采购师考试试卷

注册采购师统一考试

采购师 级别考试试卷 （A卷上半场）

注意：

本试卷所有试题的答案都必须填涂在随试卷发放的答题卡上，将答案写在本试卷上一律无效！

本场考试共包含三种类型的120道题目，总分100分。 一、 判断题

（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认识正确的请在答题卡对应的题号上涂，错误的涂。共60题30分，每小题0.5分）

1、 为了有话获取与选择报价的流程、增进与供应商的交流且降低成本，一个显而易见

的方法是使用一套标准化的文本。

2、 评估供应商的报价是，价值评估方法是将一个报价的非成本优势与它的关联成本进

行对比，这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本。

3、 尽管一个供应商曾经被评价是最适宜的供应商，但这并不意味着它会长期如此，因

此，公司应该寻找更加适合现在的最具有成本效力的供应商。

4、 一般来说邀请供应商的数量越多越好，因为这意味着更激烈的竞争，采购方可以获

得较低的报价。

5、 为了获得更有利的条件，在接受报价与签约之前与供应商进行谈判都是必要的。 6、 一般来说，对于获取关键品项的采购价格，询价／报价方法通常是使用的。除非公

司在支出水平货具体管理控制方面有相关政策要求而必须执行正式的招标程序。 7、 在采购谈判中，采购商和供应商所持立场优势并不一定能反映他们的真正的利益。 8、 谈判是一个过程，我们从事采购的人员都能通过训练而使谈判能力有相当程度的提

高。

9、 杠杆性采购品项的谈判重点是建立起与供应商的业务。

10、 不同国家的文化差异是很重要的。作为一个谈判者，重要的是找到这些差异，避免

不必要的麻烦和混淆。

11、 通过观察供应商的准时交货率是在提高还是在下降，将有利于判断供应商的未来可

获得性能力绩效。

12、 当公司打算长期从某供应商处采购产品时，核实该供应商的财务状况是非常重要

的。

13、 采购商的业务在供应商心目中的价值高低决定了供应商可能即发出的积极性程度

高低。

14、 公司越是希望与某供应商建立长期合作关系，就越应强调长期指标。 15、 如果公司正在进行的是常规型品项的采购或者杠杆型品项的现货采购，了解供应商

的最好方法就是亲自拜访和考察供应商。

16、 不同类型采购品项的供应商评估需要曹勇的评估标准也不同。

17、 在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能有的态

度。

18、 即使采购商的业务价值在供应商看来价值很低，但是采购商与供应商在业务战略一

致性的程度，却可以影响到供应商对采购商的积极性。

19、 供应商的合作态度很难明确确定出来，因此关注其能力比关注其合作态度更重要。 20、 前期基础工作准备的是否充分，会对供应商评估是否成功产生重要影响。 21、 采购商与供应商之间的关系如果是双方相互非常信任的，就没有必要进行供应商评

估。

22、 公司的“对外负责”在资金平衡表中，表现为股东提供的资金额，即股东权益。 23、 企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。无论一个供应商是否成功地通

过了评价，企业都应该与其分享评价结果。

24、 供应商感知模型可以用于帮助买方决定目前邀请参与报价的供应商数量。 25、 对于杠杆型采购品项，我们一般采用简单、非正式的方法评估供应商。

26、 当成本并不是重要的问题，就要用“最低价格”的方法为评定瓶颈品项的标准。 27、 在决定不同采购品项所使用的获取报价的方法和流程时，企业要在采购决策的依赖

授权程度与整个过程的管理成本之间平衡，必要时还要进行适当的审计。

28、 在获取与选择报价时，当供应市场的供应商数量较多且供应商的报价偏差较大时，

不宜采用正是招标法。

29、 在获取与选择报价的流程中，只有当成功地与中标的供应商签署合同时，才告知未

中标的供应商他们没有被选中。

30、 在两段式招标中，最终的采购决定通常基于最低的评价价格。

31、 在管理和控制地价值的采购时，授权使用者自己采购是一种比较有效率的办法。 32、 对于比较容易地能从一个特定供应商处采购到的简单商品，更适合用供应商和行业

编码来明确该商品的规格。

33、 如果一个公司开发了自己的内部标准，那么在采购过程中它的采购说明就不一定要

使用外部标准。

34、 采购人员制定采购计划时应该尽可能详细，否则采购的产品或服务的数量就有可能

大大地偏离实际需求量。

35、 新建一座办公楼所需的采购通常被认为是资本性采购，属于独立需求。

36、 指数平滑法是采购与测试时使用的一种方法。在这种方法中，值介于0.1-0.4之间。

值越大，表示近期的需求的比重越大。

37、 分散交货的方式虽然使企业进行大批量采购成为可能，并减少了存货持有成本，但

相反却增加了订货成本。

38、 对于一项既定的资本性需求的采购业务，不能仅仅只考虑获取成本，因为它还会影

响到资本性预算和随之而来的业务性预算。

39、 进行生产的业务性采购项目请购与审批过程中，通常要考虑与物料清单相联系。 40、 服务是由人来完成的。因此，为保证服务质量，在明确服务需求是，应该明确要提

供服务的认得工作能力、资格条件或者专业工作经验等等要素。 41、 作为采购人员，在采购过程中除了需要与供应商进行谈判，还有可能需要同本企业

的内部人员进行谈判。

42、 多个变量的谈判区要比只有一个变量的谈判区更加容易决定，因为多个变量使得谈

判者有了更大的谈判空间。 43、 与任何供应商进行谈判时，谈判的侧重点应该是以所有权总成本为导向，强调双赢。 44、 一旦达成协议，你需要确保协议中经过谈判达成的条款都能够实施。谈判的结果不

