机械物资 管理室 财务会计室 综合办公室
主任 管库员 机械管理主任 会计员 主任 后勤管理*** *** *** *** ** 另配 另配 项目经理部组织机构图
项 目 经 理 施 工技 术室 项目副经理 项目总工程师 安全质量监察室 机械管理室 物资供应室 财务会计室 综合办公室 11
桩基土建安装装修
项目经理部构成详见?项目经理部组织机构图?。 2)项目经理部职责划分
3)项目经理部职责划分
部门 名称 职 责 1、代表公司全面履行与业主签订的《建设工程施工合同》，严格按照国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。 2、贯彻执行公司的管理方针和管理目标，对本工程的质量、安全、环境、职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化，实现本项目的各项管理目标。 3、负责本工程的资源调剂和配臵，享有生产指挥权和行政管理权。 4、接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。 5、召开质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支，确保成本得到控制。 6、协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。 项 目 经 理 项 1、协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查，参加安全、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。 目 2、按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度副 和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现。 3、协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管经 理，提高生产系统的管理保证能力。 理 4、协助项目经理组织本工程安全文明工地的创建。 12
项 目 总 工 程 师 1、协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。 2、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。 3、审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。 4、负责施工技术部、机械物资管理部的协调和管理工作。 施 1、审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和测量复核，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。 工 2、编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价，制定保技 证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。 3、做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作。 术 4、参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制室 定。 5、下达施工作业指导书和技术交底，制定安全防护措施(或交底)。 6、负责现场技术指导，解决和处理施工中的技术问题，做好施工测量和沉降观测工作，填写施工过程和质量检查、评定的质量记录。 1、认真贯彻上级关于机械物资管理规章制度，按公司《工程机械物资管理办法》，负责物资采购、验收、贮存、发放和施工机械日常管理工机 作，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用的物资符合质量标准。 械 2、对物资供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，物 保存合格供方名册，建立合格供方名单。 3、负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集，保资 管与传递工作。 管 4、对现场存放的材料和机械设备进行保管和标识。 5、编制机械配臵计划，加强管理和维修保养，提高完好率，认真填报理 机械运转记录。 室 6、掌握机械设备数量、运转状态和生产能力，安排好各种机械保养及修理，组织机械的定期检查，推广机械管、用、养、修方面的先进经验。 13
安 全 质 量 监 察 室 财 务 会 计 室 综 合 办 公 室 1、贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。按照?施工质量验收规范?对施工全过程实施监督检查，指导本工程质量安全检查系统的业务工作。 2、参加工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，负责督促整改,填写记录。 3、参加工程质量检验、评定和工程验交。及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料。 4、每日巡视工地安全环境状况，检查安全防护装臵、工地环境、机械运转、用电设施。若有隐患，有权停止作业并下达整改通知书，制定措施，整改完善，做好记录。 1、负责本项目会计核算，并做到真实准确。 2、负责编制本项目财务决算并按时上报。 3、负责会计凭证的审核、登记及归档工作。 4、负责编制本项目财务预算，参与成本核算及经济活动分析工作。 5、负责本项目各项税费缴纳工作。 1、负责本工程人员的编制及调配，确保满足岗位技能要求。 2、负责提报管理人员岗位培训、技工培训及特种工作人员的培训计划。 3、负责本单位日常行政事务、对外宣传工作，负责办理有关施工手续。 4、负责本项目日常办公用品及后勤保障用品的采购、管理、发放工作。 5、负责外来文函的收发和管理工作。 6、负责负责现场临时水电管线的日常维修、管理工作。 7、负责建立进场人员花名册以及现场安全保卫工作。 1.4.3 公司本部与项目经理部的关系
1) 公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。
2) 公司本部工程管理部、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目部关系以服务为主，监督为辅。
3) 项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业
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主的岗位责任人。
4) 公司本部授权项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理,包括对人、财、物的支配调动权和奖罚权。
5) 项目经理代表公司全面履行合同要求和投标承诺，对本工程的一切施工活动全面负责，直接对业主、监理公司和设计单位负责，确保各项管理目标的实现。 1.4.4施工队伍安排及任务划分
本工程项目经理部下设四个施工作业队，分别为桩基施工队、土建施工队、安装施工队和装修施工队。
桩基施工队负责本工程桩基础施工内容。
土建施工队负责本工程基础、主体结构及砌体等施工内容。 安装施工队负责水、暖、电工程的预留预埋及安装等施工内容。 装修施工队负责室内外装饰装修等施工内容。 1.4.5施工总体安排 1)总体施工顺序
本工程根据施工内容和施工重点,划分为基础及地下室施工、主体结构施工、装修及安装施工、竣工清理五个施工阶段。本工程车库和各楼座地下室结构同时施工，总体按照先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰，安装工程穿插进行的顺序进行施工，具体安排如下：
施工准备 桩基施工 车库主体 填充墙封闭 土方开挖支护 外墙装饰 内墙顶棚抹灰 清底、验槽 基础施工 室外工程 主体结构施工
15 楼地面施工
剪力墙结构施工组织设计方案
