许多企业会觉得操盘手就是微商的一切，只要找到了操盘手，那么接下来的一切都顺理成章，跟随操盘手的指示走下去即可。
但如果微商的安排只需要操盘手就万事大吉，也是一个对操盘手的错误理解，真正的操盘手应该肩负起哪些职能，本文就给大家讲解一下。
操盘手之所以能成功，是从不断变化的道路摸索过来的，是个不断试错并且优化的过程，没有一个操盘手天生就优秀，但有经验的操盘手必然会懂得更多的操盘手法，避免许多无谓的错误。
一个操盘手成功过，并不代表他能一直成功，这是我们首先要认识到的。一个项目的成功包含天时地利人和。而操盘手在操盘时的主要目标，就是制定好以下几点内容，做到切实言之有物的，就能够说明操盘手对于项目是有把控能力的。
一、项目运营体系搭建 二、对外宣传核心代表 三、代理政策梳理制定 四、制定项目招商计划 五、招商营销活动制定 六、团队培训制定 七、代理高级代理
以上这些内容是微商运营的大纲，微商操盘手的内容围绕这些展开，完全没有问题，大纲可以复制但是内容不能复制，因为绝大多数企业想要入场微商行业时，面对的情形不同，需要作出的判断也不同，所以操盘手如何选这个问题其实很难，具体怎么做还需要结合实际情况分析做微调。
操盘手的成功绝对是不是靠一套玩法就能打出来效果的，更需要的市场摸爬滚打的经验和对市场敏锐的洞察，需要的是站在高屋建瓴的角度去思考通盘的问题。
这样的人才多么？不多，微商的成功与其说是操盘手一人在决策上的成功，不如说是微商系统的成功，除了操盘手之外，内容输出、商学院培训、品牌引流培训等等加在一起才组成一个完整的团体，这样的一个团队发挥出来的能量，要远比单一位操盘手，所提供的信息要有用得多。
负责品牌策划热点追踪的策划、招商要八面玲珑去谈合作，商学院培训更是需要人才，运营还要负责全盘运营和管理协调，这些职位虽然不像操盘手一般有那么高的权限，但同样是团队中缺一不可的存在。
操盘手的好坏决定了前期的方向和方针，也决定了后期的打法和流程，所以很重要。 但是想要找一位迎接过市场洗礼，能够时刻保持清醒时刻能站在行业前沿的操盘手不容易，即便找到了这样一位操盘手。但是后续对团队的整合培训，与下方部门的磨合能够搭配好，也同样存疑。
所以并非是操盘手就能决定一切，与其将入场转型微商的期待放在一个操盘手身上，不如试着让自己成为操盘手，或者直接找一家微商代运营公司，除了经验丰厚的操盘手之外，运营策划仓储客服招商，这些内容全部囊括，远比寻找操盘手而后自己搭建团队来得高效且有保障。
一个优秀的微商操盘手需要掌握的基本方法
