原材料外购件采购管理规定

原材料外购件采购

管理规定

原材料、 外购件采购管理规定

一、 原材料、 外购件的质量直接影响产品质量 , 和生产过程的

稳定, 工厂各部门必须协调配合严把原材料入厂关。 二、 供销科是原材料、 外购件采购的责任单位 , 对原材料 , 外购 件的质量负有直接责任 , 采购人员必须有高度的责任心和了解相应 的标准和相关知识 , 保持保量的完成采购任务。

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2024年6月23日

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三、 确定合格的供应方 , 供销科应定期对供应方的产品质量 , 服 务以及企业的业绩情况进行评估 , 建立采购物资《合格分供方名 录》, 合同经过评审签定供贷合同。

四、 生产技术科负责收集和编写采购物资的标准 , 检验方法 ,

并 对样品的使用情况进行评审。

五、 质量检验科负责对进厂的物资进行检测和验证 , 对使用情 况进行质量评估 , 负责对进厂原材料 , 外购件进行质量把关。 六、 厂长负责审批关于 ”供应方的评定意见 ”《, 合格分供方名

录》, 采购计划等。

七、

原材料、 外购件采购工作程序

由生产技术科提出 ”采购物资分类明细表 ”并, 提供相关标准 ,

供

销科根据 ”明细表 ”,根据掌握的供应方的质量 , 价格等因素 , 确

定”

合格分供方 ”名录, 和采购计划 , 经批准进行采购。 八、 质量检验科负责验证和记录 , 每批物资的质量情况 , 每月

汇 总一次 , 将结果交主管厂长和供销科各一份。

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