管理类职位横向职业发展通道
员工通过在各类管理职位间的轮岗、交流实现横向职业发展
4、操作类职业发展通道
操作类的职位根据其在公司生产制造过程中的重要程度，参照工种技能鉴定等级，细分为关键技术种、一般技术工种和其它技术工种。
1）关键技术工种包含油漆工等，其纵向职业发展通道如下：
初级技工——中级技工——高级技工——技师——高级技师——首席技师 2）一般技术工种材料配送工等，其纵向职业发展通道如下： 初级技工——中级技工——高级技工——技师——高级技师
3）其它技术工种包含其他从事辅助生产或直接生产的技术工种，其纵向职业发展通道如下：
初级技工——中级技工——高级技工——技师 4）操作类横向职业发展通道：
a、员工通过多技能发展实现横向职业发展。
b、中级技工以上可担任生产班组长，进入生产管理职业发展通道。 c、技师可以进入见习工程师职位，高级技师可以进入工程师职位。 （三）职业发展
职业发展即员工实现职业生涯规划目标的过程，有三个方面的内容：
1、单位的人员需求计划。各用人单位根据工作需要,以岗位定员为基础,深入分析现岗位人员晋升或转岗的情况，结合下级职位上的员工晋升和岗位员工转岗的计划，填写本单位“员工需求计划表“（见附件1）。
2、员工的职业发展规划。根据员工个人专业特长、职业发展意愿，以单位人员需求计划为依据，确定员工未来职业发展的目标，即拟晋升或转换进入的工作岗位，并提出为实现发展目标所需要的培训或转岗计划，形成“员工职业发展规划表“（见附件2）。 3、落实计划的保证措施。一是根据员工职业发展规划和单位人员需求计划，组织开展有针对性的员工培训；二是经过规定的员工选拔、调配程序实现员工轮岗或职位晋升。 （四）职业培训
职业培训即在员工职业发展过程中，为保证员工实现职业发展目标而实施的各类培训，包括以下四个方面
1、入厂培训，新员工进厂后进行的基础教育和培训，由人力资源部集中组织。 2、入职培训，员工在选择某一职业前必须接收的专业知识培训，由用人单位组织。 3、提高培训，为员工职位晋升而进行的专业知识提高培训，根据需要列入年度培训计划并落实，由人力资源部协调用人单位组织。
4、转岗培训，在员工转换工作岗位和职业（工种）前组织的培训，以岗位工作技能以及有关工作制度、工作程序等为主要内容，由用人单位组织。 （五）薪酬福利
1、薪酬福利体系以岗位工资制为主体，工资体系与职业通道相匹配，体现员工职位差别，即员工在不同的职位上享受不同的工资待遇，工资随职位晋升而晋升。
2、建立岗位内激励分配模式，即实行宽带薪酬，实现职位内工资晋升即在员工职位不变的情况下，岗位工资随员工工作经验、知识水平、业务能力、工作业绩等的提高而晋升，在一定程度上实现工资晋升与职位晋升的分离。
3、对重点岗位、特殊人才实施特别激励。 六、职业生涯管理试点与推广
从公司员工队伍的实际情况出发，目前先选择部分员工开展职业生涯管理试点，积累经验，完善方案后再逐步推广。综合考虑员工素质及岗位、用人情况，拟选择新入厂的大学生开展职业生涯管理试点。
二〇一一年七月十八日
附件1：
员工需求计划表
申请单位（部门）： 年 月 日
补充方式 晋升/轮岗 内部招聘 外部招聘 序号 岗位名称 职位等级 具体要求 定员/人 现员/人 需求/人 其他说明： 申请部门领导： 总经理： 人力资源部审核： 单位审核： 编制：
附件2：
姓名 出生日期 性别 现工作岗位 入厂 职称 职业资格及 工号 员工职业发展规划表
员工职业生涯规划与管理实施计划方案
