决策的质量水平较高。毕竟，通过听取更多的意见，更有可能寻找到最佳解决方案。
忠诚度
因为团队成员均参与到决策中，对此有一种主人翁感，这将为企业带来新活力。
协作
正如谚语所说，“三个臭皮匠抵个诸葛亮”和协作的风气，而这正是高效团队的根基。
。团队共同制定决策，推动企业形成合作、尊重采用合适的方式
了解如何以各种方式进行决策只是课程的一半。您还需了解各种方式采用时机。个人、少数、多数、共识和一致决策分别适用于不同的时机。一般来说，决策的重要性增加，团队参与度相应增加。
选择正确的方式是关键。有这样一个事例：一个“我希望你们用接下来的
33人的小组参加一门课程，课上老师说，
5个小时尽可能多地了解团队动能的知识。我就在这儿，如果需
要我帮忙，随时找我。”小组想让这一天的所有决定均要达成一致。结果却令人啼笑皆非。他们唯一一项能够一致通过的决定是“投票决定午餐计划。
”其余时间则充满了情绪化、挫
33个人小组太大
败感，没有丝毫收益。小组得到的教训很明显：对于制定一致决策来说，了。
下面是选择合适的决策方式时，可考虑的几条原则：
决策对客户满意度的影响。
决策对产品 / 服务质量的影响。
决策对长期战略的影响。
可用时间。
决策的重要性。
股东的利益。
设想一下您正面临以下的情形。在给出的空白处，写出您认为应采用的决策方式一个人、少数人、多数人、共识或一致决策。
1.团队某一个产品的最后提交期限是星期五。突然，经销商致电您说“零部件现在缺货”得到零部件以赶上最后期限的唯一方式是一前一天夜里送货，但这需要额外的花费。您采用那种决策方式？
，
您的答案：
2.经销商再次致电您说，他有零部件，但零部件可能有问题，为了让您放心，他们可以作测试，但测试需用两周时间，您会错过最后期限。如果现在就订购，您会如期完成任务，但这样做有可能影响产品质量。您采用那种决策方式？
您的答案：
3. 经销商又一次致电您说“我希望派一名业务代表向您展示一些新产品。如果您有5人以
上到场，就不需服务费。少于五人，就要收取费用。您感兴趣吗？”您采用那种决策方式？
您的答案：
达成共识或一致
所需的技巧
达成共识或一致需要技巧。每一个团队成员参与到决策中，且在这个过程中没有人感觉其
利益未被重视。如果没有这方面的技巧，会谈可能会永远拖下去，经常是滞足于每个人都已同意的观点上。
为了避免这一切发生，重要的是就如何来达成共识和一致，统一意见。下面是一些有用的技巧。
提议和投票
一些人提出决策，每一个参与决策的他或她以明确的“是”或“否”来表明自己的态度。作出“是，但是……”或任何犹豫回答的则等同于“否”答“否”的成员们的关注点。
。停下来探讨一下那些回
确认声明
经过一段时间探讨后，给每个人一次发言的机会。然后进行“提议和投票”。
方案和分享
让每一个人独立提出一个方案，方案可以是在会前或者会议过程中形成的。然后，在不被打断情况下，给每个人一次机会让大家分享他或她的观点或方案。在所有的观点都被听取后，每个人基于前“一轮”识别出的问题再次提出新方案。继续听取各种想法直到您能够结束这场讨论。之后，如果需要的话，则进行“提议和投票”
。
主张/支持/探讨
鼓励所有成员采用“主张/支持/探讨”方案：主张“我是这么认为的”。支持：“我为什么这样认为”。然后邀请大家共同来探讨“关于这个方案，其有利和不利因素各是什么？”
达成高质量的团队决策(1)
