安全培训材料之一
企业安全生产管理
深圳信隆实业股份有限公司
讲师：HETAO
温馨提示：
1、请您在上课期间一定要把手机关机或调至震动状态。 2、请您在上课期间不要在培训的课堂来回走动或进出。 3、请您最好不要打电话，非打不可，去培训课堂外打。
--------------创造零风险的工作环境
全员安全预控训练 一、安全管理概要：
什么是安全？ 安全就是好好地活着 安全就是有尊严地活着 安全就是负责任地活着
二、安全的重要性：
狭义的安全 在劳动保护国策的范围之内，保护 劳动者在生产过程中的安全和健 康，安全健康不是一些乏味的工作 任务、令人厌烦的规则、使人讨厌 的工作规程，它不仅保护我们的安 全与健康，并保护我们未来的健康
稳定、良好的产品 品质，发挥最大的 工作效益，降低成本 员工有安 全的环境 健康身体 亲人顺心 家人安心 家庭幸福
安全的作业
公司良好的社 会声誉和形象
海 恩 法 则：
美国一安全专家（Heinrich）统计了55万起灾害事件中，
1件 死亡和
重伤害 总结出：
29件 300:29:1的关系
轻伤害
300件未产生伤害
每330起同类事件中
众多的事故隐患
三、O灾害的三个原则：
“O灾害”的三个原则
0原则 参与原则 预防原则 必须不打折扣的落实三个原则 ■●、0原则 1、不仅仅考虑避免死亡和停产灾害 2、对于车间内、作业中潜在的危险都要进行及时地发现，并找出对策解决 3、要将工伤、职业病以及包含交通事故在内的一切灾害降到零 ■●、预防原则 为了实现0灾害、0疾病的最终目标，对车间、作业中及日常生活中的潜在危险，在事故发生前发现，掌握、控制、解决它 ■●、参与原则 为了发现，掌握、控制、解决车间及作业中的潜在的危险，必须做到： 1、高层领导、管理者、作业员都必须参与 2、团结一致，自发自动的参与 四、事故发生过程与原因：
不安全行为 不安全状态
●、不安全因素占90%以上
●抄近路 发生事故 关键、根源
隐患和违规 危险 事件 事故
事 故 事故背后 人的不安全行为 物的不安全状态 事故背后 抄 错 不 近 误 注 路 判 意 断
在职员工安全知识教育培训教材.doc