是谈判的结束，而是与供应商业务关系的开始。

45、 无论是在国际贸易还是国内贸易中，合同都是确定有关当事人之间分配风险和利益

的法律协议。

46、 合同问题的解决主要是依据法律，因此采购方与供应方关系类型并不是解决合同问

题时所要考虑的因素。

47、 《国际贸易术语解释通则》不是立法机关颁布的法律，它为不同国家的交易商使用

贸易术语提供了一个标准，有助于减少不确定的风险。

48、 与供应商签订合同的类型应该取决于采购商与供应商的 关系。 49、 一方当事人认为并不会对其形成约束的“意向书”或“谅解协议”，有可能会被另

一方当事人认为是一个合法的可实施的合同。 50、 在合同的履行过程中，与履行相关的风险有可预见的操作型风险和结构型风险，结

构型风险直接与每一运转实体相联系。

51、 在合伙合同中，对合作目标的描述应该尽可能详细。

52、 在现货采购中，一旦合同订立，供应商可能只履行合同所约定的直接义务，而不会

在履行其他非合同义务。

53、 合同管理并不仅限于简单地保证合同双方履行合同所规定的义务。它还包括对为改

正错误或者提供附加服务而做的合同变更的管理。 54、 合同进度表就是合同管理计划的另一种表现形式。

55、 质量计划是质量管理的原始的文件。它表示了达到所需要的质量指标的风险程度。 56、 当时别工期或进度的风险后，就应该关注关键路径附近的活动。 57、 在供应商的作业活动对采购方的配合有着很强依赖的情况下，买卖双方一起制定和

开发合同进度表，将有助于缩小双方对于最终结果的期望值理解上的差异。 58、 风险登记表是合同实施过程中的一种风险控制方法，风险登记表中的信息应该包括

风险管理战略。

59、 合同进度表应该显示出那些关键活动和里程碑，当准时完工非常重要时，在进度表

中还有这些活动和里程碑的完成日期。

60、 考核合同绩效的时候，重要的是要按着投入、过程和结果来考虑。

二、 单项选择题

（注意：本类题型题目所包含的每个小题都只有一个正确答案，请再给出的答案中选出正确答案并在答题卡对应的题号上填涂。共40题40分，每小题为1分）

61、 当货物发生损坏或者灭失的风险属于卖方时，下列描述不正确的是： Ａ：卖方可能无法完成销售合同中规定的交货义务 Ｂ：买方不必支付货款

Ｃ：买卖双方协商后必须向卖方履行付款的义务

Ｄ：买方可能对违约造成的任何损失要求获得法律救济

62、 仲裁和诉讼的最大优点在于他们能以裁决或判决的方式作出最终的决定。下面的描

述正确的是：

Ａ： 与仲裁相比，国际合同对诉讼存在普遍的偏爱 Ｂ： 诉讼和仲裁被认为是解决争端的方法中最昂贵的 Ｃ： 仲裁和诉讼的时效通常由当事人接受专家意见后确定

Ｄ： 一般认为，诉讼程序要比国家范围内的仲裁程序快得多

63、 导致采购方合同中发生进度、质量、成本风险的原因很多，下列可以导致这三种风

险同时发生的因素是：

Ａ：供应商的成本增加 Ｂ：供应商在关键零部件上使用了新的供应商

Ｃ：需求描述不完全或者不正确 Ｄ：运输过程中发生失窃 64、 制定合同进度表本身就是合同管理的必要内容，这包括： Ａ：核算各作业活动的成本开支，总时间成本

Ｂ：描述各作业活动时间、确定里程碑以及完成如期 Ｃ：与供应商谈判细节，签订合同后另起一份进度表

Ｄ：审查各作业活动变动情况，制定质量计划

65、 为制定风险登记表儿识别进度风险时，应当关注的是： Ａ：关键路径上的工作 Ｂ：最早的启动时间

Ｃ：与质量有关的专项活动 Ｄ：缺乏信息沟通导致的时间延误

66、 在挣值方法中，计划成本、实际成本、挣值反映的是一个合同被执行的时间与进度

的关系。当挣值大于计划成本时，下面描述正确的是：

Ａ： 合同进度提高，成本节约 Ｂ：合同进度滞后，成本超支

Ｃ： 合同进度提高，成本情况不好判定 Ｄ：合同进度滞后，成本情况不好判定 67、 评估成本风险的基础是合同预算，通常的成本风险因素构成不包括： Ａ： 供应商成本增加 Ｂ：所用的技术较新且相对不成熟 Ｃ： 需求描述不完全或不正确 Ｄ：汇率波动

