辉煌水暖集团有限公司人力资源规划
性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
6）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
4.绩效与薪酬福利计划
此计划是指有关个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等内容的计划方案。
员工福利计划是企业薪酬福利制度的重要组成部分，是企业人力资源管理的重要工具。发展员工福利计划能充分调动和激发员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力和吸引力，形成优秀的企业文化，树立良好的社会形象。 在发达国家，雇主为雇员建立福利，为员工提供如退休金计划、团体人寿保险、团体意外伤害保险、医疗费用保险及残疾保险。
（1）薪酬管理：
1）公司薪酬制度、薪酬架构实行公开；
2）公司岗位薪酬实行密薪制，但根据工作需要，直接上级有权知晓直接下级的薪酬状况。
3）考勤及薪酬核算由公司人力部门实施，由总经理审批后，交财务部门实施发放。 4）对于临时性劳务岗位，如锅炉工、绿化工等季节工，可以参照薪级体系，实行周薪制。
5）同类型工作岗位中，上一级岗位可同时兼任下一级岗位和同级岗位，其薪资可以累积。上级岗位兼职下级岗位工作累积兼职岗位岗位最低薪级30%，同级岗位兼职可累积兼职岗位最低薪级50%。
6）兼职岗位绩效工资以基础工资加两个岗位累积薪级工资的20%计算，绩效考核成绩以专职岗位和兼职岗位考核成绩平均值计算。
a.月薪薪酬计算公式：
(基本薪资+岗位薪资)×20%=绩效工资
（基本薪资+岗位薪资-绩效工资）+绩效工资×绩效考核系数+加班工资+业绩工资-社保扣减+本月额外奖罚=应发税前工资
应发税前工资-（应发税前工资-2000）×相应税率=实发薪资
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b.年薪薪酬采用月度发放计算方式：
全额既定年薪×70%÷12-社保扣款=月度税前工资
月度税前工资-（月度税前工资-2000）×相应税率=月度实发 c.年度结算：
既定年薪总额20%×绩效考评系数=税前绩效工资
既定年薪总额10%×目标工作进度百分比=税前目标责任年金 税前绩效工资+税前目标责任年金-个人所得税=实发年度结算薪酬。 （2）福利设计 1）福利内容分类
A、现金福利：如生日礼金、过节费、房补、车补、红白礼金
B、其他福利：补充保险、住房公积金、工作餐、宿舍、节日活动、节礼、定期体检等
2）福利费用
全年员工福利费用按照人工成本7%。
补充说明：
此次所做的人力资源规划方案，在对人力资源管理各个环节的说明占了相当篇幅，以期对各子公司人力资源部门开展后续工作能起到一定的指导作用。本方案只是对集团及各子公司人力资源建设建立了一个框架，后续还需针对每一个环节制定具体的实施方案并落实实施，集团人力资源部将主要从审计角度对各子公司人力资源管理工作完成情况进行监督、确认。
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xx公司人力资源规划方案
