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绩效管理系统：
财务总监考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 序号 考核项目 岗位 权重 目标值要求 得分 评分等级 按要求完成20分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 实现增效减耗 20分 无变化 10分 有负面影响 0分 自上结评 级 果 1 财务资金筹划 20% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收 每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 2 融资管理 20% 3 业绩指标 经营绩效70% 分析及财务分析 业绩考核 4 财务预算管理 5 财务核算 6 管理项目 20% 财务体系流程建设及培训 按要求完成 10分 按时提供分析，但采信度10% 一般 5分 延时提供分析且不予采信0分 按要求完成10分 月度预算费用制定预算，误差率在10% 与实际费用误5%-10%为5分 差率在5%以内 误差率超10%或无预算0分 按要求完成10分 每月25日前完个别差错，不影响整体数10% 成财务核算，无据5分 差错 严重差错0分 财务体系流程完善90%以上10分 财务体系流程财务体系完善80%-90%为10% 建立、优化完善 5分 财务体系完善度低于80%为0分 10% 资料齐全，无外泄 按要求完成10分 资料丢失或外泄0分 7 财务信息管理 人才财务专业培养 人才培养 加权合计 8 培养储备经理110% 名，主管2名 缺少一名扣3分 精品讲座下载网:www.zhpxb.com .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！
www.zhpxb.com .海量管理资源下载 序号 行为指标 权重 指标说明 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 考核评分 自上结评 级 果 1 清财 20% 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 行为 考核 2 商业保密 20% 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 3 承担责任 20% 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 4 领导力 20% 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 5 人际关系 20% 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字： 核人 年 月 日
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营销总监考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 序号 岗位 得分 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 达成销售额 40分 达成90%以上 30分 不足80%为 0分 达到目标值 20分 保持 10分 低于原客户数的 0分 达到目标值 20分 回款率达到85% 10分 不足70% 0分 完成数量和家数要求20分 只实现数量或家数10分 两项均未达标0分 两项均达到目标值 10分 达标一项的 5分 其它 0分 自上结评 级 果 1 销售额 4０% 每月300万 每月新客户2 客户保有业绩 指标 80% 量 2０% 开发量为5%，无老客户流失 回款率 10% 每月回款率达到95% 一个月两次，每次实到客户家数20家 每月５号前5 管理工作 20% 6 市场分析报告 10% 按标准提交，准确率达到90% 客户投诉解决 在三个工作10% 日内响应，１００%解决 培养储备经理1名，主管2名 两项均达到目标值 10分 达标一项的 5分 其它 0分 3 业绩考核 4 市场推广会 1０% 7 人才业务人才培养 培养 10% 缺少一名扣3分 加权合计 行为 考核 序号 自上结评 级 果 考核指标 权重 指标说明 考核评分 精品讲座下载网:www.zhpxb.com .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！
www.zhpxb.com .海量管理资源下载 1级：提供必要服务 2级：迅速而不可分辩解决客户需求 3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力 20% 4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策 5级：维护客户利益，而促进长远组织利益 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 20% 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 20% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 1 以客户为中心 2 人际关系 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 3 承担责任 4 领导力 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 1级4分 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 2级8分 20% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级12分 家技术并组织实施产生良好效果，培4级16分 训员工为胜任力者 5级20分 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处 2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去 3级：生涯规划与公司发展一致，并谈20% 判回报过程 4级：危机关键时体现本职工作价值案例 5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 5 决策 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 加权合计 总分 精品讲座下载网:www.zhpxb.com .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！
www.zhpxb.com .海量管理资源下载 考核人 签字： 年 月 日
绩 效 管 理 系 统
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224长松组织系统-绩效管理系统
