在不足以及改进措施
综上所述2010年人事工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存存如下不足之处： 1、专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。
2、综合2010年的招聘人数以及离职人数，可见今年招聘工作任务较大，新招的员工自动离职人数较多以及新招入职的员工在职工作时间较短，综合评估全年的招聘效果并不理想。
3、培训方式简单，缺少视音频等培训设备及员工间的互动交流，培训工作基础较薄弱，相关培训教材、考核试题等资料需完善并且没有对各部门使用的培训表单进行统计。 九、2011年工作计划与展望
结合2010年度存在的不足，我将会切切实实做好各项工作。具体如下： 1、完善公司培训体系，根据各部门、车间的需求开展培训工作。
2、继续做好、收集、完善相关人事制度、资料，积极面对上级领导的检查。 3、在集团公司的政策下，尽可能完善公司社保体系，加强员工的稳定性。
4、积极拓展招聘渠道，通过各种手段对高新技术人才进行引进，提高公司产品技术研发能力，完成招聘任务。根据现时招工难的现象，2011年我将会继续安排到周边工业园、街行等张贴招工广告并严把招聘质量关。 5、完善相关人事报表，做好人事数据的统计工作，为公司、各部门的决策提供相关参考数据。。 以上是我2010的工作总结以及2011的工作计划与展望，请上级领导审阅。
阳佳桐 2011年1月4日
2010年人事工作总结与2011年工作计划
