步骤3：根据设备组假定产品的生产能力，计算出设备组各种产品的生产能力，计算公式如下：
Mi=Mj·wi
Mi 具体产品的生产能力 Mj 以假定产品来计算生产能力 wi 第i种产品占总产量比重 二、生产计划的概念与指标 (一)生产计划的概念
1、概念：关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
2、优化的生产计划的三个特征：
①有利于充分利用销售机会，满足市场需求 ②有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化
③有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费 3、类型
①中长期生产计划：企业生产计划的重要组成部分，计划期一般是三年或五年，或更长 ②年度生产计划：企业年度经营的核心，计划期为一年。
③生产作业计划：企业年度生产计划的具体化，分配给车间、工段直至每个人。 (二)生产计划指标 1、产品品种指标 2、产品质量指标 3、产品产量指标
主要采取盈亏平衡分析法和线性规划法。
盈亏平衡法又叫量本利分析法或保本点法，根据企业在一定条件下，产品产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判断的。
公式：E = S-(F+vQ) E———— 利润 S————销售收入 F————固定成本
v ————单位产品变动成本 Q—————产销量 S=PQ(P代表价格)
例题7 某企业某年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动费用为250元，其固定成本为600万元，根据以上资料，确定该企业产销量不陪的最低产量。
解：根据题意，该企业的利润应该是0，即S-(F+vQ) =0，也就是 PQ= F+vQ，由此可得 Q=F/P﹣v=6000000/500﹣250=24000(件) 4、产品产值指标
①工业总产值：指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。
②工业商品产值：指工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品总价值，是企业可以获得的货币收入。
③工业增加值：企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。
区别：工业总产值以企业最终成果为计算依据;工业增加值以社会最终成果为依据。 三、生产计划的编制 (一)调查研究
(二)统筹安排，初步提出生产计划指标 (三)综合平衡，编制计划草案 (四)生产计划大纲定稿与报批 四、产品生产进度的安排 (一)大量大批生产企业 1、各期产量年平均分配法 2、各期产量均匀增长分配法 3、各期产量抛物线形增长分配法 (二)成批生产企业
各批的数量大小不一，产品种类也比较多。
1、将产量较大的产品，用“细水长流”方式分配到各季、月生产 2、产品较少的产品，用集中生产方式 3、安排老产品，要考虑新老产品的逐渐交替
4、精密产品和一般产品、高档产品、低档产品也要很好的搭配。
(三)单件小批生产企业
产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。 1、优先安排延期罚款多的订单 2、优先安排国家重点项目的订货 3、优先安排生产周期长、工序多的订货 4、优先安排原材料价值和产值高的订货 5、优先安排交货期紧的订货
我们都喜欢把日子过成一首诗，温婉，雅致；也喜欢把生活雕琢成一朵花，灿烂，美丽。可是，前行的道路有时会曲折迂回，让心迷茫无措。生活的上空有时会飘来一场风雨，淋湿了原本热情洋溢的心。 不是每一个人都能做自己想做的事情，也不是每一个人都能到达想去的远方。可是，既然选择了远方，便只有风雨兼程。也许生活会辜负你，但你不可以辜负生活。 匆匆忙忙地奔赴中，不仅要能在阳光下灿烂，也要能在风雨中奔跑！真正的幸福不是拥有多少财富，而是在前行中成就一个优秀的自己！ 生命没有输赢，只有值不值得。坚持做对的事情，就是值得。不辜负岁月，不辜负梦想，就是生活最美的样子。 北大才女陈更曾说过：“即使能力有限，也要全力以赴，即使输了，也要比从前更强，我一直都在与自己比，我要把最美好的自己，留在这终于相逢的决赛赛场。” 她用坚韧和执着给自己的人生添上了浓墨重彩的一笔。 我们都无法预测未来的日子是阳光明媚，还是风雨如晦，但前行路上点点滴滴的收获和惊喜，都是此生的感动和珍藏。 有些风景，如果不站在高处，你永远欣赏不到它的美丽；脚下有路，如果不启程，你永远无法揭晓远方的神秘。 我们踮起脚尖，是想离太阳更近一点儿；我们努力奔跑，是想到达远方欣赏最美的风景。 我们都在努力奔跑，我们都是追梦人！没有伞的时候，学会为自己撑伞；没有靠山的时候，学会自己屹立成一座伟岸的山！ 远方有多远？多久能达到？勇敢往前冲的人，全世界都会向他微笑。相信，只要启程，哪怕会走许多弯路，也会有到达的那一天。
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