项目管理实施流程规范

项目管理实施流程规范

目 录

一

1.1 1.2 1.3 二

2.1 2.2 三

3.1 3.2 四

4.1 4.2 五

5.1 5.2 六

6.1 6.2 七

7.1 7.2 八

8.1 8.2 前言 ........................................................................................................................................ 3 目的 ................................................................................................................................. 3 使用范围 ......................................................................................................................... 3 角色成员 ......................................................................................................................... 3 项目实施总流程 .................................................................................................................... 4 流程总图 ......................................................................................................................... 4 说明 ................................................................................................................................. 4 项目启动 ................................................................................................................................ 4 流程描述 ......................................................................................................................... 5 输入输出 ......................................................................................................................... 5 需求调研（分析） ................................................................................................................ 5 流程描述 ......................................................................................................................... 5 输入输出 ......................................................................................................................... 6 概要设计 ................................................................................................................................ 6 流程描述 ......................................................................................................................... 6 输入输出 ......................................................................................................................... 7 详设开发测试 ........................................................................................................................ 7 流程描述 ......................................................................................................................... 7 输入输出 ......................................................................................................................... 8 联调测试 ................................................................................................................................ 8 流程描述 ......................................................................................................................... 8 输入输出 ......................................................................................................................... 9 试运行维护 .......................................................................................................................... 10 流程描述 ....................................................................................................................... 10 输入输出 ....................................................................................................................... 11

一 前言

1.1 目的

为规范项目管理工作，指导项目经理及相关人员按照规范的流程实施项目，使各项目都处于可跟踪状态，确保项目实施的质量和效率，特编写本文档。

1.2 使用范围

该实施规范适用于****类型项目。

1.3 角色成员

本文中涉及的部分角色成员如下表 角色 成员 二 项目实施总流程

2.1 流程总图

项目启动项目全过程跟踪（需求、进度，任务，成本，变更、问题和风险）评审需求调研（分析）评审概要设计评审详细设计开发测试迭代互查联调测试评审试运行维护项目总结项目验收

2.2 说明

重点控制环节：项目计划、测试（功能、性能及安全）、联调测试。

三 项目启动

3.1 流程描述

【P1-01】：项目经理制定项目计划。确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。对项目进度管理、项目资源管理、项目费用管理、项目风险管理、项目质量管理等管理思路和方法进行阐述。项目管理计划包括项目质量管理计划、项目风险管理计划、项目集成管理计划、项目进度/费用/资源等监控管理计划、项目变更管理计划等。 【P1-02】：项目经理使用工作分解结构(WBS)将项目工作组织成为若干个工作包，并给出一个范围说明来详细地描述这项工作。明确关键可交付成果：列出并描述项目中的关键产品。它还应当描述这些可交付成果的质量预期。 包括数据迁移相关工作。 【P1-03】：项目计划经过内部及外部评审（万达、用户方参与）。 【P1-04】：评审通过后进入下一阶段。

3.2 输入输出

【输入】 ? 项目合同 【输出】 ? 项目计划 ? WBS任务分解 ? 评审报告

四 需求调研（分析）

4.1 流程描述

【P2-01】：项目经理根据合同和项目关键里程碑节点计划以及与用户协商的结果（需求调研的对象和调研的时间），编制（或细化）《需求调研计划》并发送给需求调研分析人员。 【P2-02】：项目经理组织对《需求调研计划》的评审（可以以邮件的形式），评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。评审人员范围：需求调研分析人员。 【P2-03】：项目经理、需求调研分析人员根据分工，分别拟定相关需求的《调研提纲》。 【P2-04】：项目经理、需求调研分析人员到用户现场进行需求调研，每次与用户交流后编制《用户交流备忘录》与用户书面确认交流的内容。必要时，技术架构师参与到需求调研中与架构有关的工作。 【P2-05】：阶段性需求调研工作结束后，由项目经理牵头，需求调研分析人员共同参与编制《调研报告》。 【P2-06】：项目经理提交《调研报告》给用户确认。 【P2-07】：项目经理、需求调研分析人员、（技术架构师）共同对用户需求进行分析，并编制《用户需求说明书》。 【P2-08】：项目经理组织内部对《用户需求说明书》进行评审，评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。