文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
内蒙古绿禾土豆 创业计划书 所 在 学 校：内蒙古师范大学 指 导 老 师：宋磊
创业小组成员：尹悦婷 蒋艳双 李钰 联 系 电 话： E-mail 地 址：
联 系 地 址：内蒙古自治区呼和浩特市内蒙古师范大学传媒学院
第一章 执行总结 1.1创业背景和公司概况
随着经济的不断发展，人们不再满足于温饱的状态，而是逐步向吃好养生的状态发展，近几年来，人们的观念意识普遍认为野生的蔬菜就是最好的，但是却不了解土豆这种高产量食品的营养价值，认为土豆只是用来果腹的食品，其实土豆具有和中养胃、健脾利湿、促进脾胃降糖降脂、美容养颜、补充营养、利水消肿等多种多样的实用价值。 绿色、无污染的内蒙古土豆正迎合了现代人追求健康的心理愿望，同时也符合人们对传统内蒙古饮食的不断了解、沿袭与发展的文化购买意识需求。与此同时，绿禾土豆有限责任公司的成立与发展也是对内蒙古地方特色文化的一种弘扬与发展。因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。 公司
6文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
创办初期将注册成立为有限责任公司。公司注册资本：100万人民币。公司采用“公司+基地+农户”的经营模式,基地位于在自然生态环境良好的农村，全程采用无污染的农家肥种植，致力于内蒙古土豆的生产﹑研究﹑开发﹑销售一条龙服务。建立自己专业的土豆新品种培养实验室，良好的绿色生产种植基地，以及专门的无污染土豆专卖店和相关的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理
模式，有效整合公司产供销全过程。通过销售土豆食品加工,以及发展基地旅游观光服务，使公司成为一家多样化经营的农产品开发公司。
本着精简高效、突出重点的原则，公司创办初期组织结构设计为一铁三角形，总经理、生产、营销紧密联系相互协助。充分利用信息管理系统，同时设计课等级模式与适合公司的激励机制，激发员工的热情，保证了公司有序、高效的运行，并始终贯彻自然 、健康、内蒙古特色的企业文化。 1.2市场调查和分析
我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行了科学分析，得出了内蒙古土豆项目是一个高机会低风险的理想业务。就目前而言，内蒙古已经成为土豆种植的大省，我们有广阔的目标市场：整个北方地区、日韩地区、美国及欧洲等市场。 针对这一目标市场，我们设计了与之适应的市场开发战略、品牌战略、分销策略及网络营销策略。
7文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
1.3公司战略
本公司的成立不只给投资方带来可观的效益，也给许多的关联方带来利益和机遇，它的成立具有比较高的社会价值、经济价值、环保价值以及文化价值。其具体情况表现在以下几方面：
（1）对消费者而言：现代社会的生活节奏很快，许多人把高热量的快餐食品当作每日的主餐，也有人为了健康一味的追求野味，造成了饮食结构的不平衡，土豆具有的多种食用价值，在经过本公司独特的加工后其营养价值不易流失，食用起来更加健康，其易生长的特点，丰富的产量也使其价格更容易被消费者接受，更容易在市场上普及。 （2）对社会而言：
①公司的产品是绿色食品，以国际和国内的食品要求为原则，整个生产流程是一个环保、清洁、绿色的循环流程，符合持续和谐的社会发展观。
②公司的文化主要是以黄河流域的饮食文化为主，弘扬黄河流域古老的饮食文化特点，给整个社会营造一种良好的文化氛围。
③公司的经营方式相对于对内蒙古自治区现有的农业经营方式来说，是一种创新，有利于促进我区农业的发展。 ④充分利用富余的农村劳动力，为内蒙古的农民地区提供一定的就业机会。
8文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
⑤在生产基地区设立农家乐园区，推出特设的土豆农家菜，以健康绿色为主打，为土豆种植区的农户增加一些副业收入。
（3）对供方而言：内蒙古土豆的种植，需要向许多的材料供应商购买相关的材料，如：肥料、种子、种植工具、办公设备、加工设备等。公司与供应商的交易可以给扩大供应商的业务量，提高其盈利能力，为国家创造更多的社会财富。
（4）对代理而言：通过代理商的加盟可以给代理商创造就业机会，获得更多的收入，同时通过销售的专门化培训可以提高其整体素质。
（5）对于公司自身而言，给公司带来比较好的市场发展前景，预测成立后能够让公司成为国内农产品产销的创新者和示范者，打破我国传统的农业经营方式，同时，根据公司的投资预测分析和财务预测分析，公司的盈利能力和抵御风险的能力都比较强。
（6）对员工而言：根据独特的员工薪酬激励和利润分配以及各种员工培训，能够给员工提供较好的社会保障，享受较好福利待遇。
公司的总体战略定位是一个互相影响，互相促进的整体，以双赢为公司的总体战略定位使得公司的经营必须面向国际化、市场化、效益化。
9文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
1.4总体进度安排 初期(1-2年)
内蒙古土豆产品的市场导入期,主要是建立自己的专业组织培养室,培养出合格﹑高质量的土豆品种, 严格按照绿色产品种植标准,生产出质量达标的高质量土豆;建立完备的信息管理系统，利用信息系统以销定产，生产适销对路的土豆产品，为企业捕捉国际商机提供信息通道，并促进土豆的监测、检验工作，更好地与国际接轨。 第一年
? ■ 土豆首先进入市场,重点培育土豆品种，使其成为公司的市场主打。 ? ■ 要严格控制组织培养室的土豆幼苗,对土豆成品进行严格的质量监控,生产出符合绿色产品要求的土豆,保证土豆的质量。
? ■ 通过各种宣传媒介,建立消费者对土豆产品的重新认知感,运用不同的销售手段,提高土豆的认知度，促进销售量。
? ■ 建立完善的土豆分销渠道，在内蒙古自治区设立自己的土豆专卖店,利用专卖店给单个消费者提供便利的购买地点,进一步扩大市场占有率。
? ■ 建立公司的网址,对消费者进行跟踪服务,听取消费者的意见,不断提高
土豆的配套服务,最大限度满足消费者的需要。
10文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
土豆食品创业计划书doc