68、关于项目合同与运营型合同的异同，下面的描述正确的是： A: 运营型合同就是日常业务活动的计划执行，业务多变合同也常变，因此要跟踪管理

计划中的每一项活动；

B： 与项目型合同相比，运营型合同开始同样复杂，最后通常是简单的，因为不确定性

因素随着重复进行在逐渐减少； C： 由于项目型合同的唯一性特征，所以关注最早开始时间比关注最早完工时间更重要； D： 运营型合同的流程是不断重复的，所以可以不用监督和追踪管理。 69、对于支付合同款项经常拖延的公司，可能导致的结果是： A: 供应商会要求采购方更换合同管理团队； B： 供应商会考虑提高报价； C： 关键线路的工作将被推迟；

D： 供应商会提供回扣奖励即时付款。

70、对于评估与项目相关的成本风险，最适合的基础是： A: 类似大小的项目； B：合同预算； C： 合同经理的经验； D：专家的意见。

71、某物流配送中心采购10辆送货的大型货车，这种采购需求应属于： A： 生产的业务性需求； B：生产的资本性需求； C： 非生产的资本性需求； D：非生产的业务性需求。

72、当买方比供应商拥有更多的专有知识和技能，并能够控制不能满足所需性能要求的设计风险时，使用（）来明确产品的规格类型更为适合：

A： 技术规格； B：样品； C：构成规格； D：性能/功能规格。 73、对因果关系分析预测方法的描述中，下面（）是准确的。 A: 市场相对稳定情况下，分析过去数据，从而预测未来趋势； B： 直接从目标市场中的抽取样本，预测未来的需求趋势；

C： 通过某个产品的需求量与自变量之间存在的因果关系进行预测； D： 根据专家的分析，把最好最差情景结合起来，找出原因分析结果。 74、作为一名采购人员，在明确交货时间时应持正确的态度是：

A： 必须是切实可行的； B：尽可能要求提前以保证本企业的利益；

C： 听从供应商的安排； D：签订合同后双方即时沟通； 75、 在（）阶段，新产品的价值工程研究对成本的影响最大。 A： 具体设计； B：试验； C：概念设计； D：生产。 76、 下列对内部标准化相关的描述正确的是：

A： 采购说明中使用的外部标准更能满足公司内部标准； B： 可以减少不同规格品种的数量； C： 可以扩大质量选择范围；

D： 无论何时都应尽可能采用内部标准。

77、 对于一个提供本公司非标准品的潜在供应商进行评估时，最应该优先考虑的因素是：

A： 供应商的积极性； B：供应商的市场复杂性；

C： 供应商的总销售成本额； D：供应商的业务规模大小。

78、 供应商提供服务的细分市场是评价供应商（）能力时要考虑的要素。 A： 成本； B：可获得性； C：服务于相应； D：质量。 79、 对于瓶颈型采购品项，买房更应该关注的是： A： 如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本； B： 如何尽可能地降低采购价格和成本；

C： 如何最大限度地降低采购所需的时间和经历； D： 如何尽可能地降低供应风险。

80、 评价提供关键品项的供应商，在选择指标的优先顺序时，下面因素中最后考虑的

是：

A： 质量； B：可获得性； C：成本； D：响应。 81、 在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示出高等级，作为买方的策略

是：

A： 做一个好客户； Ｂ：发展一中合作伙伴关系； Ｃ：公平可靠地主导相互之间的关系； Ｄ：上述答案没有一个正确。 82、 在考核供应商成本方面的未来能力绩效时，下面哪个因素比较合适； A： 支付条件； B：废品率； C：服务与响应； D：库存水平。 83、流动负债描述的公司的短期融资，包括：

A： 股本和应收账款； B：固定资产与流动资产；

C： 银行短期贷款/银行透支/应付税款； D：长期抵押贷款。

84、 在获取与选择报价前，首先需要确定采购背景，下面哪个不是采购背景中所包括的内容：

A： 分析了供应市场； B：确定供应商数量；

C： 已经开展了对供应商的评价； D：针对采购的特定供应目标是否已经确定。 85、针对瓶颈品项，在确定获取与选择报价方法时，下面的描述正确的是： A： 由于交易额少对供应商没有吸引力，因此应采用简单非正式的方法； B： 由于风险较大，必须进行书面的记录；

C： 由于风险较大，尽最大可能地了解各种细节问题； D： 以上的说法都不正确。

86、获取与选择报价时，下面的描述不正确的是： A： 非正式方法不适用于大宗商品交易； B： 非正式方法不适用于瓶颈品项的采购； C： 非正式方法适用于紧急需求情况下的采购；