外联部未来的规划

外联部未来的规划

外 联 部 未 来 规 划

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外联部未来的规划

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一、外联部的定位

我们部要有自己的体系和文化。

定位：一个激发潜能,培养技能的平台;一个尊重个性，鼓励创造的 团队。一个能使部内的各个人都得到锻炼的地方，一个相互关心,彼 此爱护的家庭。

二、外联部未来的整体的规划 （1)外联部的简介：

外联部的文化：家文化和干事合作文化共存

外联部的精神：我们不一定是最好的部门，但我们一定要相信我们自己能把它 建设成最强的部门。 (2）外联部的内部结构 设置：1名部长

3名副部，1名礼仪队队长 12名干事

针对做事：3名副部长可以分别负责外联部内的各个小组 培训组：负责部门内部的培训

公关组：与内部学生会的交流工作和与外部社团的联谊工作 企划组：主要负责活动的策划和部门内部的日常事务和情感建设 技术组：主攻是电脑操作方面 12名的干事

上学期：使大家统一熟悉部门的运作参加各项过程

下学期：干事可以术业有专攻的根据自己特长和优势进行选择这四个方向 （3）部门的内部制度 a:考勤制度 各种活动和例会:

迟到—2.5/次;无故早退—5/次；请假3次以上/-10，无故缺席—10/次。（依照评分处理）

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b:部门内部考核制度(按分数评比） ①活动出勤分为：

按时到场、迟到、请假、旷会（分别记以不同分数）

②部门内部活动：以积极表现、主动工作积极者分高，依次向下评分 ③其他部门活动：理学院学生会内部其他活动,参与者加分

c:激励和评优考核：

绩效最高分的人直接有干事可以竟升为副部。 三、外联部的未来的发展（各个方面) （1）部门日常工作及管理方法

1：招新：要注意全方面的广纳贤才.最好每隔人有一个方面的突出的优势，这样以后在举办活动中就可以各司其职，工作效率更高。 2：例会：例会一周一次，

3：内部感情建设:正确的贯彻部门“家文化”，让外联部真正的像一个家庭。主要要做到：

a) 是在生日时给干事买蛋糕并进行简单的庆祝。

b) 1个学期办2次聚餐增进感情，并在天气转变时发提醒短信。 c) 是加强部长与干事的沟通，部长或副部要经常找干事来聊天,帮他们排忧

解难并尽快的适应大学。在这个过程中也可以让双方彼此了解。 4：干事工作分配及培养：外联部纳新后，上级尽快了解各干事的性格以及各方面素质.按照性格、特长分配工作，上学期工作的分配必须要平均，不能让一个任何一个干事感觉被冷落。下学期，可以根据上学期的工作情况、积极度以及性格进行特殊培养。 5。外联部要具有自己的部门惯例。 例如:a.每周在固定的时间开一次例会。

b。每两个星期在例会上给干事做一次培训。这个培训内容可以多种

多样,重在对干事的能力有提高. （2） 赞助工作

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