12.工程建造管理
1.地产开发项目项目经理部管理的重点为：工期、质量和成本。
2.施工图一经审查批准，不得擅自进行修改。
3.建设单位完成工程建设准备工作并具备开工条件后，应及时办理工程质量监督手续和工程施工许可证。
4.房地产开发项目经理部，在项目经理的领导下，对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，最终实现项目的管理目标。
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13.工程建造管理
1.项目的概念：项目是为完成某一特定工作的临时组织。
2.成功地实施一个项目的步骤和程序是什么？
① 对项目作总的设想，确定项目性质、特点和所要达到的目标； ② 考虑如何去做，即要选择适当的方案，制定规划和作好必要的准备； ③ 组织对实施，对项目的进度、成本和质量进行控制； ④ 对完成的项目进行检查、分析，确立效果，进行总结。
3.项目管理的特点：
① 目标明确；②项目经理个人负责制；③充分授权保证系统；
4.房地产开发的项目管理是什么？
答：项目经理必须在开发过程的开始阶段任命，以使其能就有关规划设计问题、建设工程施工合同的形式、承包商的选择等向开发商提出建议。因为项目经理要在整个开发建设过程中代表开发商与前期策划人员、规划设计人员、承包商、代理公司、物管公司和专来顾问人员打交道，协商他们之间的关系。精力放在开发项目的总体管理上，而不应涉及项目任何部分的具体实施工作。
5.工程项目管理：内容包括：质量、进度、成本控制、合同、安全、信息管理、开发商、建筑师、承包商等关系的协调。
6.质量控制主要包含以下哪些内容？
①对原材料的控制检验；②对工程中的配套设备进行检验；③确立施工中控制质量的具体措施；
7.进度控制？
答：对项目施工总周期目标进行具体的论证和分析，编制总进度计划，最终达到项目的完成交付使用。
8.成本控制？
①编制成本计划确定成本控制目标；②审查施工组织设计和施工方案； ③控制工程款的动态结算； ④控制工程变更；
9.安全管理？
笿：安全问题是影响工程建设进度、质量和成本重要方面，加强安全管理对提高开发项目的总
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体经济效益和社会效益有着重要的意义。在审查施工组织设计时对设计中的安全措施是否到位作为审查重点，一经审查通过，监督承包方达到预期目的。
10.建设单位项目经理的岗位职责？
① 为公司派驻工程项目施工现场的责任人，按公司的管理制度，提高工作质量，树立公司良好形象。
② 依据总体开发计划，按管理四大职能，计划、组织、协调、控制，完成项目经理部的工作； ③ 依据合同的约定，设计图纸，严格监督工程项目施工质量对工程质量负全责。
11.对监理单位的管理是什么？
答：工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理的建议，并对工程的质量、进度、安全、合同控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位。
12.项目工作流程规定是什么？ ⑴现场施工工程例会； ⑵现场专题技术会议； ⑶现场经济签证； ⑷现场技术核定单； ⑸材料价格回执单； ⑹设计变更；
⑺施工图纸自审和会审； ⑻施工组织设计； ⑼工程进度计划； ⑽施工预算书； ⑾项目月报表；
⑿甲供料的采购及进场管理程序； ⒀施工用水、电的管理； ⒁工程项目检查验收； ⒂工程竣工移交； ⒃工程款支付； ⒄项目结算；
13.地产的项目管理是什么？
答：是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理，又可称以合同管理为手段运用计划、组织、协调、控制、检查验收等方法进行全方位监督控制。
14.地产商的工程施工管理模式是什么？ ① 人、财、物控制系统； ② 进度、质量、安全控制系统；
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③ 合同覆行保证系统； ④ 经济效益系统；
15.计划、组织、协调、控制四大职能的内容是什么？
① 计划：能使项目的开发建设有计划，按顺序有条不紊的开展，通过一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，项目有序地达到预期总目标。
② 组织：职责划分，授权，合同的签订与执行，以及根据有关法律法规建立各种规章制度，形成一个高效的组织保证体系，使项目的各项目标得以最终实现。
③ 协调：提供和谐的公共环境，保证开发顺利进行，主要与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段，不同部门，不同层次之间的关系进行沟通协调，这种沟通协调将有利于睦邻公共关系吸纳融资，寻找材料设备供货渠道，广揽优秀设计和施工队伍，获得市场竞争优势，协调好人际关系。
④ 控制:项目质量、安全工期、成本获得最大综合效益通过计划、决策、反馈调整等手段，采用分解、指标定额、阶段性目标与检验措施，对项目质量、工期、资金使用，成本造价进行有效控制，确保用最小的投入获得较大效益。
16.项目开发管理的流程是什么？ ① 开发建设用地； ② 开发建设法定手续； ③ 合同文件准备； ④ 承包商选择； ⑤ 现场监督； ⑥ 施工阶段； ⑦ 项目竣工验收阶段
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开发项目管理队伍的检查；.
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14．工程竣工验收
1.《云南省建设工程竣工验收管理办法》已经2009年1月16日云南省住房和城乡建设厅第7次厅务会议通过，现予公布，自2009年4月1日起实施
2.住宅工程的竣工验收，应在完成了包括室外工程在内的所有建设合同内容后组织进行。
3.建设单位在组织建设工程竣工验收七个工作日前，应将竣工验收资料报送建设工程质量监督机构审查。
4.参与工程竣工验收各方不能形成一致验收意见时，应协商解决，待意见统一后重新组织验收。
消防验收
1.消防验收资料包括：
（1）建设工程消防设计审核意见书原件; （2）电气消防安全检测报告； （3）消防设施安全检测报告
（4）竣工验收意见（设计单位、施工单位、监理单位、建设单位）； （5）建筑工程消防验收意见表； （6）消防施工资料及竣工图全套。
2.消防装饰材料必须送消防支队指定的检测单位，合格后再送总队检测，合格后才能使用。
3.建设工程开工前，是否需要消防部门审查施工图？答：需要。
4.消防支队组织建设项目消防工程验收后，验收不合格的要求一周内整改完成。
规划竣工验收
1.规划竣工验收提交的材料有哪些？
答：（1）打印并加盖公章的《建设工程竣工验收申报表》及申请人身份证明材料（原件1份）；委托他人代理的，提交授权委托书(原件1份)及受委托个人身份证（复印件1份，验原件）；
（2）打印并加盖公章的《项目立卷表》（原件1份，项目首次申报时提交）；
（3）《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及附图（复印件1份，验原件）； （4)竣工综合资料（包括1/500竣工总平面地形图、竣工各单体平、立、剖面图、分层面积表、景观绿化竣工图、综合管线竣工图3套、光盘1套）；
（5）市规划执法监督局出具的《建设工程批后管理意见书》(复印件1份，验原件) （6）市勘察测绘研究院出具的《竣工测量成果报告》（原件1份）； （7）市城建档案馆出具的建设工程竣工档案预验收意见（原件1份）； （8）放线、验线综合资料（原件1份）；
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