河南煤矿负责人防突专项培训心得体会
孟津煤矿
根据河南煤监局的统一安排和部署，2015年全省煤与瓦斯突出矿井负责人防突专项培训班于6月在淮南矿业集团如期举行，孟津煤矿矿长，总工，安全矿长都根据安排如期参加了这次培训。在本次培训中听取了中国工程院院士、淮南矿业集团副总经理、煤矿开采国家工程技术研究院院长袁亮所做的《煤与瓦斯共采理论与关键技术》，煤矿瓦斯治理工程研究中心、工程院党委副书记、高级经济师、硕士生导师刘洪川所做的《淮南瓦斯综合治理理念文化》，淮南矿业集团安全开采总院院长、教授级高工所做的《淮南矿业集团瓦斯治理做法》等人的讲座，到现场参观了地质勘探工程处，谢一矿深井试验大厅，煤矿瓦斯治理工程研究中心，潘一矿11518工作面。通过本次学习，使我们了解了淮南是华东重要的煤电生产基地，淮南矿业集团为什么曾是煤炭部认定的全国瓦斯事故重灾区，淮南瓦斯综合治理理念，淮南瓦斯综合治理技术及科技创新与装备，淮南创新管理经验等方面的知识。
淮南矿业集团本土现有12对矿井，均为突出矿井，产量规模7000万吨/年。淮南矿区是我国高瓦斯复杂地质条件煤层群开采的典型代表。淮南矿区的特点：一复杂、三高一低、三软。三高一低：高瓦斯（含量10～36m3/t，瓦斯压力最高6.8MPa），高地压（最大主应力26.8MPa），高地温(最高原岩温度45℃以上)，低透气性（煤层渗透率0.0011毫达西）。三软：顶板软，底板软，煤层松软。矿区普遍采深
在-800m以下。由于自然开采条件风险、管理风险、安全保障能力要素风险、隐蔽致灾因素风险尚未完全掌控，防治煤与瓦斯突出更具有复杂性、艰巨性和隐蔽性。淮南矿区1903年以来共发生煤与瓦斯突出150余次，最大突出煤量2831吨、瓦斯量29.3万立方米。矿区历史上曾是瓦斯事故重灾区，仅1980～1997年就发生瓦斯爆炸事故17起，死亡392人，1998年以前百万吨死亡率高达4.01，年产量长期徘徊在1000万吨左右，瓦斯治理和防突问题一直是制约矿区安全生产和企业发展的主要因素。这些都是因为瓦斯治理理念落后、技术滞后、管理粗放、生产力水平低、职工收入低、缺少人才等综合因素造成的，找对了原因，下对了药，淮南集团在短短的十几年里瓦斯治理工作取得了瞩目的成绩，矿区连续18年没有发生瓦斯爆炸事故，连续6年杜绝了煤与瓦斯突出事故。百万吨死亡率由1998年以前的4.01以上下降到2010年以来0.1以下，并将自己的瓦斯治理经验技术管理推向全国，解决了许多煤矿的瓦斯灾害问题，在此让我受到了很大的启迪。
一、实事求是科学的树立理念。
淮南集团公司在矿区新的历史条件下进行管理创新，提出了“健康、前瞻、集成、精细”的管理理念，这既是对矿区历史经验教训的总结和提升，又是对企业下一步管理工作的指导和要求。
1、管理健康，要求各级管理者树立良好的管理思想、管理作风，消除管理背后的消极因素，敢于负责，敢破难题，敢于得罪人。 首先要严格管理，在瓦斯治理问题上，必须紧紧盯住不放松，监管到
位，现场整改落实到位。其次对于瓦斯治理上存在的问题，要敢于暴露，不怕揭短，必须本着对企业、职工高度负责的精神，实事求是地面对问题，制定科学的方法解决矛盾。
2、管理集成：随着全国煤矿企业的交流方便快捷，逐步形成了安全生产技术一体化，技术经济一体化，政治经济一体化，实施专业集成。工程技术90%以上是集成技术，综合治理是集大成。集成管理经验。认真总结企业历史上瓦斯治理方面取得的成功经验和做法，广泛学习借鉴国内同行业瓦斯治理工作的先进经验。
3、管理前瞻，体现在管理的超前性和预见性。要抓住矿井战略布局等，提高不同层级管理者的领导力、决策力和执行力。在瓦斯治理上，重点做好三个方面的超前谋划工作。
管理精细，淮南矿区复杂开采条件下的瓦斯治理要实现治得住，无任何捷径可走，只有以“严细实”作风为保障，使严细实真正在工作过程中生根，在现场生根，从机关到基层全面严起来、细下去、实到位，提高“一通三防”、地质保障、水害防治、地压地温治理的工程效益和工作效率，提高打钻单进、岩巷单进和煤巷单进。人人都认为煤矿管理是粗放式管理，难以实施精细化管理，通过这次培训学习使我认识到管理可以“健康、前瞻、集成、精细”。管理要透明，消除管理背后的消极因素，敢于负责，敢破难题，敢于得罪人。瓦斯防治管理不能讲人情、买面子，要真较真、不含糊，硬要求。要将先进的技术、管理集成，提取出适用于自己矿井的技术，形成自己的瓦斯管理模式。常言道兵马未动粮草先行，瓦斯治理工作同样要有前瞻性。
孟津煤矿防突专项培训心得体会
